BEDRIJFS- EN
ONDERNEMINGSSTRATEGIE
Semester 1
YOUR SAMENVATTING BITCH
AC 2021 - 2022
,H1: intro en managementbegrippen
Introductie begrippen
Corporate strategie: in welke marketen willen we actief zijn
→ Belang van merger en aquisitions
Bedrijfsstrategie: hoe gaan we ons positioneren in de markt = concurrentie strategie
• Management concepten
▪ Organisaties: Mensen die samenwerken en hun acties coördineren om specifieke doelen te
bereiken
▪ Doel: Een gewenste toekomstige toestand die de organisatie tracht te bereiken
→ winstmaximalisatie nodig om de continuïteit van een onderneming te verzekeren
▪ Management: proces van het gebruik van organisatorische middelen om de doelstellingen van
de organisatie te bereiken door Plannen, Organiseren, Leiden, en Controleren
→ middelen die we op een bepaalde manier voor onze organisatie gaan inzetten
→ managers zijn verantwoordelijk voor het inzetten van deze middelen
Managers zijn de mensen die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het gebruik van de middelen
van een organisatie om haar doelstellingen te bereiken.
Organizational performance: Meet hoe efficiënt en effectief managers middelen gebruiken om klanten
tevreden te stellen en doelen te bereiken
• Efficiëntie: Een maatstaf van hoe goed middelen worden gebruikt om een doel te bereiken
→ managers proberen de input van middelen te minimaliseren om hetzelfde doel te bereiken
• Doeltreffendheid / effectiviteit: Een maatstaf van de geschiktheid van de gekozen doelstellingen en
de mate waarin zij worden bereikt.
Management
• 3 niveaus van management
▪ C – level = corporate niveau = top management
→ enkele leden top top management en CEO = directie commité
▪ Middel managers
▪ First-line managers: rapporteringsniveau
▪ Non – management
First-line managers: verantwoordelijk voor de dagelijkse werking. Zij houden toezicht op de mensen
die de activiteiten uitvoeren die nodig zijn om het goed of de dienst te maken.
Middel managers: Houden toezicht op de eerstelijnsmanagers. Zij zijn ook verantwoordelijk voor het
vinden van de beste manier om afdelingsmiddelen te gebruiken om doelstellingen te bereiken.
,Top managers: verantwoordelijk voor de prestaties van alle afdelingen en hebben
afdelingsoverstijgende verantwoordelijkheid. Zij stellen organisatorische doelstellingen vast en
houden toezicht op de middel managers.
Management functies
Henri Fayol was de eerste die de vier managementfuncties beschreef toen hij aan het eind van de 19e
eeuw CEO was van een groot mijnbouwbedrijf.
• Managers op alle niveaus, elk van de functies
moeten vervullen van:
▪ Planning
▪ Organiseren
▪ Leiden
▪ Controleren
Shareholder – stakeholder conflict
→ Struggle for power
• Vroeger: veel ondernemers waren zelf de
eigenaar van bedrijven. Later gingen mensen steeds meer afstand nemen van het bedrijf
→ verschil tussen management en aandeelhouders
• Verschil management en aandeelhouders → andere formatie stakeholder - shareholder
▪ Bedrijven organiseren een algemene verdelingen = vertegenwoordiging van aandeelhouders
→ alle aandeelhouders vaak te veel dus afgevaardigd door algemene vergadering (GA)
▪ Raad van bestuur (8-12 personen): veel uit excecutive comoté en enkele externen
→ bespreken strategie onderneming
→ grotere beslissingen nemen in functie van succes van de onderneming
Verschillende doelstellingen: spanningsvelden tussen raad van bestuur en bestuurscomité
→ management: wachten op nieuwe kapitaalstromen
→ bestuurcomité: eerder bezig met strategie op lange termijn
• Er is hier nood aan balans
▪ In België is het verplicht om unaniem tot een akkoord te komen. Indien je het ergers niet
akkoord bent wordt soms geacht om ontslag te nemen om te de ontevredenheid te uiten naar
de achterban
, Trends in management
Het topmanagement heeft gezocht naar methoden om hun organisaties te herstructureren en kosten
te besparen.
• Downsizing: banen schrappen op alle managementniveaus
▪ Kan leiden tot hogere efficiëntie → minder middelen nodig
▪ Resulteert vaak in meer werkdruk en klachten van klanten over de dienstverlening
• Empowerment: uitbreiding van de taken en verantwoordelijkheden van werknemers
▪ Supervisors kunnen worden gemachtigd om bepaalde besluiten te nemen over de toewijzing
van de middelen → lagere hiërarchische managementfuncties en verantwoordelijkheden
▪ Minder door aan lower management → teamverbanden en cross-management
• Self-managed teams: geven een groep werknemers de verantwoordelijkheid voor het toezicht op
hun eigen acties
▪ Team kan toezicht houden op de leden en de kwaliteit van het verrichte werk
Strategie
Alles begint normaal top-down
maar de wisselwerking tussen
top-down en bottom-up is zeer
belangrijk voor de goede werking
van een onderneming
Planning
• Proces planning
▪ Bepalen van de doelen van een organisatie =
missie en visie en bijhorende doelstellingen
▪ Bepalen van een strategie
→ situatie analyseren en opstellen strategie
▪ Implementeren van de strategie
→ alloceren middelen en
verantwoordelijkheden
ONDERNEMINGSSTRATEGIE
Semester 1
YOUR SAMENVATTING BITCH
AC 2021 - 2022
,H1: intro en managementbegrippen
Introductie begrippen
Corporate strategie: in welke marketen willen we actief zijn
→ Belang van merger en aquisitions
Bedrijfsstrategie: hoe gaan we ons positioneren in de markt = concurrentie strategie
• Management concepten
▪ Organisaties: Mensen die samenwerken en hun acties coördineren om specifieke doelen te
bereiken
▪ Doel: Een gewenste toekomstige toestand die de organisatie tracht te bereiken
→ winstmaximalisatie nodig om de continuïteit van een onderneming te verzekeren
▪ Management: proces van het gebruik van organisatorische middelen om de doelstellingen van
de organisatie te bereiken door Plannen, Organiseren, Leiden, en Controleren
→ middelen die we op een bepaalde manier voor onze organisatie gaan inzetten
→ managers zijn verantwoordelijk voor het inzetten van deze middelen
Managers zijn de mensen die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het gebruik van de middelen
van een organisatie om haar doelstellingen te bereiken.
