BIV – Interne
Interne Beheersing
& Bedrijfslevensfase
INZICHTEN OM INVLOED UIT TE OEFENEN OP
DE BEHEERSINGSOMGEVING OM AANSLUITING
TE CREËREN TUSSEN DE BEDRIJFSLEVENSFASE
EN DE INTERNE BEHEERSING
8-10-2021
WOORDEN: 4200
,Inhoudsopgave
1. Inleiding...................................................................................... 2
1.1. Aanleiding...................................................................................................................................2
1.2. Achtergrondinformatie onderneming.........................................................................................2
1.3. Interne beheersingsproblematiek...............................................................................................5
2. Vraagstukken...............................................................................5
2.1. Hoofdvraag.................................................................................................................................6
2.2. Deelvragen..................................................................................................................................6
3. Uitwerking vraagstukken............................................................6
3.1. Bedford & Malmi........................................................................................................................6
3.2. Cameron & Quinn.....................................................................................................................10
3.3. Starreveld..................................................................................................................................15
4. Conclusie................................................................................... 17
Literatuurlijst................................................................................19
1
, 1. Inleiding
1.1. Aanleiding
In dit werkstuk staat de interne beheersingsproblematiek van de
onderneming Bonen B.V. centraal. Bonen B.V. heeft in de afgelopen jaren
een exponentiële groei doorgemaakt, waardoor zij zich meer en meer
heeft doorontwikkeld van klein boerenbedrijf naar een serieuze
agrarische handelspartner. Haar interne beheersing is echter
onvoldoende meegegroeid, wat de basis legt voor dit onderzoek. Het
betreft een interessante casus waarbij vanuit verschillende theoretische
invalshoeken wordt gekeken hoe Bonen B.V. invloed op haar
beheersingsomgeving kan uitoefenen.
1.2. Achtergrondinformatie onderneming
De onderneming Bonen B.V. (hierna: BBV) betreft een agrarische
onderneming en teelt hoofdzakelijk bonen, van alle soorten snij- en
sperziebonen. Daarnaast is BBV actief als handelsonderneming met de
inkoop van bonen, welke op hun beurt worden doorverkocht. BBV heeft
als doel één van ’s lands grootste leveranciers van bonen te zijn. Dit wil
zij bereiken door kwalitatief hoogstaande producten te leveren waarbij
bovendien oog is voor een lagere CO2 footprint. Aangezien BBV voedsel
produceert voor de consument is zij strikt gebonden aan voedsel- en
kwaliteitskeurmerken. De consument vindt het onder andere in deze tijd
belangrijk dat het product eerlijk en verantwoord geproduceerd wordt.
BBV probeert dus ook direct in te spelen op deze twee zaken door alles
zo veel mogelijk in eigen beheer te houden, van teelt, oogst, verwerking
tot verkoop. Haar strategie wordt daarmee gekenmerkt door product
leadership en customer intimacy (Treacy & Wiersema, 1996).
Het bedrijf is een van origine Nederlands boerenbedrijf en is eind
vorige eeuw opgericht. In de loop der jaren heeft het bedrijf een
2
Interne Beheersing
& Bedrijfslevensfase
INZICHTEN OM INVLOED UIT TE OEFENEN OP
DE BEHEERSINGSOMGEVING OM AANSLUITING
TE CREËREN TUSSEN DE BEDRIJFSLEVENSFASE
EN DE INTERNE BEHEERSING
8-10-2021
WOORDEN: 4200
,Inhoudsopgave
1. Inleiding...................................................................................... 2
1.1. Aanleiding...................................................................................................................................2
1.2. Achtergrondinformatie onderneming.........................................................................................2
1.3. Interne beheersingsproblematiek...............................................................................................5
2. Vraagstukken...............................................................................5
2.1. Hoofdvraag.................................................................................................................................6
2.2. Deelvragen..................................................................................................................................6
3. Uitwerking vraagstukken............................................................6
3.1. Bedford & Malmi........................................................................................................................6
3.2. Cameron & Quinn.....................................................................................................................10
3.3. Starreveld..................................................................................................................................15
4. Conclusie................................................................................... 17
Literatuurlijst................................................................................19
1
, 1. Inleiding
1.1. Aanleiding
In dit werkstuk staat de interne beheersingsproblematiek van de
onderneming Bonen B.V. centraal. Bonen B.V. heeft in de afgelopen jaren
een exponentiële groei doorgemaakt, waardoor zij zich meer en meer
heeft doorontwikkeld van klein boerenbedrijf naar een serieuze
agrarische handelspartner. Haar interne beheersing is echter
onvoldoende meegegroeid, wat de basis legt voor dit onderzoek. Het
betreft een interessante casus waarbij vanuit verschillende theoretische
invalshoeken wordt gekeken hoe Bonen B.V. invloed op haar
beheersingsomgeving kan uitoefenen.
1.2. Achtergrondinformatie onderneming
De onderneming Bonen B.V. (hierna: BBV) betreft een agrarische
onderneming en teelt hoofdzakelijk bonen, van alle soorten snij- en
sperziebonen. Daarnaast is BBV actief als handelsonderneming met de
inkoop van bonen, welke op hun beurt worden doorverkocht. BBV heeft
als doel één van ’s lands grootste leveranciers van bonen te zijn. Dit wil
zij bereiken door kwalitatief hoogstaande producten te leveren waarbij
bovendien oog is voor een lagere CO2 footprint. Aangezien BBV voedsel
produceert voor de consument is zij strikt gebonden aan voedsel- en
kwaliteitskeurmerken. De consument vindt het onder andere in deze tijd
belangrijk dat het product eerlijk en verantwoord geproduceerd wordt.
BBV probeert dus ook direct in te spelen op deze twee zaken door alles
zo veel mogelijk in eigen beheer te houden, van teelt, oogst, verwerking
tot verkoop. Haar strategie wordt daarmee gekenmerkt door product
leadership en customer intimacy (Treacy & Wiersema, 1996).
Het bedrijf is een van origine Nederlands boerenbedrijf en is eind
vorige eeuw opgericht. In de loop der jaren heeft het bedrijf een
2
