Stappenplan assertiviteit collega
Naar aanleiding van mijn bronnenonderzoek heb ik onderstaand stappenplan gemaakt voor mijn
(fictieve) collega. Globaal gezien bestaat deze uit 3 stappen:
- Gesprek plannen ( voorbereiding )
- Gesprek uitvoeren + handvatten meegeven ( uitvoering )
- Evaluatiegesprek
Mijn doel is dat aan de hand van haar en mijn bevindingen van de vergadering en haar optreden met
betrekking tot assertiviteit wij samen op zoek gaan naar oplossingen om haar persoonlijke
ontwikkeling te laten groeien, zodat ze een volgende keer zelfverzekerder aan een vergadering
begint.
Gesprek plannen
Het gesprek plan ik zo kort mogelijk na de vergadering in. Hierbij geef ik een korte samenvatting
van de reden dat het gesprek gepland wordt.
Motivatie: Door kort na de vergadering samen te zitten, zit al wat besproken is tijdens de
vergadering nog vers in het geheugen, zowel bij de collega als mezelf. Daarnaast is het fijn dat de
collega weet wat de reden is voor het gesprek om zichzelf voor te kunnen bereiden.
Gesprek uitvoeren
Tijdens het uitvoeren van het gesprek zal ik ongeveer onderstaande punten nalopen. Dit als
houvast voor mezelf.
- Introductie van reden van het gesprek
Motivatie: Het is fijn voor iemand om te weten waartoe het gesprek dient en samen kort te sluiten
dat dit het onderwerp is.
- Vragen wat ze vond van de vergadering
Motivatie: Ik wil een totaalbeeld laten oproepen bij mijn collega van de vergadering. Ook om zelf
een eerste beeld te krijgen hoe mijn collega de vergadering heeft ervaren.
- Vragen wat ze vond van haar eigen bijdrage tijdens de vergadering
Motivatie: Ik wil haar naar zichzelf laten reflecteren en daarmee haar eigen inzicht laten vergroten.
- Bespreken van mijn bevindingen m.b.t assertiviteit
Motivatie: Transparant zijn in wat ik heb gezien / ervaren. Hierbij wil ik vragen stellen als: ‘Herken
je jezelf in wat ik aangeef?’
Als ze zich hierin herkent vraag ik door:
- Hoe komt het dat je zo reageert?
- Hoe voel je je tijdens een vergadering?
Naar aanleiding van mijn bronnenonderzoek heb ik onderstaand stappenplan gemaakt voor mijn
(fictieve) collega. Globaal gezien bestaat deze uit 3 stappen:
- Gesprek plannen ( voorbereiding )
- Gesprek uitvoeren + handvatten meegeven ( uitvoering )
- Evaluatiegesprek
Mijn doel is dat aan de hand van haar en mijn bevindingen van de vergadering en haar optreden met
betrekking tot assertiviteit wij samen op zoek gaan naar oplossingen om haar persoonlijke
ontwikkeling te laten groeien, zodat ze een volgende keer zelfverzekerder aan een vergadering
begint.
Gesprek plannen
Het gesprek plan ik zo kort mogelijk na de vergadering in. Hierbij geef ik een korte samenvatting
van de reden dat het gesprek gepland wordt.
Motivatie: Door kort na de vergadering samen te zitten, zit al wat besproken is tijdens de
vergadering nog vers in het geheugen, zowel bij de collega als mezelf. Daarnaast is het fijn dat de
collega weet wat de reden is voor het gesprek om zichzelf voor te kunnen bereiden.
Gesprek uitvoeren
Tijdens het uitvoeren van het gesprek zal ik ongeveer onderstaande punten nalopen. Dit als
houvast voor mezelf.
- Introductie van reden van het gesprek
Motivatie: Het is fijn voor iemand om te weten waartoe het gesprek dient en samen kort te sluiten
dat dit het onderwerp is.
- Vragen wat ze vond van de vergadering
Motivatie: Ik wil een totaalbeeld laten oproepen bij mijn collega van de vergadering. Ook om zelf
een eerste beeld te krijgen hoe mijn collega de vergadering heeft ervaren.
- Vragen wat ze vond van haar eigen bijdrage tijdens de vergadering
Motivatie: Ik wil haar naar zichzelf laten reflecteren en daarmee haar eigen inzicht laten vergroten.
- Bespreken van mijn bevindingen m.b.t assertiviteit
Motivatie: Transparant zijn in wat ik heb gezien / ervaren. Hierbij wil ik vragen stellen als: ‘Herken
je jezelf in wat ik aangeef?’
Als ze zich hierin herkent vraag ik door:
- Hoe komt het dat je zo reageert?
- Hoe voel je je tijdens een vergadering?