Organizational performance: Meet hoe efficiënt en effectief managers middelen gebruiken om klanten
tevreden te stellen en doelen te bereiken
• Efficiëntie: Een maatstaf van hoe goed middelen worden gebruikt om een doel te bereiken
→ managers proberen de input van middelen te minimaliseren om hetzelfde doel te bereiken
• Doeltreffendheid / effectiviteit: Een maatstaf van de geschiktheid van de gekozen doelstellingen en
de mate waarin zij worden bereikt.
Management
• 3 niveaus van management
▪ C – level = corporate niveau = top management
→ enkele leden top top management en CEO = directie commité
▪ Middel managers
▪ First-line managers: rapporteringsniveau
▪ Non – management
First-line managers: verantwoordelijk voor de dagelijkse werking. Zij houden toezicht op de mensen
die de activiteiten uitvoeren die nodig zijn om het goed of de dienst te maken.
Middel managers: Houden toezicht op de eerstelijnsmanagers. Zij zijn ook verantwoordelijk voor het
vinden van de beste manier om afdelingsmiddelen te gebruiken om doelstellingen te bereiken.
,Top managers: verantwoordelijk voor de prestaties van alle afdelingen en hebben
afdelingsoverstijgende verantwoordelijkheid. Zij stellen organisatorische doelstellingen vast en
houden toezicht op de middel managers.
Management functies
Henri Fayol was de eerste die de vier managementfuncties beschreef toen hij aan het eind van de 19e
eeuw CEO was van een groot mijnbouwbedrijf.
• Managers op alle niveaus, elk van de functies
moeten vervullen van:
▪ Planning
▪ Organiseren
▪ Leiden
▪ Controleren
Shareholder – stakeholder conflict
→ Struggle for power
• Vroeger: veel ondernemers waren zelf de
eigenaar van bedrijven. Later gingen mensen steeds meer afstand nemen van het bedrijf
→ verschil tussen management en aandeelhouders
• Verschil management en aandeelhouders → andere formatie stakeholder - shareholder
▪ Bedrijven organiseren een algemene verdelingen = vertegenwoordiging van aandeelhouders
→ alle aandeelhouders vaak te veel dus afgevaardigd door algemene vergadering (GA)
▪ Raad van bestuur (8-12 personen): veel uit excecutive comoté en enkele externen
→ bespreken strategie onderneming
→ grotere beslissingen nemen in functie van succes van de onderneming
Verschillende doelstellingen: spanningsvelden tussen raad van bestuur en bestuurscomité
→ management: wachten op nieuwe kapitaalstromen
→ bestuurcomité: eerder bezig met strategie op lange termijn
• Er is hier nood aan balans
▪ In België is het verplicht om unaniem tot een akkoord te komen. Indien je het ergers niet
akkoord bent wordt soms geacht om ontslag te nemen om te de ontevredenheid te uiten naar
de achterban
, Trends in management
Het topmanagement heeft gezocht naar methoden om hun organisaties te herstructureren en kosten
te besparen.
• Downsizing: banen schrappen op alle managementniveaus
▪ Kan leiden tot hogere efficiëntie → minder middelen nodig
▪ Resulteert vaak in meer werkdruk en klachten van klanten over de dienstverlening
• Empowerment: uitbreiding van de taken en verantwoordelijkheden van werknemers
▪ Supervisors kunnen worden gemachtigd om bepaalde besluiten te nemen over de toewijzing
van de middelen → lagere hiërarchische managementfuncties en verantwoordelijkheden
▪ Minder door aan lower management → teamverbanden en cross-management
• Self-managed teams: geven een groep werknemers de verantwoordelijkheid voor het toezicht op
hun eigen acties
▪ Team kan toezicht houden op de leden en de kwaliteit van het verrichte werk
Strategie
Alles begint normaal top-down
maar de wisselwerking tussen
top-down en bottom-up is zeer
belangrijk voor de goede werking
van een onderneming
Planning
• Proces planning
▪ Bepalen van de doelen van een organisatie =
missie en visie en bijhorende doelstellingen
▪ Bepalen van een strategie
→ situatie analyseren en opstellen strategie
▪ Implementeren van de strategie
→ alloceren middelen en
verantwoordelijkheden
