*Alles voor toets BED6 Saxion Hogeschool Enschede,
Technische Bedrijfskunde jaar 3
Inhoud
*Alles voor toets BED6 Saxion Hogeschool Enschede, Technische Bedrijfskunde jaar 3........................1
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 3: managen van werkdruk en tijd..........................................................................................5
Hoofdstuk 4: Innemen van je plaats als manager...................................................................................7
Hoofdstuk 5: Effectief en motiverend communiceren............................................................................8
Hoofdstuk 6: Presteren mogelijk maken..............................................................................................11
Hoofdstuk 7: Motiveren van medewerkers..........................................................................................14
Hoofdstuk 8: Beïnvloeden met macht..................................................................................................15
Hoofdstuk 9: Managen met gesprekken...............................................................................................16
Hoofdstuk 10: Bouwen van effectieve groepen....................................................................................17
Hoofdstuk 11: Managen van besluitvorming........................................................................................19
Hoofdstuk 12: Managen van conflicten................................................................................................20
Voorbeeldvragen..................................................................................................................................21
,Hoofdstuk 2
Zelfmanagement
Anderen managen lukt alleen als een manager zichzelf kan managen
- Eigen krachten en beperkingen kennen
- Hoe zijn eigen persoonlijkheid in elkaar steekt
- Wat zijn motivatie is
Zelfinzicht
Succesvol manager zijn en groeien in dat vak begint daarom bij zelfinzicht.
Zelfinzicht is een belangrijke voorwaarde voor:
- psychologisch welzijn
- persoonlijke groei
- het begrijpen van anderen
Persoonlijkheid
Ieder mens is te karakteriseren met een aantal persoonseigenschappen waaronder het gedrag
Zelfreflectie
Eigen gedrag reflecteren/evalueren
Identiteit
Wordt bepaald door vele factoren:
- persoonlijkheid
- stabiele eigenschappen
- opvoeding
- ervaringen
- cultuur
2 Verschillende persoonlijkheidstests:
- De Big Five
- Myers-Briggs Type Indicator
De Big Five (basispersoonseigenschappen)
- Openness to Experience
- Conscientiousness
- Extraversion
- Agreeableness
- Neuroticism
Openness to Experience
- Waardering voor kunst
- Gevoel
- Avontuur
- Ongewone ideeën
- Fantasievol en nieuwsgierig
Conscientiousness
- Geneigd tot zelfdiscipline
- Plichtsgetrouw
- Gericht op presteren
- Gepland en beheerst handelen
, Extraversion
- Energiek
- Positieve emoties
- Neiging anderen op te zoeken
- Sensatie en actie
- Assertief
Agreeableness
- Toont compassie
- Samenwerken
- Anderen vertrouwt
- Oprecht en gewillig
- Bescheiden en zachtaardig
Neuroticism
- Negatieve emoties
- Angst en spanning
- Depressiviteit
- Kwetsbaar
- Neuroticism > ook wel emotionele instabiliteit
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Persoonlijksheidstheorie gebaseerd op vier belangrijke verschillen in de manier waarop mensen
handelen verdeeld over 4 schalen
Schaal 1: omgaan met anderen
- Extravert vs introvert
- Extravert: gericht op de buitenwereld, extraverte mensen gaan graag met anderen om en zijn
sociaal
- Introvert: gericht op de binnenwereld, introverte mensen zijn terughoudend.
