WGUC236 COMPESATION AND BENEFITS ACTUAL
ll ll ll ll
EXAM NEWEST VERSION QUESTIONS AND CORRECT
ll ll ll ll ll ll
DETAILEDANSWERS |ALREADYGRADED A+
ll ll ll
Business llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llcollection llof lldecision, llapproaches, lland
llactivities llthat llallow llan llorganization llto llcomplete lland llwin.
Cost llLeadership llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llFocusing llbusiness llpriories llon llproviding lla
lllower-cost llproduct llor llservice.
Differentiation llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llProviding llinnovative, llexceptional, lland llhigh
llquality llproducts lland/or llservices llto llcustomers.
Niche-Focused llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llTargeting llbusiness llpriorities lltoward
lladdressing lla llspecific llsection llof llthe llmarket
Hybrid llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llEmploying lla llcombination llof llcost-leadership,
lldifferentiation lland llniche-focused llbusiness llstrategies.
Critical llSuccess llFactors ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llCapabilities, llactivities, llcustomer llperceptions
lland llmarket llpositions llthat llallow llan llorganization llto llout-compete llits llrivals.
Total llrewards llstrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llcombination llof llpay llforms, llplans,
llpolicies lland llpractices llthat llenable lllong-term llorganizational llperformance.
Total llReward llContent llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llSpecifies llthe lltype, lllevel lland
llcombination llof llrewards lloffered llto llemployees.
, Reward llForm llCombinations llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llreward llforms lloffered
ll(cash, llbenefits, lletc.) lland llthe llway llin llwhich llthey llrelate llto lleach llother.
Reward llLevel llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llHow llmuch llis llbeing lloffered?
Absolute lllevel ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llreward llcan llbe lldefined.
Relative llLevel ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llStates llthe llrewards llstrategy llas llgreater llthan, llequal llto,
llor llless llthan llsome lllabor llmarket llreference llpoint.
Centralized llapproach ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llHuman llResources llmakes llall llthe lldecisions
Decentralized llapproach ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llDecisions llare llmade llby llthe llemployee's
llimmediate llsupervisor llor llmanager.
Job llAnalysis ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llprocess llof llsystematically llanalyzing llpositions llthat
llresult llin llcompleted llwork llin llorganizations.
Traditional llinterview llmethod ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe lljob llanalyst llasks llthe lljob
llincumbent llpreset llquestions llabout llthe llcontent, llskills llneeded lland lltime llspent llon
llactivities llin llthe lljob.
Panel llInterview ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llMultiple lljob llincumbents ll(and llsometime llmultiple
lljob llanalysts) llall llmeet lltogether llto llanalyze llthe lljob.
ll ll ll ll
EXAM NEWEST VERSION QUESTIONS AND CORRECT
ll ll ll ll ll ll
DETAILEDANSWERS |ALREADYGRADED A+
ll ll ll
Business llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llcollection llof lldecision, llapproaches, lland
llactivities llthat llallow llan llorganization llto llcomplete lland llwin.
Cost llLeadership llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llFocusing llbusiness llpriories llon llproviding lla
lllower-cost llproduct llor llservice.
Differentiation llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llProviding llinnovative, llexceptional, lland llhigh
llquality llproducts lland/or llservices llto llcustomers.
Niche-Focused llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llTargeting llbusiness llpriorities lltoward
lladdressing lla llspecific llsection llof llthe llmarket
Hybrid llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llEmploying lla llcombination llof llcost-leadership,
lldifferentiation lland llniche-focused llbusiness llstrategies.
Critical llSuccess llFactors ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llCapabilities, llactivities, llcustomer llperceptions
lland llmarket llpositions llthat llallow llan llorganization llto llout-compete llits llrivals.
Total llrewards llstrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llcombination llof llpay llforms, llplans,
llpolicies lland llpractices llthat llenable lllong-term llorganizational llperformance.
Total llReward llContent llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llSpecifies llthe lltype, lllevel lland
llcombination llof llrewards lloffered llto llemployees.
, Reward llForm llCombinations llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llreward llforms lloffered
ll(cash, llbenefits, lletc.) lland llthe llway llin llwhich llthey llrelate llto lleach llother.
Reward llLevel llStrategy ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llHow llmuch llis llbeing lloffered?
Absolute lllevel ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llreward llcan llbe lldefined.
Relative llLevel ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llStates llthe llrewards llstrategy llas llgreater llthan, llequal llto,
llor llless llthan llsome lllabor llmarket llreference llpoint.
Centralized llapproach ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llHuman llResources llmakes llall llthe lldecisions
Decentralized llapproach ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llDecisions llare llmade llby llthe llemployee's
llimmediate llsupervisor llor llmanager.
Job llAnalysis ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe llprocess llof llsystematically llanalyzing llpositions llthat
llresult llin llcompleted llwork llin llorganizations.
Traditional llinterview llmethod ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llThe lljob llanalyst llasks llthe lljob
llincumbent llpreset llquestions llabout llthe llcontent, llskills llneeded lland lltime llspent llon
llactivities llin llthe lljob.
Panel llInterview ll- llAnswer ll✔✔ ll- ll ll llMultiple lljob llincumbents ll(and llsometime llmultiple
lljob llanalysts) llall llmeet lltogether llto llanalyze llthe lljob.
