Tentamen KEA-BE
Inhoudsopgave
K | C3 | BE: Management van technologische investeringen in organisaties ........................... 1
K | C4 | KEA: Introductie Kosteneffectiviteitsanalyse ............................................................... 7
K | WG7 | KEA: Introductie Kosteneffectiviteitsanalyse ......................................................... 16
K | C5 | BE: Management van technologische investeringen in organisaties: Werkcollege... 29
K | WG9 | KEA: Beslisbomen & Kosteneffectiviteit berekenen ............................................... 42
K | WG10 | BE: Oefenen TDABC en business modellen .......................................................... 57
K | C6 | KEA: Onzekerheid in kosteneffectiviteitsanalyses ...................................................... 66
K | WG11 | KEA: Diagnostiek & onzekerheidsanalyses ........................................................... 75
K | C3 | BE: Management van technologische
investeringen in organisaties
Leerdoelen:
• Organisatorische kosten van het leveren van zorg beschrijven, en de mogelijke impact van
nieuwe technologieën op deze kosten kritisch bespreken.
• Uitleggen waarom het inschatten van kosten, en de impact van nieuwe technologieën op
deze kosten, complex is binnen de zorg.
• Uitleggen waarom investeringskosten van technologieën in jaarlijkse kosten, en kosten per
behandeling, moeten worden omgezet voor bedrijfsmatige evaluaties binnen organisaties.
• De onderliggende assumpties van time-driven activity-based costing beschrijven.
,Kosten technologie
Nieuwe technologieën moeten zowel de kosten als de resultaten
verbeteren.
• De aanschaf van een technologie impliceert meestal een initiële investering (aankoopprijs).
• De aanschaf van een technologie impliceert altijd een verandering in zorgverlening of proces.
• Om technologieën te evalueren, moeten we hun impact op de zorgverlening begrijpen en niet
alleen kijken naar hun aankoopprijs.
Kostensoorten
• Apparatuur kosten (bijv. MRI)
• Salariskosten (bijv. Verpleegkundige, Arts-radioloog)
• Materiaalkosten (bijv. Disposables
• Het gebouw (bijv. Huur)
• ICT, infrastructuur (bijv. het patient
dossier)
Organisatorisch vs. nationaal perspectief op kosten
Twee perspectieven op kosten in dit blok:
1. Organisatorisch perspectief (BE)
• Uit zicht van managers, departments
• Lokale, werkelijke impact van nieuwe technologieën
• Focus op processen, personeel en welzijn van personeel
• Financiële gezondheid van organisatie (verlies vermijden)
• Time-driven activity-based costing (TDABC)
2. Perspectief van het gezondheidssysteem (KEA)
• Gemiddelden
• Bevolkingsniveau, waarbij we uitgaan dat dezelfde behandeling bij verschillende organisaties
(bv ziekenhuizen) even veel kost om te leveren
, • Focus op potentiële impact van nieuwe technologieën, ervan uitgaande dat al het andere
hetzelfde blijft.
• DBCs/DRGs
• Kosteneffectiviteitsanalyse (KEA)
Historisch perspectief
Er is variatie in kosten door:
1. Verschillen in behoeften van patiënten
2. Verschillen in individuele zorgverleners
3. Organisatorische proces(in)efficiëntie (vaardigheden zorgverleners. Verschil in salaris en
kosten apparatuur, verschillende behandelmethodes).
Conclusie: Investeringsbeslissingen in nieuwe technologieën vereisen inzicht in kosten per
behandeling, om te begrijpen hoe technologieën bijdragen aan kostenvariatie en de winst of het
verlies van behandelingen.
In praktijk
TDABC is de beste methode voor organisatorische en bestuurlijke inzichten. Time-Driven Activity-
Based Costing (TDABC) is een methode om kosten en tijd van processen nauwkeurig te berekenen.
(Bijv. kosten per minuut uitrekenen, via maandsalaris en aantal werkuren per maand, en daarmee
kosten per bel afspraak kunnen berekenen).
Balans
, Activa zijn bezittingen van een organisatie die waarde hebben. Dit kan geld zijn, spullen of zaken die
geld opleveren in de toekomst.
Voorbeelden van activa:
• Geld op de bank, Gebouwen, Computers, apparatuur, Voorraad of materialen, Vorderingen
(geld dat je nog krijgt van klanten).
Passiva zijn schulden of verplichtingen van een organisatie. Dit is waar het geld vandaan komt om de
activa te betalen.
Voorbeelden van passiva:
• Leningen bij de bank, Hypotheek, Belastingschulden, Crediteuren (leveranciers die nog
betaald moeten worden), Eigen vermogen (geld van de eigenaar of investeerders).
Resultatenrekening
Overzicht van de in een bepaalde periode gemaakte kosten en gerealiseerde opbrengsten
Kenmerken: Gedurende het jaar, Lasten, Baten.
