Samenvatting KOB werkvoorbereiding reader

Titel Samenvatting boek: KOB werkvoorbereiding reader
Ondertitel Hoofdstuk 1 t/m 3 (deels)

Studie Bouwkunde
Vak Werkvoorbereiding
Leerjaar 1
Kwartiel 3

Hoofdstuk 1: Het proces van voorbereiding en uitvoering
Hoofdstuk 2: Werkbegroting
Hoofdstuk 3: Planningstechnieken




1 Het proces van voorbereiding en uitvoering
- Het werk is gegund en moet zo snel mogelijk worden voorbereid en uitgevoerd
- De prioriteiten van de verschillende werkzaamheden moeten goed op een rij worden gezet
- De fasen van het bouwproces




- Meerwerk: werk dat niet is begroot, maar wel uitgevoerd moet worden
- Minderwerk: werk dat wel is begroot, maar niet uitgevoerd wordt


1.1 Relatie calculatie en werkbegroting
- Aannemingssom: het afgesproken bedrag waarvoor een bouwbedrijf de uitvoering van een werk
aanneemt
- Aannemingssom/Inschrijvingssom = kostprijs + winst en risico + stelposten
 Kostprijs:
o Directe arbeid
o Directe materialen
o Onderaannemers
o Materieel
o Algemene bouwplaatskosten (ABK)
o Algemene kosten (AK)
 Stelposten geldt alleen bij bruto stelposten
- Aannemingssom is exclusief BTW

- Om de aannemingssom te bepalen, moet een calculatie van het werk worden gemaakt
- Calculatie: een geschatte begroting van het werk wat moet worden gemaakt
- Een calculatie wordt gemaakt aan de hand van de gegevens van het bestek en de tekeningen,
deze gegevens kunnen deels geschat zijn



1

, - De opstelling binnen de bouwplaats is al wel bepaald, deze kosten kunnen dus precies worden
begroot
- Tijdsgebonden kosten (bijv. kosten van materieel) worden begroot op basis van een globaal
algemeen tijdschema
- Onderdelen die nog niet helemaal bekend zijn, kunnen ook als post worden ingeschat

- Nadat het werk aan het bouwbedrijf is gegund, wordt de calculatie omgezet in een werkbegroting
- De inschrijvingsbegroting wordt dus omgezet naar een werkbegroting
- Deze werkbegroting moet een zo gunstig mogelijke prijsvorming hebben, daarbij worden er
bijvoorbeeld verschillende offertes aangevraagd
- Er kunnen verschillen ontstaan tussen de werkbegroting en het gecalculeerde, bijvoorbeeld:
 Fouten van de calculatie worden verbeterd bij de werkbegroting
 Meer of minder werkonderdelen worden nu uitbesteed, dat was eerder anders bepaald
 Er wordt een andere bouwmethodiek voorgesteld (bijv. meer prefab)
- De werkbegroting geeft dus een nauwkeuriger overzicht van de kosten, deze begroting wordt
daarom ook gebruikt
- De voortgangscontrole en kostenbewaking worden afgeleid uit de werkbegroting


1.2 Relatie calculatie en algemeen tijdschema
- Calculatie: begroting in getallen en geld
- Algemeen tijdschema: begroting in tijd
- Calculatie en algemeen tijdschema zijn verschillende onderdelen, maar komen wel beide op de
bouw voor en zijn onafscheidelijk van elkaar
- Calculatie en algemeen tijdschema vormen een onderdeel van de primaire planning

- Werkonderdelen: de onderdelen die uitgewerkt moeten worden (bijv. berekenen van de
constructie, strokenfundering leggen)
- Algemeen tijdschema bevat een logische volgorde van de uit te voeren werkzaamheden, deze
logische volgorde leidt tot de volgorde van de werkonderdelen binnen de werkbegroting
- Algemeen tijdschema dient voor:
 Doorlooptijd bewaken: tijd vanaf de aanvraag tot de oplevering
 Tijdsoverschrijdingen signaleren
 Consequenties van tijdsoverschrijdingen in te zien
- Overschrijdingen kunnen voor grote financiële consequenties zorgen, bijvoorbeeld dat de ABK
omhoog gaat (algemene bouwplaatskosten is een tijdsgebonden kostenpost)


1.3 Voortgangscontrole en kostenbewaking
- Winstmarges bij de bouw zijn niet erg groot
- Daarom zijn de voortgangscontrole en kostenbewaking erg belangrijk
- Voortgangscontrole heeft betrekking op de tijdsbesteding van de werkonderdelen  betrekking
op algemeen tijdschema en gecalculeerde tijdsbesteding
- Kostenbewaking heeft betrekking op de kosten van de werkonderdelen



2