3. Waarom gebruiken scale-ups de Rockefeller Habits?
Antwoord:
Omdat snelle groei vaak chaos veroorzaakt. De Habits zorgen voor
duidelijkheid, ritme, discipline en focus in het bedrijf. Daardoor blijft de
organisatie effectief en kunnen teams sneller beslissen en uitvoeren.
5. Wat is het verschil tussen strategie en uitvoering binnen
Scaling Up?
Antwoord:
Strategie = keuzes maken over richting en positionering (wat &
waarom)
Uitvoering = zorgen dat het werk goed wordt gedaan (hoe &
wanneer)
→ Rockefeller Habits helpen vooral bij de uitvoering
1. Wat zijn de drie groeidrivers in een scale-up volgens Scaling
Up?
A. Strategie, marketing, innovatie
B. Leiderschap, structuur, cultuur
C. Strategie, uitvoering, mens (en soms cash)
D. Visie, missie, kernwaarden
Antwoord: C. Strategie, uitvoering, mens (en soms cash)
2. Wat is géén onderdeel van de drie routines van de groeidriver
‘uitvoering’?
A. Vergaderritme
B. Structuur van het product
C. Prioriteiten stellen
D. Gebruik van data en feedback
Antwoord: B. Structuur van het product
3. Wat is het doel van een goed vergaderritme in Scaling Up?
A. Lange sessies om alle ideeën te bespreken
B. Minder communicatie tussen afdelingen
C. Snelle afstemming en betere uitvoering
D. Controle houden over personeel
Antwoord: C. Snelle afstemming en betere uitvoering
4. Wat is een voorbeeld van een vanity metric?
A. Aantal betalende klanten
B. Netto winst
, C. Aantal views op een Instagram-post
D. Omzetgroei per kwartaal
Antwoord: C. Aantal views op een Instagram-post
5. Welk hulpmiddel gebruik je om de dagelijkse voortgang van je
team te volgen?
A. SWOT-analyse
B. Dagelijkse stand-up meeting
C. Visgraatdiagram
D. Elevator pitch
Antwoord: B. Dagelijkse stand-up meeting
6. Wat is een belangrijk kenmerk van de Rockefeller Habits?
A. Het bedenken van nieuwe producten
B. Het inzetten van freelancers
C. Structuur aanbrengen in uitvoering
D. Het verhogen van marketingbudget
Antwoord: C. Structuur aanbrengen in uitvoering
7. Waarom zijn prioriteiten belangrijk in uitvoering?
A. Zodat teams altijd aan meerdere dingen tegelijk kunnen werken
B. Omdat het management wil controleren wie wat doet
C. Zodat iedereen weet wat het belangrijkste doel is
D. Omdat klanten willen weten wat je doet
Antwoord: C. Zodat iedereen weet wat het belangrijkste doel is
Vraag: Wanneer gebruik je een swimlane-diagram?
Antwoord:
Als je wilt laten zien welke afdelingen of rollen betrokken zijn bij
welk deel van het proces, en hoe het proces door de organisatie
stroomt.
Antwoord:
Omdat snelle groei vaak chaos veroorzaakt. De Habits zorgen voor
duidelijkheid, ritme, discipline en focus in het bedrijf. Daardoor blijft de
organisatie effectief en kunnen teams sneller beslissen en uitvoeren.
5. Wat is het verschil tussen strategie en uitvoering binnen
Scaling Up?
Antwoord:
Strategie = keuzes maken over richting en positionering (wat &
waarom)
Uitvoering = zorgen dat het werk goed wordt gedaan (hoe &
wanneer)
→ Rockefeller Habits helpen vooral bij de uitvoering
1. Wat zijn de drie groeidrivers in een scale-up volgens Scaling
Up?
A. Strategie, marketing, innovatie
B. Leiderschap, structuur, cultuur
C. Strategie, uitvoering, mens (en soms cash)
D. Visie, missie, kernwaarden
Antwoord: C. Strategie, uitvoering, mens (en soms cash)
2. Wat is géén onderdeel van de drie routines van de groeidriver
‘uitvoering’?
A. Vergaderritme
B. Structuur van het product
C. Prioriteiten stellen
D. Gebruik van data en feedback
Antwoord: B. Structuur van het product
3. Wat is het doel van een goed vergaderritme in Scaling Up?
A. Lange sessies om alle ideeën te bespreken
B. Minder communicatie tussen afdelingen
C. Snelle afstemming en betere uitvoering
D. Controle houden over personeel
Antwoord: C. Snelle afstemming en betere uitvoering
4. Wat is een voorbeeld van een vanity metric?
A. Aantal betalende klanten
B. Netto winst
, C. Aantal views op een Instagram-post
D. Omzetgroei per kwartaal
Antwoord: C. Aantal views op een Instagram-post
5. Welk hulpmiddel gebruik je om de dagelijkse voortgang van je
team te volgen?
A. SWOT-analyse
B. Dagelijkse stand-up meeting
C. Visgraatdiagram
D. Elevator pitch
Antwoord: B. Dagelijkse stand-up meeting
6. Wat is een belangrijk kenmerk van de Rockefeller Habits?
A. Het bedenken van nieuwe producten
B. Het inzetten van freelancers
C. Structuur aanbrengen in uitvoering
D. Het verhogen van marketingbudget
Antwoord: C. Structuur aanbrengen in uitvoering
7. Waarom zijn prioriteiten belangrijk in uitvoering?
A. Zodat teams altijd aan meerdere dingen tegelijk kunnen werken
B. Omdat het management wil controleren wie wat doet
C. Zodat iedereen weet wat het belangrijkste doel is
D. Omdat klanten willen weten wat je doet
Antwoord: C. Zodat iedereen weet wat het belangrijkste doel is
Vraag: Wanneer gebruik je een swimlane-diagram?
Antwoord:
Als je wilt laten zien welke afdelingen of rollen betrokken zijn bij
welk deel van het proces, en hoe het proces door de organisatie
stroomt.
