Samenvatting Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen
Inhoud
MVO wat en waarom?..................................................................................1
Duurzaamheid en milieu..............................................................................4
Hoe starten met MVO...................................................................................5
Geschiedenis van MVO.................................................................................6
Vormen van MVO........................................................................................10
Zakenethiek...............................................................................................14
MVO wat en waarom?
Wat is MVO?
MVO verwijst naar de verantwoordelijkheid van bedrijven om niet alleen
winst te maken, maar ook een positieve impact te hebben op de
samenleving en het milieu. Bedrijven die mvo omarmen, streven ernaar
hun activiteiten zodanig te organiseren dat ze bijdragen aan duurzame
ontwikkeling. Dit betekent dat bedrijven rekening houden met hun
economische, sociale en ecologische voetafdruk.
Definitie per onderdeel
- De verantwoordelijkheid van een organisatie
- Voor de effecten van haar activiteiten
- Op de maatschappij en het milieu (klimaat)
- Door transparant ethisch gedrag
Wat is MVO?
Aandacht voor mensenrechten,
consumentenbelangen en sociale, ethische en
milieukwesties
Bij activiteiten en kernstrategie
Samen met stakeholders om:
- Gedeelde waarde te creëren voor aandeelhouders, stakeholders en
samenleving
- Negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen
De drie pijlers van MVO
, MVO is gebaseerd op drie pijlers, die vaak worden aangeduid met de term
ESG (Enviromental Social Governance)
1. Milieu (Enviromental) Bedrijven moeten hun impact op het milieu
minimaliseren. Dit betekent bijvoorbeeld het terugdringen van CO2-
uitstoot, het bevorderen van recycling, het verminderen van afval,
en het gebruik van duurzame energie. Een voorbeeld hiervan is het
overschakelen op hernieuwbare energiebronnen zoals wind- en
zonne-energie.
2. Maatschappelijk (Social) Onder het sociale aspect van MVO vallen
de arbeidsomstandigheden, diversiteit en inclusie, mensenrechten
en de betrokkenheid van de gemeenschap. Bedrijven die MVO
serieus nemen, zorgen voor goede werkomstandigheden voor hun
medewerkers, steunen lokale gemeenschappen en waarborgen
eerlijke handel. Een voorbeeld is het zorgen voor een divers
personeelsbestand of het ondersteunen van lokale goede doelen.
3. Goed bestuur (Governance) Goed bestuur draait om
transparantie, ethisch zakendoen en goede bedrijfsvoering.
Bedrijven moeten ervoor zorgen dat ze integer handelen, corruptie
voorkomen en goede relaties onderhouden met hun stakeholders,
waaronder klanten, werknemers, aandeelhouders en leveranciers.
Denk hierbij aan het handhaven van eerlijke concurrentie en het
voorkomen van belangenconflicten.
Waarom MVO?
- Bedrijven kunnen door hun macht en omvang bijdragen aan
positieve veranderingen op gebied van klimaat, sociale ongelijkheid
en duurzame ontwikkeling
- MVO wordt gezien als een concurrentievoordeel
Kenmerken van MVO:
1. Vrijwillig engagement
- Gaat verder dan wetgeving
- Geen greenwashing
2. MVO is nooit af
- Voortdurend verbeteren: milieu, economische, maatschappelijke
- Geïntegreerd in alle processen
- Van inkoop tot marketing en van productie tot HRM
De uitdagingen veranderen in de tijd en met elke strategische
beslissing
3. Op maat van de organisatie
Ondernemen
Inhoud
MVO wat en waarom?..................................................................................1
Duurzaamheid en milieu..............................................................................4
Hoe starten met MVO...................................................................................5
Geschiedenis van MVO.................................................................................6
Vormen van MVO........................................................................................10
Zakenethiek...............................................................................................14
MVO wat en waarom?
Wat is MVO?
MVO verwijst naar de verantwoordelijkheid van bedrijven om niet alleen
winst te maken, maar ook een positieve impact te hebben op de
samenleving en het milieu. Bedrijven die mvo omarmen, streven ernaar
hun activiteiten zodanig te organiseren dat ze bijdragen aan duurzame
ontwikkeling. Dit betekent dat bedrijven rekening houden met hun
economische, sociale en ecologische voetafdruk.
Definitie per onderdeel
- De verantwoordelijkheid van een organisatie
- Voor de effecten van haar activiteiten
- Op de maatschappij en het milieu (klimaat)
- Door transparant ethisch gedrag
Wat is MVO?
Aandacht voor mensenrechten,
consumentenbelangen en sociale, ethische en
milieukwesties
Bij activiteiten en kernstrategie
Samen met stakeholders om:
- Gedeelde waarde te creëren voor aandeelhouders, stakeholders en
samenleving
- Negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen
De drie pijlers van MVO
, MVO is gebaseerd op drie pijlers, die vaak worden aangeduid met de term
ESG (Enviromental Social Governance)
1. Milieu (Enviromental) Bedrijven moeten hun impact op het milieu
minimaliseren. Dit betekent bijvoorbeeld het terugdringen van CO2-
uitstoot, het bevorderen van recycling, het verminderen van afval,
en het gebruik van duurzame energie. Een voorbeeld hiervan is het
overschakelen op hernieuwbare energiebronnen zoals wind- en
zonne-energie.
2. Maatschappelijk (Social) Onder het sociale aspect van MVO vallen
de arbeidsomstandigheden, diversiteit en inclusie, mensenrechten
en de betrokkenheid van de gemeenschap. Bedrijven die MVO
serieus nemen, zorgen voor goede werkomstandigheden voor hun
medewerkers, steunen lokale gemeenschappen en waarborgen
eerlijke handel. Een voorbeeld is het zorgen voor een divers
personeelsbestand of het ondersteunen van lokale goede doelen.
3. Goed bestuur (Governance) Goed bestuur draait om
transparantie, ethisch zakendoen en goede bedrijfsvoering.
Bedrijven moeten ervoor zorgen dat ze integer handelen, corruptie
voorkomen en goede relaties onderhouden met hun stakeholders,
waaronder klanten, werknemers, aandeelhouders en leveranciers.
Denk hierbij aan het handhaven van eerlijke concurrentie en het
voorkomen van belangenconflicten.
Waarom MVO?
- Bedrijven kunnen door hun macht en omvang bijdragen aan
positieve veranderingen op gebied van klimaat, sociale ongelijkheid
en duurzame ontwikkeling
- MVO wordt gezien als een concurrentievoordeel
Kenmerken van MVO:
1. Vrijwillig engagement
- Gaat verder dan wetgeving
- Geen greenwashing
2. MVO is nooit af
- Voortdurend verbeteren: milieu, economische, maatschappelijke
- Geïntegreerd in alle processen
- Van inkoop tot marketing en van productie tot HRM
De uitdagingen veranderen in de tijd en met elke strategische
beslissing
3. Op maat van de organisatie
