2021-2022
DE KERN VAN DE ADMINISTRATIEVE
ORGANISATIE
,Inhoudsopgave
Massaproductie hoofdstuk 13........................................................................................................................ 3
Typologie en steunpunten 13.1............................................................................................................................3
Attentiepunten en risico’s massaproductie 13.2:.................................................................................................3
Randvoorwaarden 13.3........................................................................................................................................4
Controles en analyses 13.5...................................................................................................................................5
Stukproductie: C-bouw hoofdstuk 14............................................................................................................. 7
Typologie en steunpunten 14.1............................................................................................................................7
Attentiepunten en risico’s 14.2............................................................................................................................7
Randvoorwaarden 14.3........................................................................................................................................8
Processen 14.4......................................................................................................................................................9
Controles en analyses.........................................................................................................................................13
Informatiebehoefte 14.6....................................................................................................................................13
Bedrijven met doorstroming van goederen die eigendom zijn van het bedrijf: Hoofdstuk 15........................14
Typologie en steunpunten 15.1..........................................................................................................................14
Attentiepunten en risico’s 15.2..........................................................................................................................14
Randvoorwaarden 15.3......................................................................................................................................15
Processen 15.4....................................................................................................................................................16
Controles en analyses 15.5.................................................................................................................................16
Informatiebehoefte dienstverlening doorstroming eigen goederen 15.6..........................................................17
Bedrijven met doorstroming van goederen van derden: Hoofdstuk 16..........................................................18
Typologie en steunpunten 16.1..........................................................................................................................18
Attentiepunten en risico’s 16.2..........................................................................................................................18
Randvoorwaarden 16.3......................................................................................................................................18
Processen 16.4....................................................................................................................................................19
Controles en analyses.........................................................................................................................................20
Informatiebehoefte dienstverlening doorstroming goederen van derden 16.6................................................20
Bedrijven die capaciteit met specifieke reservering beschikbaar stellen: Starnushotel: Hoofdstuk 19............21
Typologie en steunpunten 19.1:.........................................................................................................................21
Randvoorwaarden 19.3......................................................................................................................................21
Attentiepunten en risico’s 19.2..........................................................................................................................22
Processen 19.4....................................................................................................................................................23
Controles en analyses 19.5.................................................................................................................................25
Informatiebehoefte 19.6....................................................................................................................................25
Bedrijven die capaciteit zonder specifieke reservering beschikbaar stellen: pretpark: Hoofdstuk 20..............26
, Typologie en steunpunten 20.1..........................................................................................................................26
Attentiepunten en risico’s 20.2..........................................................................................................................26
Randvoorwaarden 20.3......................................................................................................................................26
Processen 20.4....................................................................................................................................................27
Controles en verbanden 20.5.............................................................................................................................27
Informatiebehoefte 20.6....................................................................................................................................28
Bedrijven in de categorie ‘overige dienstverlening’: accountantskantoor: Hoofdstuk 21...............................28
Typologie en steunpunten 21.1..........................................................................................................................28
Randvoorwaarden 21.3......................................................................................................................................29
Processen 21.4....................................................................................................................................................29
Controles en analyses.........................................................................................................................................32
, Massaproductie hoofdstuk 13
Typologie en steunpunten 13.1
Bij een productiebedrijf zijn de producten die het bedrijf verlaten anders dan de producten die erin
gekomen zijn. Dit komt door het omzettingsproces
Grondstoffen+machine-uren+mensuren -> productie = eindproduct
Massaproductie:
- Standaardproducten (volgens vast recept)
- Standaardkostprijs
- Harde productienormen
- Geen specifieke wens klant (echter mass customation)
Mass customation: een voorbeeld hiervan is een pinpas met je eigen foto erop, het pasje is
eenvoudige massaproduct. Toch is elk pasje ook weer uniek door de foto erop.
Naast massaproductie kennen we stukproductie:
- Uniek product
- Geen harde productienormen
- Specifieke voorcalculatie
- Specifieke wens klant
Een voorbeeld hiervan is een bedrijf dat luxejachten bouwt, steeds naar wens van een individuele
klant.
De steunpunten voor de administratie binnen het massaproductiebedrijf zijn:
- Verbanden in geld- en goederenbeweging
- Standaardkostprijs
- Nacalculatie
- Inventarisatie
Een aantal processen binnen het massaproductiebedrijf zijn gelijk aan het handelsbedrijf. Denk
hierbij aan het inkoopproces en het verkoopproces.
