Verantwoordingsrapport
datum De kernwaarden als sturend vermogen binnen
XXX
Voorletters & naam: XXX
Studentnummer: XXX
Datum: XXX
Master: Master Management, Cultuur & verandering
Masterclass: Verantwoordingsrapport afstudeeropdracht
Opdrachtgever: XXX
Interne begeleider: XXX
Externe begeleider: XXX
, Voorwoord
Het kwalitatieve onderzoek heeft zich gericht op het onderzoeken en daarmee ook het implementeren
van hernieuwde kernwaarden binnen XXX Food Group (XXX) en wat de rol van leidinggevende hierin
kan betekenen. De directie van XXX heeft begin 2020 het startschot gegeven om de huidige
kernwaarden opnieuw te beoordelen en een hernieuwing te laten plaatsvinden. Een nieuwe purpose
en daarmee hernieuwde kernwaarden hebben ervoor gezorgd dat de cultuur van XXX in een transitie
is gekomen. Een cultuurverandering. Het is een onderwerp dat mij erg aanspreekt en mij in vol
vertrouwen is gegeven door de directie. Kernwaarden betekenen zoveel meer dan alleen maar
krachtige uitspraken op papier. Kernwaarden zijn een begrip dat het laatste decennia sterk in opkomst
is. Dit verantwoordingsrapport is een beknopte samenvatting van het afstudeeronderzoek dat tevens
de afsluiting is van mijn Masteropleiding Management, Cultuur & Verandering (MCC) aan de NCOI
Academy. Een opleiding die misschien vragen opbrengt als je mijn achtergrond bekijkt; een voormalig
beroepsmilitair met bijna twaalf jaar leidinggevende ervaring in extreme situaties, die zijn
bedrijfskundeopleiding heeft afgerond om destijds door te groeien als officier, maar zich de laatste
acht jaar heeft ontwikkeld binnen XXX als logistiek specialist met twee aanvullende hbo- en premaster
projectmanagement opleidingen. Zie het maar als een persoonlijk ontwikkeltraject waarbij ik steeds
meer de mensgerichte kant van de organisatie kan waarderen, maar waar ik ook de schakel wil zijn
tussen beleidsmaker en operationele vraagbaak. Het onderzoek past daarom ook zo goed bij me.
Kernwaarden hebben nu eenmaal een sterke samenhang met gedrag en met de mensgerichte zijde
van de organisatie en anderzijds ook de rol die een leidinggevende hierin heeft om het tot een succes
te maken.
Mijn dank gaat uit naar XXX en iedereen die het mogelijk heeft gemaakt om dit onderzoek te
voltooien. De openheid, samenwerking en transparantie hebben mij geholpen om een kritische bril te
kunnen opzetten binnen dit onderzoek. Ook het ter beschikking stellen van alle nodige informatie en
middelen hebben hier uiteraard een bijdrage aan geleverd. Ik wil specifiek ook de volgende personen
bedanken: XXX, als CHRO heeft zij het startschot gegeven om dit afstudeeronderzoek door mij te
laten oppakken. XXX, mijn interne afstudeerbegeleider die met zijn rugzak vol change ervaring mij
mee heeft genomen in de wereld van HR en specifiek die van changemanagement. Ook heeft XXX
ervoor gezorgd dat alle relevante informatie en documentatie ter beschikking werden gesteld. XXX,
die zich als mijn leidinggevende, ervoor heeft gezorgd dat ik alle tijd heb gekregen om vanuit mijn
huidige rol als Operations Manager het afstuderen kon realiseren. Ik wil ook graag mijn externe
begeleider XXX bedanken. Zijn ondersteuning en kritische vragen op het afstudeerproces hebben mij
vaak tot nadenken gezet en de samenwerking was gewoon zeer prettig. Verder wil ik mijn familie
bedanken voor hun steun in de afgelopen drie jaar. Na jaren studeren en uiteindelijk de afronding van
deze Master, komt er ook weer wat tijd vrij in de avond- en weekenduren die we met elkaar kunnen
doorbrengen op de bank. Zonder jullie was het zeker niet gelukt.
