Samenvatting innovatie management

Samenvatting Innovation
Management
1 WAT IS INNOVEREN?

1.1 INNOVEREN, UITVINDEN EN CREATIVITEIT
Wat is innoveren?
Het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn

Bv.: In april 2010 introduceerde Apple de iPad, een gewaagde stap want de iPad vormde een nieuwe
categorie mobiele apparaten, tussen een smartphone en een laptop in. Binnen 60 dagen verkocht
Apple 2 miljoen exemplaren, de concurrentie volgde snel en moet groot succes.

Van wat stamt innovatie af?
Van de Latijnse woorden in en novus, die ‘naar’ en ‘nieuw’ betekenen. Nut toevoegen betekent dat
de gebruikers van de innovatie beter worden van de vernieuwing.

Innovaties maken mensen wijzer, vrolijker, gelukkiger, gezonder of rijker, besparen ons tijd, geld of
moeite, of lossen maatschappelijke problemen op.

Wat creëert innovatie?
Waarde, zowel voor de klant die daarom bereiid is de innovatie te gebruiken en/of te kopen als voor
de aanbieder die daarom bereid is de innovatie te verkopen

Op wat kunnen innovaties betrekking hebben?
Op wat organisaties voortbrengen (een product of dienst) als hoe ze dat doen en voor klanten
beschikbaar maken.

Wat is innovatiemanagement?
Het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties

Wat zijn de twee belangrijkste taken van innovatiemanagement?

 Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocesseen
 Het waarborgen van een continue stroom van innovaties

Wat is het doel van ‘het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen’?
Te zorgen dat de juiste innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld

Wat is het doel van ‘het waarborgen van een continue stroom van innovaties’?
Te zorgen dat er steeds weer nieuwe innovaties worden ontwwikkeld.




1

,Hoe ontstaat een innovatief klimaat in een organisatie, waardoor medewerkers steeds weer nieuwe
innovaties bedenken, ontwikkelen op de markt introduceren of in de eigen organisatie toepassen?
Innovatievermogen verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren

Figuur: de relatie tussen innoveren en vernieuwen, uitvinden en creativiteit




Innoveren is dus geen vrijblijvende activiteit:
Afhankelijk van de doelstellingen van de organisatie is het een gerichte acitiviteit, namelijk het
voortbrengen van nuttige vernieuwingen.

Wat is uitvinden?
Het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat

Wat is innoveren?
Het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat commercieel gezien
bruikbaar en waardevol is

Hoe zie je het verschil tussen innoveren en uitvinden?
Door te kijken vanuit degenen die de innovatie gebruikt

Wat is recombinatie van kennis?
Veel innovaties betreffen het op een nieuwe manier combineren van dingen die in andere situaties al
succcesvol zijn

Wat is creativiteit?
Het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zij

Waarom is creativiteit nodig?

 Bij het startpunt van innovatieprocessen
 Het bedenken van een innovatief idee
 Gedurende het innovatieproces is veel creativiteit nodig om zo goed mogelijk om te gaan
met alle problemen en kansen die aan het licht komen


2

,1.2 WAAROM INNOVEREN?

Wat zijn de redenen waarom het tempo van technologische veranderingen toenemt?

 Meer middelen voor Research & Development
 Meer mensen en landen betrokken bij Research & Development
 Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden

Wat is het gevolg voor al bovenstaande redenen?
De economische levensduur van de meeste producten fors is gedaald

Wat is het overlevingsvermogen van ondernemingen?
Het is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid waarmee zij in staat zijn zich aan te passen aan
veranderingen in markten en in technologieën

Dit betekent dat continu innoveren noodzakelijk is, stilstand is achteruitgang.

Wat wordt ook de opwinding genoemd?
Nieuwe ontdekkingen leiden vaak tot opwinding, tot het idee dat een nieuwe tijd aanbreekt en dat
grenzen zijn doorbroken. Vaak zien veel mensen in ed opwinding nieuwe kansen.

Wat wordt ook shake-out genoemd?
Tijdens de crisis na een hype verdwijnen de meeste nieuwe bedrijven weer. Dit heeft niets te maken
met de mate van succes van de innovatie

Globalisering:
Voor Europa creëert globalisering zowel een kans als een noodzaak om te innoveren

Stel dat een Chinees de helft verdient van iemand die hetzelfde werk doet in het Westen. Dan zijn er
voor ons zes manieren om te concurreren, welke?

 Meer uren werken
 Harder werken
 Met minder salaris genoegen nemen
 Slimmer werken
 Betere producten ontwikkelen
 Producten beter vermarkten

1.3 WAAROM NIET INNOVEREN?
Waarom zouden mensen niet innoveren?

 Innoveren is niet nodig
 Angst voor verandering
 Geen risico’s willen nemen
 Geen tijd, te druk



3

, 1.3.1 INNOVEREN IS NIET NODIG
Wat is succes?
De grootste barrière voor verandering

De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van wat?
De strategische gezondheid van een organisatie

De indicatoren van de strategische gezondheid:

 Financiële gezondheid, zoals de trend in winstgevendheid
 Motivatie van de werknemers
 Klanttevredenheid
 Reacties van leveranciers en distributanten, zoals de groothandel en detailhandel
 Strucutrele vernaderingen in de markt, zoals de almaar ouder wordende sigarenrokers
 Nieuwe wetgeving
 Nieuwe technologie
 Het aantal productenin de innovatiepijplijn

Wat is kannibalisatie?
De introductie van een nieuw product ten koste gaat van het al bestaande productassortiment

Wat is het alternatief voor kannibalisatie?
Dat een concurrent de innovatie ontwikkelt en dan ben je nog slechter af

1.3.2 ANGST VOOR VERANDERING
Econoom Joseph Schumpeter
Omschreef in 1942 innovatie als creatieve destructie  het creatieve nieuwe vernietigt het oude
bestaande. Het verwijst ook naar het moeilijke en vaak pijnlijke proces van afstand doen van het
oude

Angst voor verandering
Het is begrijpelijk, maar houdt verandering niet tegen, het is daarom beter te kijken naar de kansen
die de verandering biedt

1.3.3 GEEN RISICO’S DURVEN NEMEN
 Onderzoek heeft gewezen dat er maar liefst 3000 ideeën nodig zijn om een commercieel
succes te produceren
 Ongeveer 1 op 10 productconcepten wordt een commercieel succes
 Van de meeste innovatie ideeën is al snel duidelijk dat zij niet kansrijk zijn, maar ook veel
ideeën die helemaal als product worden uitontwikkeld en op de markt geïntroduceerd,
blijken daar toch te mislukken




4