Studievragen bij artikel ‘Managing for Organizational Integrity’ van L.S. Paine
1. Waarom vindt Paine dat moraal niet alleen een individuele kwestie is, maar ook een
organisatorische? (p106)
Paine vindt dat moraal niet alleen een individuele kwestie is maar ook een
organisatorische kwestie vanwege het feit dat managers er zijn en de rol hebben om
de moraal binnen een bedrijf te vormen en zo een werkomgeving te vormen dat de
relaties en reputaties bevorderd binnen een bedrijf. Als een manager geen goed
leiderschap uitvoert en een slecht systeem heeft voor de moraliteit binnen een
bedrijf, deelt hij de verantwoordelijkheid met men die profiteert van de wandaden
die binnen een bedrijf plaatsvinden. Managers moeten er dus binnen een bedrijf
voor zorgen dat alles goed loopt, ook op het gebied van moraliteit binnen een bedrijf.
Iedereen heeft hier mee te maken binnen een bedrijf dus daarom is het een
organisatorische kwestie.
2. Wat noemt Paine als argumenten voor managers om zich druk te maken om organisatie
moraal? Vanuit welk ethische perspectief (gevolg-plicht-deugd) komen deze argumenten?
(p106)
Managers nemen hun verantwoordelijkheid en doen wat er moet gebeuren. Het is dus een
plicht perspectief.
3. Wat doet een integrity-based benadering meer dan een compliance-based? (p106-107)
Een compliance-based benadering zorgt ervoor dat illegale handelingen zoveel
mogelijk worden vermeden, zonder de onderliggende redenen te onderzoeken.
De integrity-based benadering is een benadering van ethisch management dat is
gecombineerd met zorg en angst voor de wet en daarbij met de nadruk op
managementverantwoordelijkheid voor ethisch gedrag. Door bij deze benadering
verschillende strategieën toe te passen streven al deze mogelijkheden naar het
definiëren van de waarden, ambities en denkpatronen binnen een bedrijf. Door deze
diverse strategieën toe te passen in dagelijkse activiteiten van een organisatie kan er
worden voorkomen dat er ethische wandaden worden gepleegd door gebruik te
maken van de menselijke impulsen. Zo kunnen organisaties leren om binnen een
bepaald ethisch kader te gaan handelen.
Compliance-based gaat meer uit van de wet met een nadruk op de
verantwoordelijkheid van managers voor ethisch gedrag. Bij integrity-based gaat om
creëren van een klimaat waarin medewerkers goed gedrag vertonen
Bij intregegrity en compliance-based initiatieven zijn de volgende overeenkomsten:
zelfde gedragscodes, training op relevante rechtsgebieden, mechanismen voor het
melden en onderzoeken van mogelijk wangedrag en controles om te verzekeren dat
er aan de wetten en bedrijfsnormen voldaan wordt.
4. Leg de volgende zin uit: “Then an ethical framework becomes no longer a burdensome
constraint within which companies must operate, but the governing ethos of an
organization.” (p107)
De letterlijke vertaling is: ‘Dan wordt een ethisch kader niet langer een lastige
beperking waarbinnen bedrijven moeten handelen, maar een bestuursethos van een
organisatie’.
1. Waarom vindt Paine dat moraal niet alleen een individuele kwestie is, maar ook een
organisatorische? (p106)
Paine vindt dat moraal niet alleen een individuele kwestie is maar ook een
organisatorische kwestie vanwege het feit dat managers er zijn en de rol hebben om
de moraal binnen een bedrijf te vormen en zo een werkomgeving te vormen dat de
relaties en reputaties bevorderd binnen een bedrijf. Als een manager geen goed
leiderschap uitvoert en een slecht systeem heeft voor de moraliteit binnen een
bedrijf, deelt hij de verantwoordelijkheid met men die profiteert van de wandaden
die binnen een bedrijf plaatsvinden. Managers moeten er dus binnen een bedrijf
voor zorgen dat alles goed loopt, ook op het gebied van moraliteit binnen een bedrijf.
Iedereen heeft hier mee te maken binnen een bedrijf dus daarom is het een
organisatorische kwestie.
2. Wat noemt Paine als argumenten voor managers om zich druk te maken om organisatie
moraal? Vanuit welk ethische perspectief (gevolg-plicht-deugd) komen deze argumenten?
(p106)
Managers nemen hun verantwoordelijkheid en doen wat er moet gebeuren. Het is dus een
plicht perspectief.
3. Wat doet een integrity-based benadering meer dan een compliance-based? (p106-107)
Een compliance-based benadering zorgt ervoor dat illegale handelingen zoveel
mogelijk worden vermeden, zonder de onderliggende redenen te onderzoeken.
De integrity-based benadering is een benadering van ethisch management dat is
gecombineerd met zorg en angst voor de wet en daarbij met de nadruk op
managementverantwoordelijkheid voor ethisch gedrag. Door bij deze benadering
verschillende strategieën toe te passen streven al deze mogelijkheden naar het
definiëren van de waarden, ambities en denkpatronen binnen een bedrijf. Door deze
diverse strategieën toe te passen in dagelijkse activiteiten van een organisatie kan er
worden voorkomen dat er ethische wandaden worden gepleegd door gebruik te
maken van de menselijke impulsen. Zo kunnen organisaties leren om binnen een
bepaald ethisch kader te gaan handelen.
Compliance-based gaat meer uit van de wet met een nadruk op de
verantwoordelijkheid van managers voor ethisch gedrag. Bij integrity-based gaat om
creëren van een klimaat waarin medewerkers goed gedrag vertonen
Bij intregegrity en compliance-based initiatieven zijn de volgende overeenkomsten:
zelfde gedragscodes, training op relevante rechtsgebieden, mechanismen voor het
melden en onderzoeken van mogelijk wangedrag en controles om te verzekeren dat
er aan de wetten en bedrijfsnormen voldaan wordt.
4. Leg de volgende zin uit: “Then an ethical framework becomes no longer a burdensome
constraint within which companies must operate, but the governing ethos of an
organization.” (p107)
De letterlijke vertaling is: ‘Dan wordt een ethisch kader niet langer een lastige
beperking waarbinnen bedrijven moeten handelen, maar een bestuursethos van een
organisatie’.