Inhoudsopgave
K | C3 | BE: Management van technologische investeringen in organisaties ........................... 1
K | C4 | KEA: Introductie Kosteneffectiviteitsanalyse ............................................................... 7
K | WG7 | KEA: Introductie Kosteneffectiviteitsanalyse ......................................................... 16
K | C5 | BE: Management van technologische investeringen in organisaties: Werkcollege... 29
K | WG9 | KEA: Beslisbomen & Kosteneffectiviteit berekenen ............................................... 42
K | WG10 | BE: Oefenen TDABC en business modellen .......................................................... 57
K | C6 | KEA: Onzekerheid in kosteneffectiviteitsanalyses ...................................................... 66
K | WG11 | KEA: Diagnostiek & onzekerheidsanalyses ........................................................... 75
K | C3 | BE: Management van technologische
investeringen in organisaties
Leerdoelen:
• Organisatorische kosten van het leveren van zorg beschrijven, en de mogelijke impact van
nieuwe technologieën op deze kosten kritisch bespreken.
• Uitleggen waarom het inschatten van kosten, en de impact van nieuwe technologieën op
deze kosten, complex is binnen de zorg.
• Uitleggen waarom investeringskosten van technologieën in jaarlijkse kosten, en kosten per
behandeling, moeten worden omgezet voor bedrijfsmatige evaluaties binnen organisaties.
• De onderliggende assumpties van time-driven activity-based costing beschrijven.
,Kosten technologie
Nieuwe technologieën moeten zowel de kosten als de resultaten
verbeteren.
• De aanschaf van een technologie impliceert meestal een initiële investering (aankoopprijs).
• De aanschaf van een technologie impliceert altijd een verandering in zorgverlening of proces.
• Om technologieën te evalueren, moeten we hun impact op de zorgverlening begrijpen en niet
alleen kijken naar hun aankoopprijs.
Kostensoorten
• Apparatuur kosten (bijv. MRI)
• Salariskosten (bijv. Verpleegkundige, Arts-radioloog)
• Materiaalkosten (bijv. Disposables
• Het gebouw (bijv. Huur)
• ICT, infrastructuur (bijv. het patient
dossier)
Organisatorisch vs. nationaal perspectief op kosten
Twee perspectieven op kosten in dit blok:
1. Organisatorisch perspectief (BE)
• Uit zicht van managers, departments
• Lokale, werkelijke impact van nieuwe technologieën
• Focus op processen, personeel en welzijn van personeel
• Financiële gezondheid van organisatie (verlies vermijden)
• Time-driven activity-based costing (TDABC)
2. Perspectief van het gezondheidssysteem (KEA)
• Gemiddelden
• Bevolkingsniveau, waarbij we uitgaan dat dezelfde behandeling bij verschillende organisaties
(bv ziekenhuizen) even veel kost om te leveren
, • Focus op potentiële impact van nieuwe technologieën, ervan uitgaande dat al het andere
hetzelfde blijft.
• DBCs/DRGs
• Kosteneffectiviteitsanalyse (KEA)
Historisch perspectief
Er is variatie in kosten door:
1. Verschillen in behoeften van patiënten
2. Verschillen in individuele zorgverleners
3. Organisatorische proces(in)efficiëntie (vaardigheden zorgverleners. Verschil in salaris en
kosten apparatuur, verschillende behandelmethodes).
Conclusie: Investeringsbeslissingen in nieuwe technologieën vereisen inzicht in kosten per
behandeling, om te begrijpen hoe technologieën bijdragen aan kostenvariatie en de winst of het
verlies van behandelingen.
In praktijk
TDABC is de beste methode voor organisatorische en bestuurlijke inzichten. Time-Driven Activity-
Based Costing (TDABC) is een methode om kosten en tijd van processen nauwkeurig te berekenen.
(Bijv. kosten per minuut uitrekenen, via maandsalaris en aantal werkuren per maand, en daarmee
kosten per bel afspraak kunnen berekenen).
Balans
, Activa zijn bezittingen van een organisatie die waarde hebben. Dit kan geld zijn, spullen of zaken die
geld opleveren in de toekomst.
Voorbeelden van activa:
• Geld op de bank, Gebouwen, Computers, apparatuur, Voorraad of materialen, Vorderingen
(geld dat je nog krijgt van klanten).
Passiva zijn schulden of verplichtingen van een organisatie. Dit is waar het geld vandaan komt om de
activa te betalen.
Voorbeelden van passiva:
• Leningen bij de bank, Hypotheek, Belastingschulden, Crediteuren (leveranciers die nog
betaald moeten worden), Eigen vermogen (geld van de eigenaar of investeerders).
Resultatenrekening
Overzicht van de in een bepaalde periode gemaakte kosten en gerealiseerde opbrengsten
Kenmerken: Gedurende het jaar, Lasten, Baten.
