Organisatie & Management jaar 2
Herhaling
Definitie organisatie: Een organisatie is elke vorm van menselijke
samenwerking voor een gemeenschappelijk doel.
Definitie bedrijf: Een organisatie die goederen of diensten produceert.
Definitie onderneming: Een bedrijf dat als doel het maken van
winst heeft. (P. 20) Elk bedrijf is een organisatie, maar elke
organisatie is niet een bedrijf.
“Management is the art of getting things done through people and systems’’.
Hoofdstuk 2
Van het midden- en kleinbedrijf spreken we als het gaat om particuliere
bedrijven die minder dan honderd werknemers in dienst hebben.
100 > is een grootbedrijf.
Stakeholders (belanghebbenden) zijn allerlei groepen mensen die de
belangen van zichzelf, andere groepen mensen of de natuur
vertegenwoordigen in relatie tot de activiteiten van de onderneming in de hele
keten.
Om erachter te komen wat er precies van bedrijven verwacht wordt, is het
belangrijk dat zij in gesprek gaan met hun omgeving →
Stakeholderbenadering.
In stakeholderbenadering kunnen stakeholders invloed uitoefen op het beleid
van een onderneming. Door een stakeholderdialoog te voeren leert een bedrijf
over de effecten van de bedrijfsactiviteiten op bepaalde groepen.
Interne stakeholders: Werknemers, managers, aandeelhouders.
Externe stakeholders: klanten, leveranciers, NGO’s (organisaties
die geen overheid vertegenwoordigen), burgers, overheden,
financiers.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) drie dimensies:
1. People
Prestaties onderneming op gebied van sociaal-ethisch gebied. Gaat erom
hoebedrijf met zijn personeel en de maatschappij in ruimere zin omgaat.
(mensenrechten, kinderarbeid, man-vrouw verhouding etc.)
2. Planet
Betreft prestaties van onderneming op gebied van milieu in ruime zin.
(milieuzorg, ketenbeheer, duurzame bedrijfsterreinen etc.)
3. Profit
Gaat om economische zaken, dus niet alleen puur financiële prestaties
van onderneming. (werkgelegenheid, politieke betrokkenheid,
investeringen infrastructuur, uitbesteding etc.)
,Hoofdstuk 3
Herhaling
Strategie = Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om
haar doelstellingen te realiseren.
Klassieke richting Strategisch Management: Een onderneming d.m.v.
strategische planning een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte
en zwakte van de onderneming enerzijds en de kansen en bedreigingen
vanuit de omgeving anderzijds. Bestaat uit 3 fasen:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
Uit de figuur blijkt dat strategisch
management een dynamisch en
cyclisch proces is. Er is sprake van
een tergkoppeling van de planning
en implementatiefase naar de fase
van de situatieanalyse.
Eerste fase van de situatieanalyse
heeft tot doel inzicht te verkrijgen
in de bestaande situatie van de
organisatie. De huidige visie, de
doelstellingen en de strategie
worden gedefinieerd.
Hoofdstuk 3
Meest toegepaste benadering van portefuilleanalyse is de Boston Consulting
Group. Richt zich op drie aspecten:
1. Omzetwikkeling (uitgedrukt in relatieve marktaandeel)
2. Marktontwikkeling (uitgedrukt in marktgroei)
3. Geldstroomontwikkeling (uitgedrukt in cashflow)
Cashflow is het verschil tussen inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode
(maand, jaar).
Een Strategic Business Unit (SBU) is een onderdeel van een bedrijf met eigen
doelstellingen en missie. Dit is bijvoorbeeld een product(lijn) of merk. Een
strategische business unit is grotendeels onafhankelijk van de rest van een
bedrijf.
, - Positief verband tussen omvang relatieve marktaandeel en hoogte
cashflow
- Negatief verband tussen ontwikkeling marktgroei en hoogte clashflow
- Negatief verband ontwikkeling relatieve marktaandeel en hoogte
cashflow. (voor vergroten marktaandeel moet geld worden geïnvesteerd)
- Een cash cow kent een grote marktgroei en een relatief groot
marktaandeel.
