TEST BANK FOR Yoder-Wise's Leading and Managing in Canadian Nursing, 2nd Edition by Patricia S. Yoder-Wise, and Nancy Walton ISBN: 9781771721677 COMPLETE GUIDE 100 % VERIFIED A+ GRADE ASSURED !!!!LATEST UPDATE !!!!GUARANTEED SUCCESS!!!!

, TEST BANK FOR YODER-
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WISE’S LEADING AND MANAGING IN CANADIAN NURSING, 2ND EDITION, PATRICIA S
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. YODER-WISE, JANICE WADDELL, NANCY WALTON,
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ISBN: 9781771721684,
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ISBN: 9781771721745,
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ISBN: 9781771721677
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Table of Contents Pa
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rt I: Core Concepts O
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1. Leading, Managing, and Following pn pn pn




2. Developing the Role of Leader pn pn pn pn




3. Developing the Role of Manager pn pn pn pn




4. Nursing Leadership and Indigenous Health
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5. Patient Focus pn




Context
6. Ethical Issues pn




7. Legal Issues pn




8. Making Decisions and Solving Problems
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9. Health Care Organizations pn pn




10. Understanding and Designing Organizational Structures pn pn pn pn




11. Cultural Diversity in Health Care pn pn pn pn




12. Power, Politics, and Influence pn pn pn




Part II: Managing Resources
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13. Caring, Communicating, and Managing with Technology
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14. Managing Costs and Budgets pn pn pn




15. Care Delivery Strategies
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16. Staffing and Scheduling (available only on Evolve)
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17. Selecting, Developing, and Evaluating Staff (available only on Evolve)
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,Part III: Changing the Status Quo
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18. Strategic Planning, Goal-Setting, and Marketing
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19. Nurses Leading Change: A Relational Emancipatory Framework for Health and Social
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Action
20. Building Teams Through Communication and Partnerships
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21. Collective Nursing Advocacy pn pn




22. Understanding Quality, Risk, and Safety pn pn pn pn




23. Translating Research into Practice pn pn pn




Part IV: Interpersonal and Personal Skills
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Interpersonal
24. Understanding and Resolving Conflict pn pn pn




25. Managing Personal/Personnel Problems
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26. Workplace Violence and Incivility pn pn pn




27. Inter and Intraprofessional Practice and Leading in Professional Practice Settings
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Personal
28. Role Transition
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29. Self-Management: Stress and Time pn pn pn




Future
30. Thriving for the Future pn pn pn




31. Leading and Managing Your Career
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32. Nursing Students as Leaders
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, Yoder-Wise's Leading and Managing in Canadian Nursing 2nd Edition Yoder-Wise Test Bank
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Chapter 01: Leading, Managing, and Following
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Waddell/Walton: Yoder- pn



Wise’s Leading and Managing in Canadian Nursing, Second Edition
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MULTIPLE CHOICE pn




1. A nurse manager of a 20-
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bed medical unit finds that 80% of the patients are older adults. She is asked to assess and ad
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apt the unit to better meet the unique needs of older adult patients. According to complexity
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principles, what would be the best approach to take in making this change?
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a. Leverage the hierarchical management position to get unit staff involved inpn pn pn pn pn pn pn pn pn pn pn



assessment and planning. pn pn



b. Engage involved staff at all levels in the decision-making process.
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c. Focus the assessment on the unit, and omit the hospital and community
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environment.
d. Hire a geriatric specialist to oversee and control the project.
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ANS: B p n



Complexity theory suggests that systems interact and adapt and that decision making occurs t
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hroughout the systems, as opposed to being held in a hierarchy. In complexity theory, every
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body’s opinion counts; therefore, all levels of staff would be involved in decision making.
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DIF: Cognitive Level: Apply pn pn



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2. A unit manager of a 25-bed medical/surgical
pn pn receives a phone call from a nurse who has pn pn pn pn
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called in sick five times in the past month. He tells the manager that he very much wants to c
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ome to work when scheduled, but must often care for his wife, who is undergoing treatment f
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or breast cancer. In the practice of a strengths-
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based nursing leader, what would be the best approach to satisfying the needs of this nurse, o
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ther staff, and patients?
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a. Line up agency nurses who can be called in to work on short notice.
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b. Place the nurse on unpaid leave for the remainder of his wife’s treatment.
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c. Sympathize with the nurse’s dilemma and let the charge nurse know that this nurse pn pn pn pn pn pn pn pn pn pn pn pn pn pn



may be calling in frequently in the future.
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d. Work with the nurse, staffing office, and other nurses to arrange his scheduled
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days off around his wife’s treatments. pn pn pn pn pn




ANS: D pn



Placing the nurse on unpaid leave may threaten physiologic needs and demotivate the nurse.
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Unsatisfactory coverage of shifts on short notice could affect patient care and threaten staff
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members’ sense of competence. Strengths- pn pn pn pn



based nurse leaders honour the uniqueness of individuals, teams, systems, and organizations;
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therefore arranging the schedule around the wife’s needs would result in a win-
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win situation, also creating a work environment that promotes the health of all the nurses an
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d facilitates their development.
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DIF: Cognitive Level: Analyze pn pn



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