Samenvatting Strategisch
Management
Strategie = executie
,Hoofdstuk 1 Inleiding Strategisch
management
De executie van de strategie bepaalt het succes van de organisatie.
Kies voor 20% strategie, 80% executie (pijl, 2017)
Proces strategisch management:
1. Situatieanalyse: vaststellen huidige missie visie strategie, intern en
extern onderzoek
2. Strategievorming: vaststellen toekomstbeeld, ontwikkelen verschillende
strategieën, evaluatie en keuze van één strategie.
3. Planning en implementatie: invoeren van de strategie
Missie, visie en strategie
Missie: Identiteit, het doel en de kernwaarden van een organisatie.
Visie: Schets toekomstbeeld en de lange termijndoelen van de organisatie.
Strategie: het plan van aanpak om de missie en visie te realiseren.
Extern onderzoek
Extern onderzoek helpt een organisatie om kansen en bedreigingen in de
omgeving en markt te identificeren.
Macro onderzoek: dit omvat een DESTEP-analyse. Deze analyse kijkt naar
externe factoren waarop de organisatie zelf geen directe invloed heeft.
Demografisch: Samenstelling en groei van de bevolking, relevant voor
marktpotentie.
Economisch: Invloed van economische groei, inflatie en werkloosheid op
koopkracht.
Sociaal-cultureel: Waarden en trends die consumentengedrag sturen.
Technologisch: Innovaties en technologische ontwikkelingen als kansen of
bedreigingen.
Ecologisch: Milieu en duurzaamheid, belangrijk voor consumenten en
bedrijven.
Politiek-juridisch: Wetgeving en stabiliteit die bedrijfsvoering beïnvloeden.
Mesoniveau onderzoek: hiervoor wordt het 5-krachtenmodel van Porter
gebruikt om de hoeveelheid concurrentie en winstgevendheid te analyseren.
Dreiging van nieuwe toetreders
Onderhandelingsmacht van leveranciers
, Onderhandelingsmacht van afnemers
Dreiging van substituten
Rivaliteit tussen bestaande ondernemingen
Deze analyses bieden inzicht in de concurrentiedruk en marktdynamiek.
Management
Strategie = executie
,Hoofdstuk 1 Inleiding Strategisch
management
De executie van de strategie bepaalt het succes van de organisatie.
Kies voor 20% strategie, 80% executie (pijl, 2017)
Proces strategisch management:
1. Situatieanalyse: vaststellen huidige missie visie strategie, intern en
extern onderzoek
2. Strategievorming: vaststellen toekomstbeeld, ontwikkelen verschillende
strategieën, evaluatie en keuze van één strategie.
3. Planning en implementatie: invoeren van de strategie
Missie, visie en strategie
Missie: Identiteit, het doel en de kernwaarden van een organisatie.
Visie: Schets toekomstbeeld en de lange termijndoelen van de organisatie.
Strategie: het plan van aanpak om de missie en visie te realiseren.
Extern onderzoek
Extern onderzoek helpt een organisatie om kansen en bedreigingen in de
omgeving en markt te identificeren.
Macro onderzoek: dit omvat een DESTEP-analyse. Deze analyse kijkt naar
externe factoren waarop de organisatie zelf geen directe invloed heeft.
Demografisch: Samenstelling en groei van de bevolking, relevant voor
marktpotentie.
Economisch: Invloed van economische groei, inflatie en werkloosheid op
koopkracht.
Sociaal-cultureel: Waarden en trends die consumentengedrag sturen.
Technologisch: Innovaties en technologische ontwikkelingen als kansen of
bedreigingen.
Ecologisch: Milieu en duurzaamheid, belangrijk voor consumenten en
bedrijven.
Politiek-juridisch: Wetgeving en stabiliteit die bedrijfsvoering beïnvloeden.
Mesoniveau onderzoek: hiervoor wordt het 5-krachtenmodel van Porter
gebruikt om de hoeveelheid concurrentie en winstgevendheid te analyseren.
Dreiging van nieuwe toetreders
Onderhandelingsmacht van leveranciers
, Onderhandelingsmacht van afnemers
Dreiging van substituten
Rivaliteit tussen bestaande ondernemingen
Deze analyses bieden inzicht in de concurrentiedruk en marktdynamiek.
