Psychologie van leiderschap en organisatie
PB2312
Samenvatting – Psychology of leadership and organization
,Inhoudsopgave
Thema 1 De organisatiecontext......................................................................4
Studietaak 1.1 Organisatiestructuur...............................................................................4
Leerdoelen................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 1: Foundations of Organization Structure....................................................4
Studietaak 1.2 Organisatiecultuur.................................................................................17
Leerdoelen................................................................................................................. 17
Hoofdstuk 2: Organizational culture...........................................................................17
Studietaak 1.3 Macht en politiek...................................................................................28
Leerdoelen................................................................................................................. 28
Hoofdstuk 3: Power and Politics.................................................................................28
Thema 2 Leiderschap in context....................................................................40
Studietaak 2.4 Introductie tot leiderschap....................................................................40
Leerdoelen................................................................................................................. 40
Hoofdstuk 4: Introduction to Leadership....................................................................40
Studietaak 2.5 De leiderschapssituatie en adaptief leiderschap...................................52
Leerdoelen................................................................................................................. 52
Hoofdstuk 5: The Leadership Situation and Adaptive Leadership...............................52
Studietaak 2.6 Leiderschapskenmerken en vaardigheden............................................60
Leerdoelen................................................................................................................. 60
Hoofdstuk 6: Leader Traits and Skills..........................................................................60
Thema 3 Leidinggeven in dyadische en groepsrelaties...................................71
Studietaak 3.7 Dyadische relaties en volgers................................................................71
Leerdoelen................................................................................................................. 71
Hoofdstuk 7: Dyadic Realtions and followers.............................................................71
Studietaak 3.8 Fundamenten van groepsgedrag...........................................................80
Leerdoelen................................................................................................................. 80
Hoofdstuk 8: Foundations of Group Behaviour...........................................................80
Studietaak 3.9 Werkteams begrijpen............................................................................87
Leerdoelen................................................................................................................. 87
Hoofdstuk 9: Understanding Work Teams...................................................................87
Thema 4 Leidinggeven in dynamische werkcontexten....................................95
Studietaak 4.10 Participatief leiderschap en empowerment.........................................95
Leerdoelen................................................................................................................. 95
Hoofdstuk 10: Decision making and empowerment by leaders..................................95
Studietaak 4.11 Charismatisch en transformationeel leiderschap...............................105
Leerdoelen............................................................................................................... 105
Hoofdstuk 11: Charismatic and Transformational Leadership...................................105
Studietaak 4.12 Ethisch leiderschap...........................................................................113
Leerdoelen............................................................................................................... 113
Hoofdstuk 12: Values-Based and Ethical Leadership................................................113
Thema 5 Leidinggeven aan verandering......................................................122
Studietaak 5.13 Begrijpen van organisatieverandering...............................................122
Leerdoelen............................................................................................................... 122
Hoofdstuk 13: Understanding organizational change...............................................122
Studietaak 5.14 Leidinggeven aan verandering en innovatie......................................126
,Leerdoelen............................................................................................................... 126
Hoofdstuk 14: Leading Change and Innovation........................................................126
, Thema 1 De organisatiecontext
Studietaak 1.1 Organisatiestructuur
Na het afronden van studietaak 1.1 ben je in staat om te onderscheiden hoe
organisaties kunnen verschillen wat betreft structuur, alsook de oorzaken en
gevolgen hiervan in te schatten.
Leerdoelen
De zeven kernelementen die een organisatiestructuur bepalen te
onderscheiden
Veel voorkomende organisatiestructuren te herkennen, uit te leggen hoe
deze zijn opgebouwd en belangrijke voor- en nadelen van deze structuren
te benoemen
Te omschrijven welke factoren op welke manier een organisatiestructuur
bepalen
Toe te lichten hoe een organisatiestructuur impact heeft op het gedrag van
de medewerkers
Inzichten met betrekking tot een organisatiestructuur toe te passen op een
actuele organisatiecasus.
Hoofdstuk 1: Foundations of Organization Structure
Het bepalen van een organisatiestructuur vraagt meer dan alleen een
leidinggevende aanstellen en bepalen met welke medewerkers je het werk gaat
doen. De organisatiestructuur bepaalt het vormen van werkrelaties, de formaliteit
daarvan en werkuitkomsten.
What is Organization Structure? (1.1)
Organisatiestructuur: de mate waarin taakeisen (job tasks) formeel zijn
verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd.
Zeven kernelementen bepalen een organisatiestructuur:
Kernelement Definitie Key question
Werkspecialisatie De mate waarin de taken in een To what degree are
organisatie opgedeeld zijn in activities subdivided
verschillende functies into separate jobs?
Departementalis De manier waarop functies in een On what basis will jobs
atie organisatie gegroepeerd worden be grouped together?
Chain of De onafgebroken lijn van autoriteit To whom do individuals
command die loopt van de top van de and groups report?
organisatie naar beneden en die
verduidelijkt wie aan wie rapporteert
Span of control Het aantal ondergeschikten dat een How many individuals
manager effectief en efficiënt can a manager
aanstuurt efficiently and
effectively direct?