Attentiepunten en risico’s massaproductie 13.2:
Attentiepunt Risico
Dure machines eventueel in combinatie met Er worden ten onrechte uren stilstand
risico op stilstand van de machines als gevolg gerapporteerd waardoor de gerapporteerde
van verstoring in het productieproces productie onvolledig is
Afval tijdens productieproces Grondstoffen worden onterecht als afval
verantwoord waardoor waarden de
onderneming verlaten dan wel de productie
onvolledig verantwoord wordt
Uitval na productieproces Er wordt onterecht uitval verantwoord
waardoor waarden die de onderneming
verlaten dan wel de productie onvolledig
verantwoord wordt
Opbrengsten uitval worden niet verantwoord
Afval: Zijn grondstoffen die in het productieproces verloren gaan
Uitval: Is een gemaakt eindproduct dat achteraf wordt afgekeurd
DE KERN VAN DE ADMINISTRATIEVE
ORGANISATIE
,Inhoudsopgave
Massaproductie hoofdstuk 13........................................................................................................................ 3
Typologie en steunpunten 13.1............................................................................................................................3
Attentiepunten en risico’s massaproductie 13.2:.................................................................................................3
Randvoorwaarden 13.3........................................................................................................................................4
Controles en analyses 13.5...................................................................................................................................5
Stukproductie: C-bouw hoofdstuk 14............................................................................................................. 7
Typologie en steunpunten 14.1............................................................................................................................7
Attentiepunten en risico’s 14.2............................................................................................................................7
Randvoorwaarden 14.3........................................................................................................................................8
Processen 14.4......................................................................................................................................................9
Controles en analyses.........................................................................................................................................13
Informatiebehoefte 14.6....................................................................................................................................13
Bedrijven met doorstroming van goederen die eigendom zijn van het bedrijf: Hoofdstuk 15........................14
Typologie en steunpunten 15.1..........................................................................................................................14
Attentiepunten en risico’s 15.2..........................................................................................................................14
Randvoorwaarden 15.3......................................................................................................................................15
Processen 15.4....................................................................................................................................................16
Controles en analyses 15.5.................................................................................................................................16
Informatiebehoefte dienstverlening doorstroming eigen goederen 15.6..........................................................17
Bedrijven met doorstroming van goederen van derden: Hoofdstuk 16..........................................................18
Typologie en steunpunten 16.1..........................................................................................................................18
Attentiepunten en risico’s 16.2..........................................................................................................................18
Randvoorwaarden 16.3......................................................................................................................................18
Processen 16.4....................................................................................................................................................19
Controles en analyses.........................................................................................................................................20
Informatiebehoefte dienstverlening doorstroming goederen van derden 16.6................................................20
Bedrijven die capaciteit met specifieke reservering beschikbaar stellen: Starnushotel: Hoofdstuk 19............21
Typologie en steunpunten 19.1:.........................................................................................................................21
Randvoorwaarden 19.3......................................................................................................................................21
Attentiepunten en risico’s 19.2..........................................................................................................................22
Processen 19.4....................................................................................................................................................23
Controles en analyses 19.5.................................................................................................................................25
Informatiebehoefte 19.6....................................................................................................................................25
Bedrijven die capaciteit zonder specifieke reservering beschikbaar stellen: pretpark: Hoofdstuk 20..............26
, Typologie en steunpunten 20.1..........................................................................................................................26
Attentiepunten en risico’s 20.2..........................................................................................................................26
Randvoorwaarden 20.3......................................................................................................................................26
Processen 20.4....................................................................................................................................................27
Controles en verbanden 20.5.............................................................................................................................27
Informatiebehoefte 20.6....................................................................................................................................28
Bedrijven in de categorie ‘overige dienstverlening’: accountantskantoor: Hoofdstuk 21...............................28
Typologie en steunpunten 21.1..........................................................................................................................28
Randvoorwaarden 21.3......................................................................................................................................29
Processen 21.4....................................................................................................................................................29
Controles en analyses.........................................................................................................................................32
, Massaproductie hoofdstuk 13
Typologie en steunpunten 13.1
Bij een productiebedrijf zijn de producten die het bedrijf verlaten anders dan de producten die erin
gekomen zijn. Dit komt door het omzettingsproces
Grondstoffen+machine-uren+mensuren -> productie = eindproduct
Massaproductie:
- Standaardproducten (volgens vast recept)
- Standaardkostprijs
- Harde productienormen
- Geen specifieke wens klant (echter mass customation)
Mass customation: een voorbeeld hiervan is een pinpas met je eigen foto erop, het pasje is
eenvoudige massaproduct. Toch is elk pasje ook weer uniek door de foto erop.
Naast massaproductie kennen we stukproductie:
- Uniek product
- Geen harde productienormen
- Specifieke voorcalculatie
- Specifieke wens klant
Een voorbeeld hiervan is een bedrijf dat luxejachten bouwt, steeds naar wens van een individuele
klant.
De steunpunten voor de administratie binnen het massaproductiebedrijf zijn:
- Verbanden in geld- en goederenbeweging
- Standaardkostprijs
- Nacalculatie
- Inventarisatie
Een aantal processen binnen het massaproductiebedrijf zijn gelijk aan het handelsbedrijf. Denk
hierbij aan het inkoopproces en het verkoopproces.
Attentiepunten en risico’s massaproductie 13.2:
Attentiepunt Risico
Dure machines eventueel in combinatie met Er worden ten onrechte uren stilstand
risico op stilstand van de machines als gevolg gerapporteerd waardoor de gerapporteerde
van verstoring in het productieproces productie onvolledig is
Afval tijdens productieproces Grondstoffen worden onterecht als afval
verantwoord waardoor waarden de
onderneming verlaten dan wel de productie
onvolledig verantwoord wordt
Uitval na productieproces Er wordt onterecht uitval verantwoord
waardoor waarden die de onderneming
verlaten dan wel de productie onvolledig
verantwoord wordt
Opbrengsten uitval worden niet verantwoord
Afval: Zijn grondstoffen die in het productieproces verloren gaan
Uitval: Is een gemaakt eindproduct dat achteraf wordt afgekeurd
