TEST BANK for Leadership and Nursing Care M
wk wk wk wk wk wk wk
anagement 8th Edition by M. Lindell Joseph, Dia
wk wk wk wk wk wk wk
ne Huber wk
Fully Covered Chapters 1- wk wk wk
27| Verified Questions & Answers with Rationales| A+ PASS G
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
UARANTEED
Page | 1
wk wk
, Table of Contents:
wk wk
Part I: Leadership
wk wk
Chapter 1. Leadership and Management Principles C
wk wk wk wk wk wk
hapter 2. Change and Innovation
wk wk wk wk
Chapter 3. Organizational Climate and Culture
wk wk wk wk wk
Part II: Professionalism
wk wk
Chapter 4. Managerial Decision Making Ch
wk wk wk wk wk
apter 5. Managing Time and Stress Chapte
wk wk wk wk wk wk
r 6. Legal and Ethical Issues
wk wk wk wk wk
Part III: Communication and Relationship Building
wk wk wk wk wk
Chapter 7. Communication Leadership
wk wk wk
Chapter 8. Team Building and Working With Effective Groups C
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
hapter 9. Delegation in Nursing
wk wk wk wk
Chapter 10. Power and Conflict Cha
wk wk wk wk wk
pter 11. Workplace Diversity
wk wk wk
Part IV: Knowledge of the Health Care Environment
wk wk wk wk wk wk wk
Chapter 12. Organizational Structure
wk wk wk
Chapter 13. Decentralization and Shared Governance
wk wk wk wk wk wk
Chapter 14. Strategic Management
wk wk wk
Chapter 15. Professional Practice Models
wk wk wk wk
Chapter 16. Case and Population Case Management
wk wk wk wk wk wk
Chapter 17. Evidence-
wk wk
Based Practice: Strategies for Nurse Leaders Chapter 18. Quality
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
and Safety
wk
Chapter 19. Measuring and Managing Outcomes
wk wk wk wk wk
Page | 2
wk wk
,Part V: Business Skills
wk wk wk
Chapter 20. Prevention of Workplace Violenc
wk wk wk wk wk
e Chapter 21. Confronting the Nursing Short
wk wk wk wk wk wk
age Chapter 22. Staffing and Scheduling
wk wk wk wk wk
Chapter 23. Budgeting, Productivity, and Costing out Nursing Cha
wk wk wk wk wk wk wk wk
pter 24. Performance Appraisal
wk wk wk
Chapter 25. All- wk wk
Hazards Disaster Preparedness Chapter 26. Data Ma
wk wk w k wk wk wk
nagement and Clinical Informatics Chapter 27. Mark
wk wk wk wk wk wk
eting
Chapter 01: Leadership and Management Principles MULTIP
wk wk wk wk wk wk
LE CHOICE wk
1. Leadership is best defined as: wk wk wk wk
a. an interpersonal process of participating by encouraging fellowship.
wk wk wk wk wk wk wk
b. delegation of authority and responsibility and the coordination of activities.
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
c. inspiring people to accomplish goals through support and confidence building.
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
d. the integration of resources through planning, organizing, and directi
wk wk wk wk wk wk wk wk
ng. CORRECT ANSWER: C
wk wk wk
Leadership is the process of influencing people to accomplish goals by inspiring confidence
wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk
and support among followers.
wk wk wk wk
DIF:
Cognitive Level: Remember (Knowledge) TOP: Nursing Process: Assessme
wk wk wk wk wk wk wk
Page | 3 wk wk
, nt MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Ca
wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk
re
Page | 4 wk wk
wk wk wk wk wk wk wk
anagement 8th Edition by M. Lindell Joseph, Dia
wk wk wk wk wk wk wk
ne Huber wk
Fully Covered Chapters 1- wk wk wk
27| Verified Questions & Answers with Rationales| A+ PASS G
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
UARANTEED
Page | 1
wk wk
, Table of Contents:
wk wk
Part I: Leadership
wk wk
Chapter 1. Leadership and Management Principles C
wk wk wk wk wk wk
hapter 2. Change and Innovation
wk wk wk wk
Chapter 3. Organizational Climate and Culture
wk wk wk wk wk
Part II: Professionalism
wk wk
Chapter 4. Managerial Decision Making Ch
wk wk wk wk wk
apter 5. Managing Time and Stress Chapte
wk wk wk wk wk wk
r 6. Legal and Ethical Issues
wk wk wk wk wk
Part III: Communication and Relationship Building
wk wk wk wk wk
Chapter 7. Communication Leadership
wk wk wk
Chapter 8. Team Building and Working With Effective Groups C
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
hapter 9. Delegation in Nursing
wk wk wk wk
Chapter 10. Power and Conflict Cha
wk wk wk wk wk
pter 11. Workplace Diversity
wk wk wk
Part IV: Knowledge of the Health Care Environment
wk wk wk wk wk wk wk
Chapter 12. Organizational Structure
wk wk wk
Chapter 13. Decentralization and Shared Governance
wk wk wk wk wk wk
Chapter 14. Strategic Management
wk wk wk
Chapter 15. Professional Practice Models
wk wk wk wk
Chapter 16. Case and Population Case Management
wk wk wk wk wk wk
Chapter 17. Evidence-
wk wk
Based Practice: Strategies for Nurse Leaders Chapter 18. Quality
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
and Safety
wk
Chapter 19. Measuring and Managing Outcomes
wk wk wk wk wk
Page | 2
wk wk
,Part V: Business Skills
wk wk wk
Chapter 20. Prevention of Workplace Violenc
wk wk wk wk wk
e Chapter 21. Confronting the Nursing Short
wk wk wk wk wk wk
age Chapter 22. Staffing and Scheduling
wk wk wk wk wk
Chapter 23. Budgeting, Productivity, and Costing out Nursing Cha
wk wk wk wk wk wk wk wk
pter 24. Performance Appraisal
wk wk wk
Chapter 25. All- wk wk
Hazards Disaster Preparedness Chapter 26. Data Ma
wk wk w k wk wk wk
nagement and Clinical Informatics Chapter 27. Mark
wk wk wk wk wk wk
eting
Chapter 01: Leadership and Management Principles MULTIP
wk wk wk wk wk wk
LE CHOICE wk
1. Leadership is best defined as: wk wk wk wk
a. an interpersonal process of participating by encouraging fellowship.
wk wk wk wk wk wk wk
b. delegation of authority and responsibility and the coordination of activities.
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
c. inspiring people to accomplish goals through support and confidence building.
wk wk wk wk wk wk wk wk wk
d. the integration of resources through planning, organizing, and directi
wk wk wk wk wk wk wk wk
ng. CORRECT ANSWER: C
wk wk wk
Leadership is the process of influencing people to accomplish goals by inspiring confidence
wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk
and support among followers.
wk wk wk wk
DIF:
Cognitive Level: Remember (Knowledge) TOP: Nursing Process: Assessme
wk wk wk wk wk wk wk
Page | 3 wk wk
, nt MSC: Client Needs: Safe and Effective Care Environment: Management of Ca
wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk
re
Page | 4 wk wk