Centralisatie en De mate waarin besluitvorming Where does decision-
decentralisatie geconcentreerd is op één punt in de making authority lie?
organisatie
Formalisatie De mate waarin de functies in een To what degree will
PB2312
Samenvatting – Psychology of leadership and organization
,Inhoudsopgave
Thema 1 De organisatiecontext......................................................................4
Studietaak 1.1 Organisatiestructuur...............................................................................4
Leerdoelen................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 1: Foundations of Organization Structure....................................................4
Studietaak 1.2 Organisatiecultuur.................................................................................17
Leerdoelen................................................................................................................. 17
Hoofdstuk 2: Organizational culture...........................................................................17
Studietaak 1.3 Macht en politiek...................................................................................28
Leerdoelen................................................................................................................. 28
Hoofdstuk 3: Power and Politics.................................................................................28
Thema 2 Leiderschap in context....................................................................40
Studietaak 2.4 Introductie tot leiderschap....................................................................40
Leerdoelen................................................................................................................. 40
Hoofdstuk 4: Introduction to Leadership....................................................................40
Studietaak 2.5 De leiderschapssituatie en adaptief leiderschap...................................52
Leerdoelen................................................................................................................. 52
Hoofdstuk 5: The Leadership Situation and Adaptive Leadership...............................52
Studietaak 2.6 Leiderschapskenmerken en vaardigheden............................................60
Leerdoelen................................................................................................................. 60
Hoofdstuk 6: Leader Traits and Skills..........................................................................60
Thema 3 Leidinggeven in dyadische en groepsrelaties...................................71
Studietaak 3.7 Dyadische relaties en volgers................................................................71
Leerdoelen................................................................................................................. 71
Hoofdstuk 7: Dyadic Realtions and followers.............................................................71
Studietaak 3.8 Fundamenten van groepsgedrag...........................................................80
Leerdoelen................................................................................................................. 80
Hoofdstuk 8: Foundations of Group Behaviour...........................................................80
Studietaak 3.9 Werkteams begrijpen............................................................................87
Leerdoelen................................................................................................................. 87
Hoofdstuk 9: Understanding Work Teams...................................................................87
Thema 4 Leidinggeven in dynamische werkcontexten....................................95
Studietaak 4.10 Participatief leiderschap en empowerment.........................................95
Leerdoelen................................................................................................................. 95
Hoofdstuk 10: Decision making and empowerment by leaders..................................95
Studietaak 4.11 Charismatisch en transformationeel leiderschap...............................105
Leerdoelen............................................................................................................... 105
Hoofdstuk 11: Charismatic and Transformational Leadership...................................105
Studietaak 4.12 Ethisch leiderschap...........................................................................113
Leerdoelen............................................................................................................... 113
Hoofdstuk 12: Values-Based and Ethical Leadership................................................113
Thema 5 Leidinggeven aan verandering......................................................122
Studietaak 5.13 Begrijpen van organisatieverandering...............................................122
Leerdoelen............................................................................................................... 122
Hoofdstuk 13: Understanding organizational change...............................................122
Studietaak 5.14 Leidinggeven aan verandering en innovatie......................................126
,Leerdoelen............................................................................................................... 126
Hoofdstuk 14: Leading Change and Innovation........................................................126
, Thema 1 De organisatiecontext
Studietaak 1.1 Organisatiestructuur
Na het afronden van studietaak 1.1 ben je in staat om te onderscheiden hoe
organisaties kunnen verschillen wat betreft structuur, alsook de oorzaken en
gevolgen hiervan in te schatten.
Leerdoelen
De zeven kernelementen die een organisatiestructuur bepalen te
onderscheiden
Veel voorkomende organisatiestructuren te herkennen, uit te leggen hoe
deze zijn opgebouwd en belangrijke voor- en nadelen van deze structuren
te benoemen
Te omschrijven welke factoren op welke manier een organisatiestructuur
bepalen
Toe te lichten hoe een organisatiestructuur impact heeft op het gedrag van
de medewerkers
Inzichten met betrekking tot een organisatiestructuur toe te passen op een
actuele organisatiecasus.
Hoofdstuk 1: Foundations of Organization Structure
Het bepalen van een organisatiestructuur vraagt meer dan alleen een
leidinggevende aanstellen en bepalen met welke medewerkers je het werk gaat
doen. De organisatiestructuur bepaalt het vormen van werkrelaties, de formaliteit
daarvan en werkuitkomsten.
What is Organization Structure? (1.1)
Organisatiestructuur: de mate waarin taakeisen (job tasks) formeel zijn
verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd.
Zeven kernelementen bepalen een organisatiestructuur:
Kernelement Definitie Key question
Werkspecialisatie De mate waarin de taken in een To what degree are
organisatie opgedeeld zijn in activities subdivided
verschillende functies into separate jobs?
Departementalis De manier waarop functies in een On what basis will jobs
atie organisatie gegroepeerd worden be grouped together?
Chain of De onafgebroken lijn van autoriteit To whom do individuals
command die loopt van de top van de and groups report?
organisatie naar beneden en die
verduidelijkt wie aan wie rapporteert
Span of control Het aantal ondergeschikten dat een How many individuals
manager effectief en efficiënt can a manager
aanstuurt efficiently and
effectively direct?
Centralisatie en De mate waarin besluitvorming Where does decision-
decentralisatie geconcentreerd is op één punt in de making authority lie?
organisatie
Formalisatie De mate waarin de functies in een To what degree will
