, Organisation im Handwerk Band 3 / HF 1.1
Organisation= „soziotechnisches System“ zum dauerhaften Ordnen/strukturieren im
Betrieb
Strukturen/Abläufe, nach denen ein Betreib organisiert wird, die sich auch immer
wiederholen
Zustand analysieren/Strukturien entwickeln, Verbesserungen erzielen
Sozitechnisches System
Soziales Teilsystem = Menschen/Mitarbeiter/Kommunikation etc.
Technisches Teilsystem = Maschinen/Werkzeuge/Software
Gemeinsames Ziel & gemeinsame Aufgabe
Organisieren bedeutet: gestalten / analysieren/ strukturieren
In der Praxis sollten Produktionsfaktoren und Betriebsbereiche nach den ökonomischen
Prinzip gesteuerter werden: Maximal und Minimal Prinzip
Aufbauorganisation = Gliederung in Irganisations- und Aktionseinheiten (Abteilungen und
Stellen)
Organisationsformen
Funktionale Organisation (Gliederung nach betriebliche. Aufgaben, Einkauf Vertrieb,
Verwaltung, Lager etc.)
Vorteile: hohe Wirtschaftlichkeit wegen geringer Gefahr von Doppelarbeiten, Nutzung von
Spezialisierungsvorteilen
Nachteil: hoher Kommunikationsbedarf bei der Unternehmensleitung
(UL),Bereichsdenken
Divisional Organisation (Gliederung nach Geschäftsbereichen, Produktionsbereichen)
Vorteile: direkte Eigenverantwortung der einzelnen Sparten, Entlastung der
Unternehmensführung
Nachteil: höhere Produktionskosten durch schlechte Ausnutzung der Produktionsmittel
,Teamorganisation
• Gruppe von 3 und mehr arbeiten eng und flexibel zusammen
• Unstrukturiert, keine klare Linie
• Team können jederzeit neu organisiert werden
Eigenschaften Teamorganisation:
• ausgeprägter Gemeinschaftsgeist
• Starker Gruppenzusammenhalt
• Funktionsgegliederte kleine Arbeitsgruppen
Die Teamarbeit ist ein Handwerk unabhängig von der Aufbauorganisation sehr
erfolgreich. Es entstehen soziale Bindungen unter den Teammitgliedern, die sich
positiv auf die Arbeitsprozesse auswirken können.
Kann sich aber auch negativ auf die Arbeitsprozesse auswirken, wenn es unter den
Teammitgliedern nicht funktioniert.
Projektorganisationen
Eigenschaften= einmalig, schwierig, Risiko, bestimmte Zeitvorgabe und bestimmtes
Budget z.B Bau einer neuen Werkshalle (auch aus unterschiedlichen
Betriebsbereichen)
• effiziente Organisationsform zur Bewältigung übergreifender Aufgabenstellungen
• Für die erforderliche Durchführung eines Projektes ist das Projektmanagement von
großer Bedeutung (organisatorische Gestaltung und Gesamtorganisation des
Projektes und die Gestaltung des Projektes in die Gesamtorganisation des
Betriebs)
, Stellenausbildung
Aufgabenanalyse = (anfallende Aufgaben analysieren—> Hauptaufgabe; Teilaufgabe
und gelegentliche Verrichtungen
Aufgabensynthese= (Aufgabenzuordnung an (neue)Mitarbeiter)
Aufgabenanalyse Unterteilung nach:
Verrichtungsprinzip (Metallbearbeitung - Blech, Rohre, Fertigteile)
Nach Phasen (Metallbearbeitung - Planung, Durchführung, Kontrolle)
Im Anschluss an die Aufgabenanalyse kommt die Aufgabensynthese.
Aufgabensynthese = Zusammenführung und Strukturierung von Einzelaufgaben zu
einer sinnvollen Gesamtaufgabe.
Aufgabensynthese Unterteilung nach:
Prinzip der Verteilungszusammenhang (verschiedene Aufgaben auf einzelne Stellen
verteilen - sinnvolles Konzept)
Prinzip des Leistungszusammenhang (muss deutlich gemacht werden, welche
Verhältnisse die Stellen untereinander haben (Verantwortungskompetenzen))
Prinzip des Arbeitszusammenhang (so bilden, dass ein funktionsfähiger und
sinnvoller/effizienter Arbeitsprozess entsteht)
Arten von Stellen
Leistungsstellen (mit Weisungsbefugnis gegenüber unterstellten MA - Chef,
Abteilungsleiter etc.
Linienstellen (jeweils von einem MA besetzt, ohne Weisungsbefugnis -
Produktionsmitarbeiter, Reinigungskräfte etc.)
Stabsstellen (bestehende Stellen ohne Weisungsbefugnis, meist einer Leistungsstelle
zugeordnet - Controlling)
Arten von Organigrammen
Ein-Linien-Organigramm (zu jeder Stelle führt eine „Kommunikationslinie“)
Stab-Linien-Organigramm (einer Leistungsstelle kann eine Stabsstelle zugeordnet
werden, die weitere Weisungsbefugnis hat)
Mehr-Linien-Organigramm (eine Linienstelle erhält Anweisungen von mehreren
Leistungsstellen gleichzeitig - MA wissen nicht genau wer ihnen was zu sagen hat - im
Alltag untauglich)
Organisation= „soziotechnisches System“ zum dauerhaften Ordnen/strukturieren im
Betrieb
Strukturen/Abläufe, nach denen ein Betreib organisiert wird, die sich auch immer
wiederholen
Zustand analysieren/Strukturien entwickeln, Verbesserungen erzielen
Sozitechnisches System
Soziales Teilsystem = Menschen/Mitarbeiter/Kommunikation etc.
