2021-2022
LOGISTIEK
[MICHIEL DE CONINCK]
VANDEKERKHOVE BRITT
1BEM06
Arteveldehogeschool
,Logistiek Docent: Michiel De
Coninck
Hoofdstuk1: Geschiedenis van de logistiek en het belang voor
de economie
Doelstellingen
o D1 Inleiding
o D2 Geschiedenis
o D3 Economisch belang van de logistiek
o D4 Logistiek en de toekomst
1 Inleiding
• Logistiek is meer dan alleen het transport van de ene naar de andere plek. Het is een
verzamelterm voor alles wat komt kijken bij het organiseren, plannen, besturen en uitvoeren
van een stroom aan goederen vanaf de eerste tot de laatste fase
• Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en
effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van
een individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de consument
om zo de behoeften van de klanten te vervullen
= de logistieke flow
→ bestaat uit 3 stromen die interageren
1. Goederenstroom
2. Geldstroom
3. Informatiestroom
• Supply chain management (SCM), ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het principe
waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van
de keten (en elke schakel binnen die keten) ontstaat.
→ Integraal ketenbeheer: Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden
met elkaar verbonden en als een geheel behandeld. Keten: het is de ketting van informatie-,
geld- en goederenstromen. Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en
strategische aspecten aan verbonden.
1
BV
, 1.1 Logistiek versus supply chain management
Logistiek Management Supply chain management of integraal ketenbeheer
• Integraal: de verschillende opeenvolgende
Dat deel van supply chain management dat op een acties en actoren worden met elkaar verbonden
efficiënte en effectieve manier de voorwaartse en als een geheel behandeld.
stromen, de opslag en de retourstromen van
goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert • Keten: het is de ketting van informatie-, geld-
en controleert van de oorsprong tot aan de en goederenstromen.
consument om zo de behoeften van de klanten te
vervullen. • Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn
ook beleids- en strategische aspecten aan
verbonden.
1.2 Ketenomkering
Van supply management naar demand management = ketenomkering
vroeger: men maakte 1000 dezelfde auto’s
nu: de klant heeft zelf een specifiekere vraag, bv een matte auto etc.
= van push naar pull logistiek
Push: ik koop een flesje fruitsap in de AH = korte wachttijd
ik koop een kast in de Ikea = korte wachttijd
Pull: ik koop een medium smoothie banaan-framboos met gembertopping = langere wachttijd
ik koop een op maat gemaakte kast = langere wachttijd
klant wil iets custom made
NU:
2
BV
, 2 Geschiedenis
2.1 Fusies havens
2018 → fusie tussen havens Vlissingen, Terneuzen en Gent tot het Nederlandse Zeeland Ports
2021 → fusie tussen havens Antwerpen en Brugge tot Port of Antwerp-Bruges
Voordelen van fusies tussen havens
• Maken economische en industriële win-winsituatie
• Meer economische groei, toegevoegde waarde, jobs
• Samen in infrastructuur investeren → efficiëntere werking
2.2 Militaire oorsprong
• Logistiek komt van het Franse “logis” uit de tijd van Napoleon
• Ook voor de piramides in Egypte was een efficiënte logistiek nodig (aanvoeren
bouwmaterialen via de Nijl, per boot,.. (gigantisch bouwwerk)
• Caesar veroverde Gallië, bij de Romeinen verliep alles gestructureerd (veroveringstocht)
• Slag bij Waterloo (Napoleon), hij organiseerde zijn leger als een machine (militaire logistiek)
2.3 Moderne tijden
• Militaire logistiek werd verfijnd
• WOI → optimale inzet van terreinen, hoeveelheden voedsel, aanvoer materiaal etc
• WOII → Hitler investeerde in grote logistieke operatie: communicatie, blitzkrieg
• D-Day → coördinatie, belang van logistiek was niet te onderschatten
3 Economisch belang van de logistiek
België → Europa → Wereld → Wereldbank
België: significante voordelen → toplocatie voor logistieke activiteiten
LPI of Logistics Performance Index:
= interactieve benchmarkingtool die door de Wereldbank is ontwikkeld om landen te helpen bij het
identificeren van de uitdagingen en kansen waarmee ze worden geconfronteerd in hun prestaties op
het gebied van handelslogistiek en wat ze kunnen doen om hun prestaties te verbeteren
Gebaseerd op 6 cruciale elementen:
1. Douane
2. Infrastructuur
3. International zendingen
4. Beschikbaarheid logistieke competenties
5. Tracking & tracing
6. Tijdigheid
3
BV
LOGISTIEK
[MICHIEL DE CONINCK]
VANDEKERKHOVE BRITT
1BEM06
Arteveldehogeschool
,Logistiek Docent: Michiel De
Coninck
Hoofdstuk1: Geschiedenis van de logistiek en het belang voor
de economie
Doelstellingen
o D1 Inleiding
o D2 Geschiedenis
o D3 Economisch belang van de logistiek
o D4 Logistiek en de toekomst
1 Inleiding
• Logistiek is meer dan alleen het transport van de ene naar de andere plek. Het is een
verzamelterm voor alles wat komt kijken bij het organiseren, plannen, besturen en uitvoeren
van een stroom aan goederen vanaf de eerste tot de laatste fase
• Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en
effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van
een individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de consument
om zo de behoeften van de klanten te vervullen
= de logistieke flow
→ bestaat uit 3 stromen die interageren
1. Goederenstroom
2. Geldstroom
3. Informatiestroom
• Supply chain management (SCM), ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het principe
waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van
de keten (en elke schakel binnen die keten) ontstaat.
