Samenvatting BIV 1.2
H1
1.1 organisaties en bedrijfsprocessen
het bedrijfsproces bestaat altijd uit een aantal activiteiten. In het verkoopproces van Botle zijn dat
allemaal activiteiten die na elkaar worden uitgevoerd. Dat vind je terug in het schema doordat ze
onder elkaar staan. Het voordeel van het po deze wijze beschrijven is dat de verschillende
activiteiten afzonderlijk zijn te herkennen en de samenhang tussen de activiteiten is terug te vinden.
De verschillende activiteiten hoeve niet altijd door dezelfde medewerker te worden uitgevoerd.
Organogram winkel Bolte:
Een organogram is een weergave van verantwoordelijkheden in een organisatie. Het wordt ook wel
een hiërarchisch organisatieschema genoemd, omdat je kunt terugvinden wie leidinggeeft aan wie.
In dit voorbeeld is de organisatie vrij klein, waardoor sommige functies in een afdeling worden
geplaatst, zoals inkoop en logistiek die samen met de financiële en personele administratie de
afdeling administratie en logistiek vormt. In grotere organisaties zullen deze afdelingen vaak gesplitst
worden om de verantwoordelijkheid voor de inkoop los te koppelen van de administratie, waardoor
controle kan worden uitgeoefend op de betrouwbaarheid van de inkoop en op de volledigheid van
de registratie van de inkomende goederen. Vanuit de AO is dit belangrijk.
Primair proces: Verkoopproces
Inkoopproces
Voorraadproces
Een primair proces van een organisatie beschrijft altijd de kernactiviteiten van een organisatie.
, 1.2 Ontwikkelingen in organisaties
Organisaties functioneren in een markt. In deze markten doe nzicha llerlei ontwikkelikngen voor die
invloed hebben op de interne organisatie van bedrijven. Organisaties moeten inspelen op deze
ontwikkelingen, ook wel omgevingsfactoren genoemd, om hun marktpositie te handhaven of te
versterken.
Er is een aantal ontwikkelingen waar bijna elke organisatie mee te maken heeft omdat deze hun
markt beïnvloed. In deze paragraaf behandelden we er vier. Daarmee zijn we niet uitputtend. Het
gaat om de volgende ontwikkelingen:
1. Globalisering
2. IT-ontwikkelingen
3. Samenwerking in de keten
4. Organisatieontwikkelingen
1. Globalisering
De term globalisering betekent dat landsgrenzen voor markten open zijn of worden gemaakt.
Afstanden in de wereld worden steeds kleiner en bedrijven en organisaties opereren dus ook steeds
meer wereldwijd. Productiebedrijf het verplaatsen van productie naar goedkopere
productiegebieden, zoals zuidoost Azië. De globalisering werkt ook concurrentie verhogend,
waardoor bedrijfsprocessen hun prestaties steeds efficiënter en effectiever moeten plaatsvinden.
2. IT-ontwikkelingen
Internet is voor het grote publiek begin jaren 90 beschikbaar gekomen. Eerst vooral in overheids- en
onderwijsinstellingen en later ook steeds meer bedrijven. Daarbij ging het eerst voornamelijk om
bericht te sturen en bestandsuitwisseling. Later is de software leveranciers de browser technologie
ontwikkeld. Juist deze technologie heeft ertoe geleid dat het WWW zijn intrede kon doen, dat tot
massaal gebruik van internet heeft geleid. In de loop van de jaren negentig hebben de eerste
bedrijven gezien dat het WWW ook een verkoopkanaal kan zijn naast een netwerk dat gegevens
uitwisselt.
3. Samenwerking in de keten
Vooral in de handels- en productiebedrijven zien we steeds vaker strategische allianties ontstaan.
Bijv. samenwerking van een productiebedrijf met een assemblagebedrijf, of samenwerking van een
winkelketen met een productiebedrijf. Een keten van bedrijven is een reeks bedrijven die
achtereenvolgens een bijdrage leveren aan één consumentenproduct. Het voordeel van
samenwerking in de keten is dat de kwaliteitsbewaking van de producten op elkaar kan worden
afgestemd en daarmee verhoogd en dat de voorraden in de keten goed op elkaar kunnen worden
afgestemd, met minder kosten als gevolg.
