M&O samenvatting - Blok 1, sprint 2
Tentamen 4 november 2022
Week 1 - Strategisch management & beleid
Hoorcollege
Wat is beleid en strategisch management?
Strategisch management volgens van gaal
- Missie en visie
- Goede voorbereiding door kennis/onderzoek
- Aanpassen aan (inspelen op) de omgeving
- Voortdurend ontwikkelen
PDCA cyclus (plan op basis van een analyse)
- Plan → Plan maken
- Do → Plan uitwerken
- Check →Plan checken
- Act → Plan bijsturen/verbeteren
Strategie Driehoek
Model van strategisch management
,P →eerste twee blokken
Op het tentamen denken volgens PDCA →Cyclische manier van werken eigenlijk kan je dit
op bijna elke vraag toepassen
Kwantitatief doel: Percentage/aantal → Aan het einde van mijn stage moeten we 30%
meer sponsorinkomsten hebben.
Kwalitatief doel:
- Nulmeting doen, lastig in te schatten d.m.v. enquête
- Daarna beschrijven wat het doel is om dit beter te maken
INK-model
Medewerkers: Visie van de medewerkers binnen een organisatie → HRM
Strategie & beleid: Beleidsplan van de organisatie
Middelen: Lokale/financiële middelen om processen optimaal te laten verlopen
Waardering door medewerkers: Analyse van de medewerkers
Waardering door klanten en leveranciers: Stem laten horen van de klant om deze aan te
passen naar de wens van de klant/leverancier
Lees de opdracht over het INK model op brightspace!
, Definitie strategie: Strategie is de richting en scope van een organisatie over de
lange termijn wat concurrentievoordeel voor de organisatie oplevert door de inzet van eigen
middelen, waarbij de verwachtingen van belanghebbenden worden vervuld en waarbij
ingespeeld wordt op de veranderende omgeving.
Definitie strategisch (sport)management: Strategisch (sport)management is dan
het handelen van sportmanagers om tot de keuze van de richting en scope te komen en de
consequenties hiervan door te voeren binnen de sportorganisatie.
Definitie beleid: Beleid is het streven naar het bereiken van doelstellingen met
vooraf bepaalde middelen in een gekozen tijdsvolgorde waarbij prioriteiten zijn gesteld
(NOC*NSF).
Definitie beleidsplan: Beleidsplan is de omschrijving van het totaal van de gekozen
doelstellingen, middelen en tijdstippen (NOC*NSF).
Nationaal sport akkoord
Visie:
- Sport verenigt Nederland
- Nederland sportland
- De sportieve opgave
- De uitdaging aangaan
Het akkoord:
- Inleiding →Doel van het sport akkoord is om de organisatie en financiën van de sport
toekomstbestendig te maken
- Partijen →Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), Vereniging
Sport en Gemeenten (VSG)/Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en
NOC*NSF zijn de strategische partners van het sport akkoord.
- Werkingssfeer →VWS, VSG/VNG en NOC*NSF ondertekenen dit akkoord integraal
en verklaren met hun handtekening de volledige inhoud te onderschrijven en uit te
dragen
- Open karakter → De strategische partners zijn overeengekomen dat het sport
akkoord een open en dynamisch karakter heeft. Dit zowel ten aanzien van de
beschreven maatregelen in de deelakkoorden, als met betrekking tot de partners
binnen dit akkoord.
- Inhoud
, a. Inclusief sporten & bewegen →De ambitie is dat iedere Nederlander een
leven lang plezier kan beleven aan sporten en bewegen. Inclusief sporten en
bewegen is vanzelfsprekend. Belemmeringen vanwege leeftijd, fysieke of
mentale gezondheid, etnische achtergrond, seksuele geaardheid of sociale
positie nemen we weg.
b. Duurzame sportinfrastructuur → De ambitie is om Nederland te voorzien van
een functionele, goede en duurzame sportinfrastructuur. De exploitatie van
sportaccommodaties wordt sterk verbeterd, de openbare ruimte wordt
beweegvriendelijk ingericht en alle sportaccommodaties zijn straks duurzaam.
c. Vitale sport- en beweegaanbieders → De ambitie is om alle typen aanbieders
van sport en bewegen toekomstbestendig te maken. De financiële en
organisatorische basis wordt op orde gebracht zodat aanbieders hun vizier
kunnen richten op een passend aanbod en op passende bindingsvormen.