→ Integraal ketenbeheer: Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden
met elkaar verbonden en als een geheel behandeld. Keten: het is de ketting van informatie-,
geld- en goederenstromen. Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en
strategische aspecten aan verbonden.
1
BV
, 1.1 Logistiek versus supply chain management
Logistiek Management Supply chain management of integraal ketenbeheer
• Integraal: de verschillende opeenvolgende
Dat deel van supply chain management dat op een acties en actoren worden met elkaar verbonden
efficiënte en effectieve manier de voorwaartse en als een geheel behandeld.
stromen, de opslag en de retourstromen van
goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert • Keten: het is de ketting van informatie-, geld-
en controleert van de oorsprong tot aan de en goederenstromen.
consument om zo de behoeften van de klanten te
vervullen. • Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn
ook beleids- en strategische aspecten aan
verbonden.
1.2 Ketenomkering
Van supply management naar demand management = ketenomkering
vroeger: men maakte 1000 dezelfde auto’s
nu: de klant heeft zelf een specifiekere vraag, bv een matte auto etc.
= van push naar pull logistiek
Push: ik koop een flesje fruitsap in de AH = korte wachttijd
ik koop een kast in de Ikea = korte wachttijd
Pull: ik koop een medium smoothie banaan-framboos met gembertopping = langere wachttijd
ik koop een op maat gemaakte kast = langere wachttijd
klant wil iets custom made
NU:
2
BV
, 2 Geschiedenis
2.1 Fusies havens
2018 → fusie tussen havens Vlissingen, Terneuzen en Gent tot het Nederlandse Zeeland Ports
2021 → fusie tussen havens Antwerpen en Brugge tot Port of Antwerp-Bruges
Voordelen van fusies tussen havens
• Maken economische en industriële win-winsituatie
• Meer economische groei, toegevoegde waarde, jobs
• Samen in infrastructuur investeren → efficiëntere werking
2.2 Militaire oorsprong
• Logistiek komt van het Franse “logis” uit de tijd van Napoleon
• Ook voor de piramides in Egypte was een efficiënte logistiek nodig (aanvoeren
bouwmaterialen via de Nijl, per boot,.. (gigantisch bouwwerk)
• Caesar veroverde Gallië, bij de Romeinen verliep alles gestructureerd (veroveringstocht)
• Slag bij Waterloo (Napoleon), hij organiseerde zijn leger als een machine (militaire logistiek)
2.3 Moderne tijden
• Militaire logistiek werd verfijnd
• WOI → optimale inzet van terreinen, hoeveelheden voedsel, aanvoer materiaal etc
• WOII → Hitler investeerde in grote logistieke operatie: communicatie, blitzkrieg
• D-Day → coördinatie, belang van logistiek was niet te onderschatten
3 Economisch belang van de logistiek
België → Europa → Wereld → Wereldbank
België: significante voordelen → toplocatie voor logistieke activiteiten
LPI of Logistics Performance Index:
= interactieve benchmarkingtool die door de Wereldbank is ontwikkeld om landen te helpen bij het
identificeren van de uitdagingen en kansen waarmee ze worden geconfronteerd in hun prestaties op
het gebied van handelslogistiek en wat ze kunnen doen om hun prestaties te verbeteren
Gebaseerd op 6 cruciale elementen:
1. Douane
2. Infrastructuur
3. International zendingen
4. Beschikbaarheid logistieke competenties
5. Tracking & tracing
6. Tijdigheid
3
BV
