Huisvestingsmanagement college 1
Hoofdstuk 1
Doel vastgoedmanagement: inkomsten genereren met vastgoed. Beleggen in
vastgoed. Zoveel mogelijk vermogen creëren.
Doel huisvestingsmanagement: inkomsten genereren uit verkoop diensten of
producten. Hoe kan je de beleggingen in vastgoed het best gebruiken. Je werkt voor
een organisatie.
Vormen van vastgoed:
- Commercieel en maatschappelijk
- Huizen en kantoren
- Bestaande bouw en nieuwbouw
- Huren en kopen
Partijen:
- Huurders / verhuurders / eigenaren
- Beleggers
- Corporaties
- Gemeenten
- Pensioenfondsen
Doelstelling belegger: inkomsten verkrijgen dmv huur.
Exploiteren: eruit halen wat erin zit.
Huisvestingsmanagement:
- De continue afstemming tussen vraag en aanbod met als primair doel het creëren
van een zo groot mogelijke gebruikswaarde voor het primaire proces.
- Het managen van diverse prestaties die de huisvesting levert. Door daarbij de
relatie tussen huisvestingsprestaties en strategische organisatiedoelen scherp in
het oog te houden.
- Omvat de uitvoering en aansturing van activiteiten gericht op het ontwikkelen en
implementeren van een huisvestingsstrategie, met het oog op het realiseren van
toegevoegde waarde in relatie tot de doelen van de gehuisveste organisatie.
1.2
Waarde toevoegen met huisvesting voor een organisatie door:
- Verhogen arbeidsproductiviteit
- Verminderen huisvestingskosten
- Bijdrage aan realiseren organisatiedoelen
- Werven medewerkers
,Toegevoegde waarde huisvestingsmanagement:
Alignment: het afstemmen van de huisvestingsstrategie op de organisatiestrategie.
1.3
De toegevoegde waarde vloeit voor uit:
- Functionele prestaties
- Esthetische prestaties
- Technische prestaties
- Financieel-economische prestaties
Direct onroerend goed: belegger rechtstreeks eigenaar onroerend goed.
Indirect onroerend goed: beleggen in onroerend goed, aandelen en
vastgoedfondsen.
Doelstelling gebruiker: een zo groot mogelijke gebruikswaarde voor het primaire
proces
, Beheer is gericht op:
- Optimaal rendement
- Waardeontwikkeling realiseren
- Invulling van overige doelstellingen
Benchmarks: vaak kengetallen gebaseerd op de prestaties binnen een peergroup
van vergelijkbare organisaties.
Mutatie: het uitvoeren van een (her)huisvestingsproject, waarbij meerdere
veranderingen worden gecombineerd.
1.4: boek niet verder nodig, alleen info hieronder.
Huisvesting genereert uitsluitend toegevoegde waarde voor een organisatie indien
de huisvestingsprestaties bijdragen aan realiseren van strategische doelen (bv
imago, kosten, duurzaamheid).
Kosten, opbrengsten en (toegevoegde) waarde van huisvesting komen direct tot
uitdrukking in de financiële prestaties van een organisatie.
Indirect effect huisvesting op de kosten:
- Reduceren ziekteverzuim
- Versnellen fysiek proces (optimaliseren logistiek)
- Uitstraling
Kosten werkplek:
- Exploitatiekosten
- Inkomsten uit verkoop/verhuur
- Waardeontwikkeling vastgoed
Huisvesting: strategisch bedrijfsmiddel dat, vanwege hoge baten en kosten,
complexiteit en risico’s, structurele, professionele managementaandacht verdient.
Huisvestingsprestaties worden bepaald door het samenspel van de componenten
waaruit de huisvestingsportefeuille is opgebouwd, zoals locaties, gebouwen,
(werk)plekken, financieringsconstructies, inrichtingsconcepten, gebruiksafspraken en
gebouwgebonden facilitaire diensten.
Huisvestingsprestaties kunnen worden gemeten en vergeleken met benchmarks.
Huisvesting heeft zowel direct als indirect invloed op de financiële resultaten en de
financiële gezondheid van een organisatie.
Hoofdstuk 2
3 hoofdelementen van huisvestingsmanagement:
- Richten vraag en aanbod analyseren, strategie ontwikkelen, plannen maken
- Verrichten strategie implementeren, programma van eisen opstellen, taken
uitvoeren in het kader van muteren en exploiteren.
- Inrichten huisvestingsmanagement organiseren.
Strategische koers van de organisatie is leidend.