- Een question mark levert een grote positieve cashflow op
Herhaling
Definitie organisatie: Een organisatie is elke vorm van menselijke
samenwerking voor een gemeenschappelijk doel.
Definitie bedrijf: Een organisatie die goederen of diensten produceert.
Definitie onderneming: Een bedrijf dat als doel het maken van
winst heeft. (P. 20) Elk bedrijf is een organisatie, maar elke
organisatie is niet een bedrijf.
“Management is the art of getting things done through people and systems’’.
Hoofdstuk 2
Van het midden- en kleinbedrijf spreken we als het gaat om particuliere
bedrijven die minder dan honderd werknemers in dienst hebben.
100 > is een grootbedrijf.
Stakeholders (belanghebbenden) zijn allerlei groepen mensen die de
belangen van zichzelf, andere groepen mensen of de natuur
vertegenwoordigen in relatie tot de activiteiten van de onderneming in de hele
keten.
Om erachter te komen wat er precies van bedrijven verwacht wordt, is het
belangrijk dat zij in gesprek gaan met hun omgeving →
Stakeholderbenadering.
In stakeholderbenadering kunnen stakeholders invloed uitoefen op het beleid
van een onderneming. Door een stakeholderdialoog te voeren leert een bedrijf
over de effecten van de bedrijfsactiviteiten op bepaalde groepen.
Interne stakeholders: Werknemers, managers, aandeelhouders.
Externe stakeholders: klanten, leveranciers, NGO’s (organisaties
die geen overheid vertegenwoordigen), burgers, overheden,
financiers.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) drie dimensies:
1. People
Prestaties onderneming op gebied van sociaal-ethisch gebied. Gaat erom
hoebedrijf met zijn personeel en de maatschappij in ruimere zin omgaat.
(mensenrechten, kinderarbeid, man-vrouw verhouding etc.)
2. Planet
Betreft prestaties van onderneming op gebied van milieu in ruime zin.
(milieuzorg, ketenbeheer, duurzame bedrijfsterreinen etc.)
3. Profit
Gaat om economische zaken, dus niet alleen puur financiële prestaties
van onderneming. (werkgelegenheid, politieke betrokkenheid,
investeringen infrastructuur, uitbesteding etc.)
,Hoofdstuk 3
Herhaling
Strategie = Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om
haar doelstellingen te realiseren.
Klassieke richting Strategisch Management: Een onderneming d.m.v.
strategische planning een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte
en zwakte van de onderneming enerzijds en de kansen en bedreigingen
vanuit de omgeving anderzijds. Bestaat uit 3 fasen:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
Uit de figuur blijkt dat strategisch
management een dynamisch en
cyclisch proces is. Er is sprake van
een tergkoppeling van de planning
en implementatiefase naar de fase
van de situatieanalyse.
Eerste fase van de situatieanalyse
heeft tot doel inzicht te verkrijgen
in de bestaande situatie van de
organisatie. De huidige visie, de
doelstellingen en de strategie
worden gedefinieerd.
Hoofdstuk 3
Meest toegepaste benadering van portefuilleanalyse is de Boston Consulting
Group. Richt zich op drie aspecten:
1. Omzetwikkeling (uitgedrukt in relatieve marktaandeel)
2. Marktontwikkeling (uitgedrukt in marktgroei)
3. Geldstroomontwikkeling (uitgedrukt in cashflow)
Cashflow is het verschil tussen inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode
(maand, jaar).
Een Strategic Business Unit (SBU) is een onderdeel van een bedrijf met eigen
doelstellingen en missie. Dit is bijvoorbeeld een product(lijn) of merk. Een
strategische business unit is grotendeels onafhankelijk van de rest van een
bedrijf.
, - Positief verband tussen omvang relatieve marktaandeel en hoogte
cashflow
- Negatief verband tussen ontwikkeling marktgroei en hoogte clashflow
- Negatief verband ontwikkeling relatieve marktaandeel en hoogte
cashflow. (voor vergroten marktaandeel moet geld worden geïnvesteerd)
- Een cash cow kent een grote marktgroei en een relatief groot
marktaandeel.
- Een question mark levert een grote positieve cashflow op
