PROBLEEM 3:
LEERDOEL: WAT IS DE ROL VAN VOLGER KARAKTERISTIEKEN OP DE
EFFECTIVITEIT VAN LEIDERSCHAP?
Hamstra, M. R. W., Van Yperen, N. W., Wisse, B., &
Sassenberg, K. (2011). Transformational-Transactional
Leadership Styles and Followers Regulatory Focus Fit
Reduces Followers Turnover Intentions.
REGULATORY FIT:
= een match tussen zelf regulerende oriëntaties van een individu en de strategieën die
deze individu gebruikt om zijn doelen te behalen. Deze match zou het zelfregulerend
voordeel in stand houden.
→ Regulatory-fit individuen zouden dus streven naar doelen op een manier die hun
zelfregulerend voordeel in stand houdt.
→ Een regulatory-fit zou een positieve invloed hebben op de ervaring van goal-striving,
waarbij een individu zich goed voelt over wat hij of zij doet en hier automatisch meer
waarde aan hecht.
→ Transformationele leiders zouden strategieën gebruiken die matchen met de zelf
regulerende oriëntaties van iemand met een promotie gerichte stijl
→ Transactionele leiders zouden strategieën gebruiken die matchen met de zelf
regulerende oriëntaties van iemand met een preventie gerichte stijl.
→ Werknemers die een regulatory-fit ervaren met de stijl van hun leiders zouden wellicht
meer waarde hechten aan hun werk en zouden daarom minder snel geneigd zijn de
organisatie te verlaten = minder turnover intenties
METHODE:
In het onderzoek is hoogstwaarschijnlijk sprake van een common method bias waarbij er
onterecht een hoge variantie toegeschreven wordt doordat er gebruik is gemaakt van
common methods.
RESULTATEN:
1. Negatieve relatie (-) tussen transformationeel leiderschap en turnover intenties bij
mensen met een hoge promotie-focus, maar niet bij mensen met een lage promotie-
focus.
→ Sterk transformationele leiderschap zou dus zorgen voor weinig turnover
intenties bij mensen met een hoge promotie-focus, maar niet bij mensen met
een lage promotie focus. Self-regulatory focus modereerde dus de relatie
tussen sterk transformationeel leiderschap en turnover intenties
→ Bij zwak transformationeel leiderschap was er geen verschil te zien in
turnover intenties tussen mensen met een hoge of lage promotie-focus. Self-
, regulatory focus modereerde de relatie tussen zwak transformationeel
leiderschap en turnover intenties dus niet.
2. negatieve relatie (-) tussen transactioneel leiderschap en turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie-focus, maar niet bij mensen met een lage preventie-
focus.
→ Sterk transactioneel leiderschap zorgde voor lage turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie focus. Self-regulatory focus modereerde hier
dus de relatie.
→ Zwak transactioneel leiderschap zorgde juist voor hoge turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie-focus. Self-regulatory focus modereert dus
ook hier de relatie
LEERDOEL: WAT IS DE ROL VAN FYSIEKE AFSTAND OP DE EFFECTIVITEIT
VAN LEIDERSCHAP?
Howell, J. M., & Hall-Merenda, K. E. (1999). The Ties That
Bind: The Impact of Leader-Member
Exchange,Transformational and Transactional Leadership,
and Distance on Predicting Follower Performance.
LEADER-MEMBER EXCHANGE (LMX):
→ Stelt dat leiders verschillende relaties hebben met verschillende volgers.
→ De relaties tussen leider en volger kunnen zowel transcationeel als
transformationeel zijn, omdat het zou beginnen als een transactioneel sociale
uitwisseling en zich daarna zou ontwikkelen in een transformationeel sociale
uitwisseling.
→ Lage kwaliteit LMX-relaties: geen directe invloed van de volger, economisch
uitwissel gedrag, formeel gedefinieerde relaties, los samengestelde doelen,
afstand tussen leider en de volgers.
→ Hoge kwaliteit LMX-relaties: gedeeld vertrouwen, respect en invloed,
Leiders die meer afhangen van hun volgers bij het maken van beslissingen.
INDIRECTE EN DIRECTE EFFECTEN OP PRESTATIE
TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP:
→ Geen direct effect op prestatie.
→ Wel een indirect effect op prestatie.
→ Fysieke afstand modereerde de relatie waarbij transformationeel leiderschap bij
een kleinere fysieke afstand zorgt voor hogere levels van prestatie
CONTINGENT REWARD:
→ Geen direct effect op prestatie.