Bedrijfskolom: een keten van bedrijven
Er zijn verschillende redenen voor bedrijven om in de keten naar samenwerking te zoeken:
Inkoopvoordelen
Snelheid van levering aan klanten
Kwaliteitsverbetering
Gezamenlijke innovaties
Kostenreductie
Voorraadreductie
Verbreding van markten
H1
1.1 organisaties en bedrijfsprocessen
het bedrijfsproces bestaat altijd uit een aantal activiteiten. In het verkoopproces van Botle zijn dat
allemaal activiteiten die na elkaar worden uitgevoerd. Dat vind je terug in het schema doordat ze
onder elkaar staan. Het voordeel van het po deze wijze beschrijven is dat de verschillende
activiteiten afzonderlijk zijn te herkennen en de samenhang tussen de activiteiten is terug te vinden.
De verschillende activiteiten hoeve niet altijd door dezelfde medewerker te worden uitgevoerd.
Organogram winkel Bolte:
Een organogram is een weergave van verantwoordelijkheden in een organisatie. Het wordt ook wel
een hiërarchisch organisatieschema genoemd, omdat je kunt terugvinden wie leidinggeeft aan wie.
In dit voorbeeld is de organisatie vrij klein, waardoor sommige functies in een afdeling worden
geplaatst, zoals inkoop en logistiek die samen met de financiële en personele administratie de
afdeling administratie en logistiek vormt. In grotere organisaties zullen deze afdelingen vaak gesplitst
worden om de verantwoordelijkheid voor de inkoop los te koppelen van de administratie, waardoor
controle kan worden uitgeoefend op de betrouwbaarheid van de inkoop en op de volledigheid van
de registratie van de inkomende goederen. Vanuit de AO is dit belangrijk.
Primair proces: Verkoopproces
Inkoopproces
Voorraadproces
Een primair proces van een organisatie beschrijft altijd de kernactiviteiten van een organisatie.
, 1.2 Ontwikkelingen in organisaties
Organisaties functioneren in een markt. In deze markten doe nzicha llerlei ontwikkelikngen voor die
invloed hebben op de interne organisatie van bedrijven. Organisaties moeten inspelen op deze
ontwikkelingen, ook wel omgevingsfactoren genoemd, om hun marktpositie te handhaven of te
versterken.
Er is een aantal ontwikkelingen waar bijna elke organisatie mee te maken heeft omdat deze hun
markt beïnvloed. In deze paragraaf behandelden we er vier. Daarmee zijn we niet uitputtend. Het
gaat om de volgende ontwikkelingen:
1. Globalisering
2. IT-ontwikkelingen
3. Samenwerking in de keten
4. Organisatieontwikkelingen
1. Globalisering
De term globalisering betekent dat landsgrenzen voor markten open zijn of worden gemaakt.
Afstanden in de wereld worden steeds kleiner en bedrijven en organisaties opereren dus ook steeds
meer wereldwijd. Productiebedrijf het verplaatsen van productie naar goedkopere
productiegebieden, zoals zuidoost Azië. De globalisering werkt ook concurrentie verhogend,
waardoor bedrijfsprocessen hun prestaties steeds efficiënter en effectiever moeten plaatsvinden.
2. IT-ontwikkelingen
Internet is voor het grote publiek begin jaren 90 beschikbaar gekomen. Eerst vooral in overheids- en
onderwijsinstellingen en later ook steeds meer bedrijven. Daarbij ging het eerst voornamelijk om
bericht te sturen en bestandsuitwisseling. Later is de software leveranciers de browser technologie
ontwikkeld. Juist deze technologie heeft ertoe geleid dat het WWW zijn intrede kon doen, dat tot
massaal gebruik van internet heeft geleid. In de loop van de jaren negentig hebben de eerste
bedrijven gezien dat het WWW ook een verkoopkanaal kan zijn naast een netwerk dat gegevens
uitwisselt.
3. Samenwerking in de keten
Vooral in de handels- en productiebedrijven zien we steeds vaker strategische allianties ontstaan.
Bijv. samenwerking van een productiebedrijf met een assemblagebedrijf, of samenwerking van een
winkelketen met een productiebedrijf. Een keten van bedrijven is een reeks bedrijven die
achtereenvolgens een bijdrage leveren aan één consumentenproduct. Het voordeel van
samenwerking in de keten is dat de kwaliteitsbewaking van de producten op elkaar kan worden
afgestemd en daarmee verhoogd en dat de voorraden in de keten goed op elkaar kunnen worden
afgestemd, met minder kosten als gevolg.
Bedrijfskolom: een keten van bedrijven
Er zijn verschillende redenen voor bedrijven om in de keten naar samenwerking te zoeken:
Inkoopvoordelen
Snelheid van levering aan klanten
Kwaliteitsverbetering
Gezamenlijke innovaties
Kostenreductie
Voorraadreductie
Verbreding van markten