XXX
1
datum De kernwaarden als sturend vermogen binnen
XXX
Voorletters & naam: XXX
Studentnummer: XXX
Datum: XXX
Master: Master Management, Cultuur & verandering
Masterclass: Verantwoordingsrapport afstudeeropdracht
Opdrachtgever: XXX
Interne begeleider: XXX
Externe begeleider: XXX
, Voorwoord
Het kwalitatieve onderzoek heeft zich gericht op het onderzoeken en daarmee ook het implementeren
van hernieuwde kernwaarden binnen XXX Food Group (XXX) en wat de rol van leidinggevende hierin
kan betekenen. De directie van XXX heeft begin 2020 het startschot gegeven om de huidige
kernwaarden opnieuw te beoordelen en een hernieuwing te laten plaatsvinden. Een nieuwe purpose
en daarmee hernieuwde kernwaarden hebben ervoor gezorgd dat de cultuur van XXX in een transitie
is gekomen. Een cultuurverandering. Het is een onderwerp dat mij erg aanspreekt en mij in vol
vertrouwen is gegeven door de directie. Kernwaarden betekenen zoveel meer dan alleen maar
krachtige uitspraken op papier. Kernwaarden zijn een begrip dat het laatste decennia sterk in opkomst
is. Dit verantwoordingsrapport is een beknopte samenvatting van het afstudeeronderzoek dat tevens
de afsluiting is van mijn Masteropleiding Management, Cultuur & Verandering (MCC) aan de NCOI
Academy. Een opleiding die misschien vragen opbrengt als je mijn achtergrond bekijkt; een voormalig
beroepsmilitair met bijna twaalf jaar leidinggevende ervaring in extreme situaties, die zijn
bedrijfskundeopleiding heeft afgerond om destijds door te groeien als officier, maar zich de laatste
acht jaar heeft ontwikkeld binnen XXX als logistiek specialist met twee aanvullende hbo- en premaster
projectmanagement opleidingen. Zie het maar als een persoonlijk ontwikkeltraject waarbij ik steeds
meer de mensgerichte kant van de organisatie kan waarderen, maar waar ik ook de schakel wil zijn
tussen beleidsmaker en operationele vraagbaak. Het onderzoek past daarom ook zo goed bij me.
Kernwaarden hebben nu eenmaal een sterke samenhang met gedrag en met de mensgerichte zijde
van de organisatie en anderzijds ook de rol die een leidinggevende hierin heeft om het tot een succes
te maken.
Mijn dank gaat uit naar XXX en iedereen die het mogelijk heeft gemaakt om dit onderzoek te
voltooien. De openheid, samenwerking en transparantie hebben mij geholpen om een kritische bril te
kunnen opzetten binnen dit onderzoek. Ook het ter beschikking stellen van alle nodige informatie en
middelen hebben hier uiteraard een bijdrage aan geleverd. Ik wil specifiek ook de volgende personen
bedanken: XXX, als CHRO heeft zij het startschot gegeven om dit afstudeeronderzoek door mij te
laten oppakken. XXX, mijn interne afstudeerbegeleider die met zijn rugzak vol change ervaring mij
mee heeft genomen in de wereld van HR en specifiek die van changemanagement. Ook heeft XXX
ervoor gezorgd dat alle relevante informatie en documentatie ter beschikking werden gesteld. XXX,
die zich als mijn leidinggevende, ervoor heeft gezorgd dat ik alle tijd heb gekregen om vanuit mijn
huidige rol als Operations Manager het afstuderen kon realiseren. Ik wil ook graag mijn externe
begeleider XXX bedanken. Zijn ondersteuning en kritische vragen op het afstudeerproces hebben mij
vaak tot nadenken gezet en de samenwerking was gewoon zeer prettig. Verder wil ik mijn familie
bedanken voor hun steun in de afgelopen drie jaar. Na jaren studeren en uiteindelijk de afronding van
deze Master, komt er ook weer wat tijd vrij in de avond- en weekenduren die we met elkaar kunnen
doorbrengen op de bank. Zonder jullie was het zeker niet gelukt.
XXX
1