→ Wel een indirect effect op prestatie
LEERDOEL: WAT IS DE ROL VAN VOLGER KARAKTERISTIEKEN OP DE
EFFECTIVITEIT VAN LEIDERSCHAP?
Hamstra, M. R. W., Van Yperen, N. W., Wisse, B., &
Sassenberg, K. (2011). Transformational-Transactional
Leadership Styles and Followers Regulatory Focus Fit
Reduces Followers Turnover Intentions.
REGULATORY FIT:
= een match tussen zelf regulerende oriëntaties van een individu en de strategieën die
deze individu gebruikt om zijn doelen te behalen. Deze match zou het zelfregulerend
voordeel in stand houden.
→ Regulatory-fit individuen zouden dus streven naar doelen op een manier die hun
zelfregulerend voordeel in stand houdt.
→ Een regulatory-fit zou een positieve invloed hebben op de ervaring van goal-striving,
waarbij een individu zich goed voelt over wat hij of zij doet en hier automatisch meer
waarde aan hecht.
→ Transformationele leiders zouden strategieën gebruiken die matchen met de zelf
regulerende oriëntaties van iemand met een promotie gerichte stijl
→ Transactionele leiders zouden strategieën gebruiken die matchen met de zelf
regulerende oriëntaties van iemand met een preventie gerichte stijl.
→ Werknemers die een regulatory-fit ervaren met de stijl van hun leiders zouden wellicht
meer waarde hechten aan hun werk en zouden daarom minder snel geneigd zijn de
organisatie te verlaten = minder turnover intenties
METHODE:
In het onderzoek is hoogstwaarschijnlijk sprake van een common method bias waarbij er
onterecht een hoge variantie toegeschreven wordt doordat er gebruik is gemaakt van
common methods.
RESULTATEN:
1. Negatieve relatie (-) tussen transformationeel leiderschap en turnover intenties bij
mensen met een hoge promotie-focus, maar niet bij mensen met een lage promotie-
focus.
→ Sterk transformationele leiderschap zou dus zorgen voor weinig turnover
intenties bij mensen met een hoge promotie-focus, maar niet bij mensen met
een lage promotie focus. Self-regulatory focus modereerde dus de relatie
tussen sterk transformationeel leiderschap en turnover intenties
→ Bij zwak transformationeel leiderschap was er geen verschil te zien in
turnover intenties tussen mensen met een hoge of lage promotie-focus. Self-
, regulatory focus modereerde de relatie tussen zwak transformationeel
leiderschap en turnover intenties dus niet.
2. negatieve relatie (-) tussen transactioneel leiderschap en turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie-focus, maar niet bij mensen met een lage preventie-
focus.
→ Sterk transactioneel leiderschap zorgde voor lage turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie focus. Self-regulatory focus modereerde hier
dus de relatie.
→ Zwak transactioneel leiderschap zorgde juist voor hoge turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie-focus. Self-regulatory focus modereert dus
ook hier de relatie
LEERDOEL: WAT IS DE ROL VAN FYSIEKE AFSTAND OP DE EFFECTIVITEIT
VAN LEIDERSCHAP?
Howell, J. M., & Hall-Merenda, K. E. (1999). The Ties That
Bind: The Impact of Leader-Member
Exchange,Transformational and Transactional Leadership,
and Distance on Predicting Follower Performance.
LEADER-MEMBER EXCHANGE (LMX):
→ Stelt dat leiders verschillende relaties hebben met verschillende volgers.
→ De relaties tussen leider en volger kunnen zowel transcationeel als
transformationeel zijn, omdat het zou beginnen als een transactioneel sociale
uitwisseling en zich daarna zou ontwikkelen in een transformationeel sociale
uitwisseling.
→ Lage kwaliteit LMX-relaties: geen directe invloed van de volger, economisch
uitwissel gedrag, formeel gedefinieerde relaties, los samengestelde doelen,
afstand tussen leider en de volgers.
→ Hoge kwaliteit LMX-relaties: gedeeld vertrouwen, respect en invloed,
Leiders die meer afhangen van hun volgers bij het maken van beslissingen.
INDIRECTE EN DIRECTE EFFECTEN OP PRESTATIE
TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP:
→ Geen direct effect op prestatie.
→ Wel een indirect effect op prestatie.
→ Fysieke afstand modereerde de relatie waarbij transformationeel leiderschap bij
een kleinere fysieke afstand zorgt voor hogere levels van prestatie
CONTINGENT REWARD:
→ Geen direct effect op prestatie.
→ Wel een indirect effect op prestatie