Tentamen 4 november 2022
Week 1 - Strategisch management & beleid
Hoorcollege
Wat is beleid en strategisch management?
Strategisch management volgens van gaal
- Missie en visie
- Goede voorbereiding door kennis/onderzoek
- Aanpassen aan (inspelen op) de omgeving
- Voortdurend ontwikkelen
PDCA cyclus (plan op basis van een analyse)
- Plan → Plan maken
- Do → Plan uitwerken
- Check →Plan checken
- Act → Plan bijsturen/verbeteren
Strategie Driehoek
Model van strategisch management
,P →eerste twee blokken
Op het tentamen denken volgens PDCA →Cyclische manier van werken eigenlijk kan je dit
op bijna elke vraag toepassen
Kwantitatief doel: Percentage/aantal → Aan het einde van mijn stage moeten we 30%
meer sponsorinkomsten hebben.
Kwalitatief doel:
- Nulmeting doen, lastig in te schatten d.m.v. enquête
- Daarna beschrijven wat het doel is om dit beter te maken
INK-model
Medewerkers: Visie van de medewerkers binnen een organisatie → HRM
Strategie & beleid: Beleidsplan van de organisatie
Middelen: Lokale/financiële middelen om processen optimaal te laten verlopen
Waardering door medewerkers: Analyse van de medewerkers
Waardering door klanten en leveranciers: Stem laten horen van de klant om deze aan te
passen naar de wens van de klant/leverancier
Lees de opdracht over het INK model op brightspace!
, Definitie strategie: Strategie is de richting en scope van een organisatie over de
lange termijn wat concurrentievoordeel voor de organisatie oplevert door de inzet van eigen
middelen, waarbij de verwachtingen van belanghebbenden worden vervuld en waarbij
ingespeeld wordt op de veranderende omgeving.
Definitie strategisch (sport)management: Strategisch (sport)management is dan
het handelen van sportmanagers om tot de keuze van de richting en scope te komen en de
consequenties hiervan door te voeren binnen de sportorganisatie.
Definitie beleid: Beleid is het streven naar het bereiken van doelstellingen met
vooraf bepaalde middelen in een gekozen tijdsvolgorde waarbij prioriteiten zijn gesteld
(NOC*NSF).
Definitie beleidsplan: Beleidsplan is de omschrijving van het totaal van de gekozen
doelstellingen, middelen en tijdstippen (NOC*NSF).
Nationaal sport akkoord
Visie:
- Sport verenigt Nederland
- Nederland sportland
- De sportieve opgave
- De uitdaging aangaan
Het akkoord:
- Inleiding →Doel van het sport akkoord is om de organisatie en financiën van de sport
toekomstbestendig te maken
- Partijen →Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), Vereniging
Sport en Gemeenten (VSG)/Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en
NOC*NSF zijn de strategische partners van het sport akkoord.
- Werkingssfeer →VWS, VSG/VNG en NOC*NSF ondertekenen dit akkoord integraal
en verklaren met hun handtekening de volledige inhoud te onderschrijven en uit te
dragen
- Open karakter → De strategische partners zijn overeengekomen dat het sport
akkoord een open en dynamisch karakter heeft. Dit zowel ten aanzien van de
beschreven maatregelen in de deelakkoorden, als met betrekking tot de partners
binnen dit akkoord.
- Inhoud
, a. Inclusief sporten & bewegen →De ambitie is dat iedere Nederlander een
leven lang plezier kan beleven aan sporten en bewegen. Inclusief sporten en
bewegen is vanzelfsprekend. Belemmeringen vanwege leeftijd, fysieke of
mentale gezondheid, etnische achtergrond, seksuele geaardheid of sociale
positie nemen we weg.
b. Duurzame sportinfrastructuur → De ambitie is om Nederland te voorzien van
een functionele, goede en duurzame sportinfrastructuur. De exploitatie van
sportaccommodaties wordt sterk verbeterd, de openbare ruimte wordt
beweegvriendelijk ingericht en alle sportaccommodaties zijn straks duurzaam.
c. Vitale sport- en beweegaanbieders → De ambitie is om alle typen aanbieders
van sport en bewegen toekomstbestendig te maken. De financiële en
organisatorische basis wordt op orde gebracht zodat aanbieders hun vizier
kunnen richten op een passend aanbod en op passende bindingsvormen.
