NCOI post bachelor zorgmanagement oefenvragen tentamen 2025/2025
,NCOI post bachelor zorgmanagement oefenvragen tentamen 2025/2025
, NCOI post bachelor zorgmanagement oefenvragen tentamen 2025/2025
80 oefenvragen o.b.v. de leerdoelen – alle antwoorden einde
20 open vragen
Hoofdstuk 1 – Management en leiderschap
1. Hoe kan een zorgmanager situationeel leiderschap toepassen om de diversiteit binnen een
zorgteam effectief te benutten?
2. Welke strategische keuzes zijn nodig om de kwaliteit van zorg te verbeteren terwijl financiële
randvoorwaarden onder druk staan?
3. Op welke manieren kan een zorgmanager invloed uitoefenen op informele leiders binnen
een team om organisatiedoelen te ondersteunen?
4. Hoe kan een zorgmanager een visie ontwikkelen die zowel professionals als cliënten
motiveert en verbindt?
5. Welke rol speelt ethisch leiderschap bij het omgaan met morele dilemma’s in de dagelijkse
zorgpraktijk?
Hoofdstuk 2 – Persoonlijke effectiviteit
6. Hoe kan een zorgmanager reflectie systematisch inzetten om het eigen functioneren
structureel te verbeteren?
7. Welke factoren bepalen de effectiviteit van jouw besluitvorming onder tijdsdruk en hoe kun
je deze verbeteren?
8. Wat zijn de belangrijkste persoonlijke energievreters binnen jouw functie en welke
strategieën kunnen helpen deze te verminderen?
9. Hoe kun je jouw mentale veerkracht vergroten om beter om te gaan met complexe
veranderopgaven?
10. Welke communicatiestrategieën zijn het meest effectief om weerstand bij medewerkers te
verminderen?
Hoofdstuk 3 – Kernkwaliteiten en uitdagingen
11. Welke kernkwaliteit van jou draagt het meest bij aan de kwaliteit van zorg binnen je
organisatie, en hoe kun je die verder versterken?
12. Hoe herken je in de praktijk wanneer een kernkwaliteit omslaat in een valkuil, en hoe stuur
je dit bij?
13. Op welke manier kun je bewust de kernkwaliteiten van teamleden inzetten om de
samenwerking en prestaties te verbeteren?
14. Welke uitdagingen ervaar je zelf in grensoverschrijdende samenwerking (bijv. met
ketenpartners) en hoe kun je hiermee constructief omgaan?
15. Hoe kun je medewerkers helpen hun eigen kernkwadranten te benutten voor professionele
groei?
,NCOI post bachelor zorgmanagement oefenvragen tentamen 2025/2025
, NCOI post bachelor zorgmanagement oefenvragen tentamen 2025/2025
80 oefenvragen o.b.v. de leerdoelen – alle antwoorden einde
20 open vragen
Hoofdstuk 1 – Management en leiderschap
1. Hoe kan een zorgmanager situationeel leiderschap toepassen om de diversiteit binnen een
zorgteam effectief te benutten?
2. Welke strategische keuzes zijn nodig om de kwaliteit van zorg te verbeteren terwijl financiële
randvoorwaarden onder druk staan?
3. Op welke manieren kan een zorgmanager invloed uitoefenen op informele leiders binnen
een team om organisatiedoelen te ondersteunen?
4. Hoe kan een zorgmanager een visie ontwikkelen die zowel professionals als cliënten
motiveert en verbindt?
5. Welke rol speelt ethisch leiderschap bij het omgaan met morele dilemma’s in de dagelijkse
zorgpraktijk?
Hoofdstuk 2 – Persoonlijke effectiviteit
6. Hoe kan een zorgmanager reflectie systematisch inzetten om het eigen functioneren
structureel te verbeteren?
7. Welke factoren bepalen de effectiviteit van jouw besluitvorming onder tijdsdruk en hoe kun
je deze verbeteren?
8. Wat zijn de belangrijkste persoonlijke energievreters binnen jouw functie en welke
strategieën kunnen helpen deze te verminderen?
9. Hoe kun je jouw mentale veerkracht vergroten om beter om te gaan met complexe
veranderopgaven?
10. Welke communicatiestrategieën zijn het meest effectief om weerstand bij medewerkers te
verminderen?
Hoofdstuk 3 – Kernkwaliteiten en uitdagingen
11. Welke kernkwaliteit van jou draagt het meest bij aan de kwaliteit van zorg binnen je
organisatie, en hoe kun je die verder versterken?
12. Hoe herken je in de praktijk wanneer een kernkwaliteit omslaat in een valkuil, en hoe stuur
je dit bij?
13. Op welke manier kun je bewust de kernkwaliteiten van teamleden inzetten om de
samenwerking en prestaties te verbeteren?
14. Welke uitdagingen ervaar je zelf in grensoverschrijdende samenwerking (bijv. met
ketenpartners) en hoe kun je hiermee constructief omgaan?
15. Hoe kun je medewerkers helpen hun eigen kernkwadranten te benutten voor professionele
groei?