Hoofdstuk 1
Doel vastgoedmanagement: inkomsten genereren met vastgoed. Beleggen in
vastgoed. Zoveel mogelijk vermogen creëren.
Doel huisvestingsmanagement: inkomsten genereren uit verkoop diensten of
producten. Hoe kan je de beleggingen in vastgoed het best gebruiken. Je werkt voor
een organisatie.
Vormen van vastgoed:
- Commercieel en maatschappelijk
- Huizen en kantoren
- Bestaande bouw en nieuwbouw
- Huren en kopen
Partijen:
- Huurders / verhuurders / eigenaren
- Beleggers
- Corporaties
- Gemeenten
- Pensioenfondsen
Doelstelling belegger: inkomsten verkrijgen dmv huur.
Exploiteren: eruit halen wat erin zit.
Huisvestingsmanagement:
- De continue afstemming tussen vraag en aanbod met als primair doel het creëren
van een zo groot mogelijke gebruikswaarde voor het primaire proces.
- Het managen van diverse prestaties die de huisvesting levert. Door daarbij de
relatie tussen huisvestingsprestaties en strategische organisatiedoelen scherp in
het oog te houden.
- Omvat de uitvoering en aansturing van activiteiten gericht op het ontwikkelen en
implementeren van een huisvestingsstrategie, met het oog op het realiseren van
toegevoegde waarde in relatie tot de doelen van de gehuisveste organisatie.
1.2
Waarde toevoegen met huisvesting voor een organisatie door:
- Verhogen arbeidsproductiviteit
- Verminderen huisvestingskosten
- Bijdrage aan realiseren organisatiedoelen
- Werven medewerkers
,Toegevoegde waarde huisvestingsmanagement:
Alignment: het afstemmen van de huisvestingsstrategie op de organisatiestrategie.
1.3
De toegevoegde waarde vloeit voor uit:
- Functionele prestaties
- Esthetische prestaties
- Technische prestaties
- Financieel-economische prestaties
Direct onroerend goed: belegger rechtstreeks eigenaar onroerend goed.
Indirect onroerend goed: beleggen in onroerend goed, aandelen en
vastgoedfondsen.
Doelstelling gebruiker: een zo groot mogelijke gebruikswaarde voor het primaire
proces
, Beheer is gericht op:
- Optimaal rendement
- Waardeontwikkeling realiseren
- Invulling van overige doelstellingen
Benchmarks: vaak kengetallen gebaseerd op de prestaties binnen een peergroup
van vergelijkbare organisaties.
Mutatie: het uitvoeren van een (her)huisvestingsproject, waarbij meerdere
veranderingen worden gecombineerd.
1.4: boek niet verder nodig, alleen info hieronder.
Huisvesting genereert uitsluitend toegevoegde waarde voor een organisatie indien
de huisvestingsprestaties bijdragen aan realiseren van strategische doelen (bv
imago, kosten, duurzaamheid).
Kosten, opbrengsten en (toegevoegde) waarde van huisvesting komen direct tot
uitdrukking in de financiële prestaties van een organisatie.
Indirect effect huisvesting op de kosten:
- Reduceren ziekteverzuim
- Versnellen fysiek proces (optimaliseren logistiek)
- Uitstraling
Kosten werkplek:
- Exploitatiekosten
- Inkomsten uit verkoop/verhuur
- Waardeontwikkeling vastgoed
Huisvesting: strategisch bedrijfsmiddel dat, vanwege hoge baten en kosten,
complexiteit en risico’s, structurele, professionele managementaandacht verdient.
Huisvestingsprestaties worden bepaald door het samenspel van de componenten
waaruit de huisvestingsportefeuille is opgebouwd, zoals locaties, gebouwen,
(werk)plekken, financieringsconstructies, inrichtingsconcepten, gebruiksafspraken en
gebouwgebonden facilitaire diensten.
Huisvestingsprestaties kunnen worden gemeten en vergeleken met benchmarks.
Huisvesting heeft zowel direct als indirect invloed op de financiële resultaten en de
financiële gezondheid van een organisatie.
Hoofdstuk 2
3 hoofdelementen van huisvestingsmanagement:
- Richten vraag en aanbod analyseren, strategie ontwikkelen, plannen maken
- Verrichten strategie implementeren, programma van eisen opstellen, taken
uitvoeren in het kader van muteren en exploiteren.
- Inrichten huisvestingsmanagement organiseren.
Strategische koers van de organisatie is leidend.