Schaal 2: Informatie verzamelen en genereren
- Aftastend vs intuïtief
- Informatie verzamelen via een logische, aftastende wijze, feit naar feit (Sensing)
- Informatie verzamelen wat praktisch bruikbaar blijkt en “goed voelt” (Intuition)
Schaal 3: Informatie gebruiken bij probleemoplossing
- Denken vs voelen
- Rationeel denkend, logica en objectieve analyse (denken)
- Werken op gevoel, harmonie en gevoelens van anderen bij het oplossen (voelen)
Schaal 4: Beslissingen nemen
- Beoordelend vs waarnemend
- Beslissingen nemen vanuit beoordeling, recht toe recht aan (Judging > beoordelend)
- Beslissingen nemen door eerst goed waar te nemen , flexibel en passen zich makkelijk aan
(perceiving > waarnemend)
Persoonlijkheidstest
Deze testen worden vaak gebruikt om kwaliteiten en prestaties van mensen op hun werk te
voorspellen. Bepaalde persoonlijkheid is goed voor een bepaalde functie. Werkt niet goed in de
praktijk. Gebaseerd op eigen interpretaties en beleving (nadeel)
Technische Bedrijfskunde jaar 3
Inhoud
*Alles voor toets BED6 Saxion Hogeschool Enschede, Technische Bedrijfskunde jaar 3........................1
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 3: managen van werkdruk en tijd..........................................................................................5
Hoofdstuk 4: Innemen van je plaats als manager...................................................................................7
Hoofdstuk 5: Effectief en motiverend communiceren............................................................................8
Hoofdstuk 6: Presteren mogelijk maken..............................................................................................11
Hoofdstuk 7: Motiveren van medewerkers..........................................................................................14
Hoofdstuk 8: Beïnvloeden met macht..................................................................................................15
Hoofdstuk 9: Managen met gesprekken...............................................................................................16
Hoofdstuk 10: Bouwen van effectieve groepen....................................................................................17
Hoofdstuk 11: Managen van besluitvorming........................................................................................19
Hoofdstuk 12: Managen van conflicten................................................................................................20
Voorbeeldvragen..................................................................................................................................21
,Hoofdstuk 2
Zelfmanagement
Anderen managen lukt alleen als een manager zichzelf kan managen
- Eigen krachten en beperkingen kennen
- Hoe zijn eigen persoonlijkheid in elkaar steekt
- Wat zijn motivatie is
Zelfinzicht
Succesvol manager zijn en groeien in dat vak begint daarom bij zelfinzicht.
Zelfinzicht is een belangrijke voorwaarde voor:
- psychologisch welzijn
- persoonlijke groei
- het begrijpen van anderen
Persoonlijkheid
Ieder mens is te karakteriseren met een aantal persoonseigenschappen waaronder het gedrag
Zelfreflectie
Eigen gedrag reflecteren/evalueren
Identiteit
Wordt bepaald door vele factoren:
- persoonlijkheid
- stabiele eigenschappen
- opvoeding
- ervaringen
- cultuur
2 Verschillende persoonlijkheidstests:
- De Big Five
- Myers-Briggs Type Indicator
De Big Five (basispersoonseigenschappen)
- Openness to Experience
- Conscientiousness
- Extraversion
- Agreeableness
- Neuroticism
Openness to Experience
- Waardering voor kunst
- Gevoel
- Avontuur
- Ongewone ideeën
- Fantasievol en nieuwsgierig
Conscientiousness
- Geneigd tot zelfdiscipline
- Plichtsgetrouw
- Gericht op presteren
- Gepland en beheerst handelen
, Extraversion
- Energiek
- Positieve emoties
- Neiging anderen op te zoeken
- Sensatie en actie
- Assertief
Agreeableness
- Toont compassie
- Samenwerken
- Anderen vertrouwt
- Oprecht en gewillig
- Bescheiden en zachtaardig
Neuroticism
- Negatieve emoties
- Angst en spanning
- Depressiviteit
- Kwetsbaar
- Neuroticism > ook wel emotionele instabiliteit
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Persoonlijksheidstheorie gebaseerd op vier belangrijke verschillen in de manier waarop mensen
handelen verdeeld over 4 schalen
Schaal 1: omgaan met anderen
- Extravert vs introvert
- Extravert: gericht op de buitenwereld, extraverte mensen gaan graag met anderen om en zijn
sociaal
- Introvert: gericht op de binnenwereld, introverte mensen zijn terughoudend.
Schaal 2: Informatie verzamelen en genereren
- Aftastend vs intuïtief
- Informatie verzamelen via een logische, aftastende wijze, feit naar feit (Sensing)
- Informatie verzamelen wat praktisch bruikbaar blijkt en “goed voelt” (Intuition)
Schaal 3: Informatie gebruiken bij probleemoplossing
- Denken vs voelen
- Rationeel denkend, logica en objectieve analyse (denken)
- Werken op gevoel, harmonie en gevoelens van anderen bij het oplossen (voelen)
Schaal 4: Beslissingen nemen
- Beoordelend vs waarnemend
- Beslissingen nemen vanuit beoordeling, recht toe recht aan (Judging > beoordelend)
- Beslissingen nemen door eerst goed waar te nemen , flexibel en passen zich makkelijk aan
(perceiving > waarnemend)
Persoonlijkheidstest
Deze testen worden vaak gebruikt om kwaliteiten en prestaties van mensen op hun werk te
voorspellen. Bepaalde persoonlijkheid is goed voor een bepaalde functie. Werkt niet goed in de
praktijk. Gebaseerd op eigen interpretaties en beleving (nadeel)
