Samenvatting Economie 3
H1: Het allerhoogste nastreven
Blauwe oceaan
Grote economische markt. Nieuwe kansen, groei en banen.
Rode oceaan
Concurreren in een bestaande overvolle markt.
Blue ocean shift
Dit is een systematisch verlopend proces waarbij je je organisatie en haar medewerkers uit een
keiharde markt met dito concurrentie haalt en overhevelt naar een grote blauwe oceaan, ofwel een
nieuwe markt waar nog geen enorme concurrentie heerst
Dito concurrentie
Door auteurs, de rode oceaan vol haaien genoemd.
Van marktconcurrentie naar marktcreatie
Differentiatie
Een organisatie dat goed kan presteren op waarde. (positie 1)
Positie 2 – een organisatie kan goed presteren op lage kosten.
Productiviteitsgrens
Als een organisatie onder de grens van een bedrijfstak ligt, zal ze voorbijgestreefd worden door
concurrenten die zich precies op die grens bevinden. De strategie is dan ook gericht op concurreren
en winnen in de huidige marktruimte.
Rode-oceaanstrategieën
Strategiewijzigingen op basis van marktconcurrentie.
, Blauwe-oceaanstrategieën
Strategiewijzigingen op basis van het creëren van marktruimte.
3 belangrijke voorwaarden voor een succesvolle blue ocean shift:
1. Visie hebben die in overeenstemming is met de blauwe-oceaanstrategie.
2. Je moet beschikken over nuttige hulpmiddelen om een nieuwe markt te creëren en over de
juiste richtlijnen om deze toe te passen, om je visie op een blauwe oceaan te vormen tot een
commercieel interessant aanbod waarmee je een nieuwe marktruimte creëert.
3. Je proces moet een menselijke kant hebben. Daardoor kun je vertrouwen van mensen
winnen en doen toenemen, zodat zij zich verantwoordelijk voelen voor het proces en er
richting aan geven. Dit zal leiden tot effectieve uitvoering.
H7: de huidige situatie in kaart brengen
Strategieplaatje
Dit is een analyse op één pagina waarin duidelijk wordt hoe een organisatie het aanbod aan klanten
heeft georganiseerd ten opzichte van de concurrentie.
H1: Het allerhoogste nastreven
Blauwe oceaan
Grote economische markt. Nieuwe kansen, groei en banen.
Rode oceaan
Concurreren in een bestaande overvolle markt.
Blue ocean shift
Dit is een systematisch verlopend proces waarbij je je organisatie en haar medewerkers uit een
keiharde markt met dito concurrentie haalt en overhevelt naar een grote blauwe oceaan, ofwel een
nieuwe markt waar nog geen enorme concurrentie heerst
Dito concurrentie
Door auteurs, de rode oceaan vol haaien genoemd.
Van marktconcurrentie naar marktcreatie
Differentiatie
Een organisatie dat goed kan presteren op waarde. (positie 1)
Positie 2 – een organisatie kan goed presteren op lage kosten.
Productiviteitsgrens
Als een organisatie onder de grens van een bedrijfstak ligt, zal ze voorbijgestreefd worden door
concurrenten die zich precies op die grens bevinden. De strategie is dan ook gericht op concurreren
en winnen in de huidige marktruimte.
Rode-oceaanstrategieën
Strategiewijzigingen op basis van marktconcurrentie.
, Blauwe-oceaanstrategieën
Strategiewijzigingen op basis van het creëren van marktruimte.
3 belangrijke voorwaarden voor een succesvolle blue ocean shift:
1. Visie hebben die in overeenstemming is met de blauwe-oceaanstrategie.
2. Je moet beschikken over nuttige hulpmiddelen om een nieuwe markt te creëren en over de
juiste richtlijnen om deze toe te passen, om je visie op een blauwe oceaan te vormen tot een
commercieel interessant aanbod waarmee je een nieuwe marktruimte creëert.
3. Je proces moet een menselijke kant hebben. Daardoor kun je vertrouwen van mensen
winnen en doen toenemen, zodat zij zich verantwoordelijk voelen voor het proces en er
richting aan geven. Dit zal leiden tot effectieve uitvoering.
H7: de huidige situatie in kaart brengen
Strategieplaatje
Dit is een analyse op één pagina waarin duidelijk wordt hoe een organisatie het aanbod aan klanten
heeft georganiseerd ten opzichte van de concurrentie.