Technisches Teilsystem = Maschinen/Werkzeuge/Software
Gemeinsames Ziel & gemeinsame Aufgabe
Organisieren bedeutet: gestalten / analysieren/ strukturieren
In der Praxis sollten Produktionsfaktoren und Betriebsbereiche nach den ökonomischen
Prinzip gesteuerter werden: Maximal und Minimal Prinzip
Aufbauorganisation = Gliederung in Irganisations- und Aktionseinheiten (Abteilungen und
Stellen)
Organisationsformen
Funktionale Organisation (Gliederung nach betriebliche. Aufgaben, Einkauf Vertrieb,
Verwaltung, Lager etc.)
Vorteile: hohe Wirtschaftlichkeit wegen geringer Gefahr von Doppelarbeiten, Nutzung von
Spezialisierungsvorteilen
Nachteil: hoher Kommunikationsbedarf bei der Unternehmensleitung
(UL),Bereichsdenken
Divisional Organisation (Gliederung nach Geschäftsbereichen, Produktionsbereichen)
Vorteile: direkte Eigenverantwortung der einzelnen Sparten, Entlastung der
Unternehmensführung
Nachteil: höhere Produktionskosten durch schlechte Ausnutzung der Produktionsmittel
,Teamorganisation
• Gruppe von 3 und mehr arbeiten eng und flexibel zusammen
• Unstrukturiert, keine klare Linie
• Team können jederzeit neu organisiert werden
Eigenschaften Teamorganisation:
• ausgeprägter Gemeinschaftsgeist
• Starker Gruppenzusammenhalt
• Funktionsgegliederte kleine Arbeitsgruppen
Die Teamarbeit ist ein Handwerk unabhängig von der Aufbauorganisation sehr
erfolgreich. Es entstehen soziale Bindungen unter den Teammitgliedern, die sich
positiv auf die Arbeitsprozesse auswirken können.
Kann sich aber auch negativ auf die Arbeitsprozesse auswirken, wenn es unter den
Teammitgliedern nicht funktioniert.
Projektorganisationen
Eigenschaften= einmalig, schwierig, Risiko, bestimmte Zeitvorgabe und bestimmtes
Budget z.B Bau einer neuen Werkshalle (auch aus unterschiedlichen
Betriebsbereichen)
• effiziente Organisationsform zur Bewältigung übergreifender Aufgabenstellungen
• Für die erforderliche Durchführung eines Projektes ist das Projektmanagement von
großer Bedeutung (organisatorische Gestaltung und Gesamtorganisation des
Projektes und die Gestaltung des Projektes in die Gesamtorganisation des
Betriebs)
, Stellenausbildung
Aufgabenanalyse = (anfallende Aufgaben analysieren—> Hauptaufgabe; Teilaufgabe
und gelegentliche Verrichtungen
Aufgabensynthese= (Aufgabenzuordnung an (neue)Mitarbeiter)
Aufgabenanalyse Unterteilung nach:
Verrichtungsprinzip (Metallbearbeitung - Blech, Rohre, Fertigteile)
Nach Phasen (Metallbearbeitung - Planung, Durchführung, Kontrolle)
Im Anschluss an die Aufgabenanalyse kommt die Aufgabensynthese.
Aufgabensynthese = Zusammenführung und Strukturierung von Einzelaufgaben zu
einer sinnvollen Gesamtaufgabe.
Aufgabensynthese Unterteilung nach:
Prinzip der Verteilungszusammenhang (verschiedene Aufgaben auf einzelne Stellen
verteilen - sinnvolles Konzept)
Prinzip des Leistungszusammenhang (muss deutlich gemacht werden, welche
Verhältnisse die Stellen untereinander haben (Verantwortungskompetenzen))
Prinzip des Arbeitszusammenhang (so bilden, dass ein funktionsfähiger und
sinnvoller/effizienter Arbeitsprozess entsteht)
Arten von Stellen
Leistungsstellen (mit Weisungsbefugnis gegenüber unterstellten MA - Chef,
Abteilungsleiter etc.
Linienstellen (jeweils von einem MA besetzt, ohne Weisungsbefugnis -
Produktionsmitarbeiter, Reinigungskräfte etc.)
Stabsstellen (bestehende Stellen ohne Weisungsbefugnis, meist einer Leistungsstelle
zugeordnet - Controlling)
Arten von Organigrammen
Ein-Linien-Organigramm (zu jeder Stelle führt eine „Kommunikationslinie“)
Stab-Linien-Organigramm (einer Leistungsstelle kann eine Stabsstelle zugeordnet
werden, die weitere Weisungsbefugnis hat)
Mehr-Linien-Organigramm (eine Linienstelle erhält Anweisungen von mehreren
Leistungsstellen gleichzeitig - MA wissen nicht genau wer ihnen was zu sagen hat - im
Alltag untauglich)
