100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Summary Innovatiemanagement, ISBN: 9789001878801 MOTI

Rating
-
Sold
1
Pages
4
Uploaded on
16-09-2021
Written in
2021/2022

Summary of chapter 7 and 8 of the book 'innovatie management' by Bart Bossink

Institution
Course








Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
Chapter 7 and 8
Uploaded on
September 16, 2021
Number of pages
4
Written in
2021/2022
Type
Summary

Subjects

Content preview

Week 5:

Hoofdstuk 7 - Het innovatieve bedrijf

Veel grote innovatieve bedrijven investeren in duurzame energie.

Functies:
1. Balanceren tussen geheimhouding en openheid
2. Uitvoeren van een innovatiestrategie
3. Samenwerken om innovatie te realiseren
4. Produceren van innovatie

IT based bedrijven staan aan de macht van innovatie

Gesloten innovatie: gekenmerkt door geheimhouding en het afgezonderd van andere
bedrijven werken aan innovatieprojecten.
→ Vindt nog steeds plaats maar is wel minder geworden
→ Patenten
- Wie de innovatie het eerst op de markt brengt wint
- Alle slimme mensen werken voor ons

Open innovatie: interactie met andere bedrijven, toeleveranciers en klanten. Je hebt kans
dat iemand jouw project nadoet dus het draait om snelheid, gefinancierd worden en kwaliteit.
→ Bijvoorbeeld Philips in medische apparatuur
→ Uber (je kunt dit platform niet starten als je niet bereid bent om dit aan taxichauffeurs uit
te leggen
→ Airbnb (moet gecommuniceerd worden met mensen die hun huis vrijgeven)
- Slimme mensen komen ook van buiten de organisatie
- Je hoeft iets niet zelf te bedenken om er winst mee te behalen
- Gebruik maken van zowel interne als externe ideeën

Vaak een combinatie tussen beide. Niet alles moet open zijn.

Open innovatietrechter:
- Kopen van innovatie van startup
- Samenwerking met omgeving
- Innovatie idee verkopen aan ander bedrijf

In de trechter is het exploratie gedeelte en na de trechter is het exploitatie gedeelte
- succesvolle bedrijven zitten veel aan het eind van de trechter

Innovatiestrategieën:

Prospector: Het uitbouwen van succes door middel van innovatie
- ASML - bedrijf dat chips maakt
Defender: bestaande producten en diensten in blijven zetten
- Bakker
Reactor: reageren op veranderingen in de omgeving
$4.19
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
floorzuijdendorp

Get to know the seller

Seller avatar
floorzuijdendorp Vrije Universiteit Amsterdam
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
1
Member since
4 year
Number of followers
0
Documents
4
Last sold
8 months ago

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions