Samenvatting Organisatiekunde
Theorietoets
Studie: HRM Bachelor voltijd
Hogeschool: HU
Leerjaar: Eerste leerjaar
Datum: 12-11-2024
Cursus: Organisatiekunde en HRM
Dit is een samenvatting voor de toets organisatiekunde op de HU.
Literatuur: Loek ten Berge, Marco Oteman, & Guido Winckels. (2021).
Inleiding organisatiekunde: Vol. Zevende, herziene druk. Uitgeverij
Coutinho. En Hoorcolleges
Meeste punten zijn te behalen met:
Strategy, structure, systems, shared values
,Inhoud
Externe dynamiek........................................................................................4
macro-meso-micro....................................................................................4
DESTEP.....................................................................................................4
5 krachten model Porter...........................................................................4
stakeholdersanalyse.................................................................................4
Strategy.......................................................................................................5
definitie van een Organisatie....................................................................5
geschiedenis organisatiekunde.................................................................5
visie, missie, doelstelling..........................................................................5
strategische kloof......................................................................................5
SWOT analyse...........................................................................................5
Concurrentie strategieën Porter................................................................6
Groeistrategieën van Ansof.......................................................................6
BCG...........................................................................................................6
Treacy & Wiersema...................................................................................6
Structure......................................................................................................7
taakverdeling............................................................................................7
Spanwijdte en omspanningsvermogen en spandiepte..............................7
Mintzberg..................................................................................................7
Organisatiestelsels....................................................................................8
Systems.......................................................................................................9
systemen en processen............................................................................9
Primair en secundair.................................................................................9
Value chain van Porter..............................................................................9
ITO..........................................................................................................10
Procesverbetering...................................................................................10
KOOP.......................................................................................................10
Staff............................................................................................................11
Instroom..................................................................................................11
Doorstroom.............................................................................................12
, Uitstroom................................................................................................12
HR rollen van Ulrich................................................................................12
Skills...........................................................................................................13
INK- model...............................................................................................13
USP.........................................................................................................13
LMS.........................................................................................................14
BSC- model.............................................................................................14
PDCA model............................................................................................14
Competentiemanagement......................................................................14
Kwaliteitszorg..........................................................................................15
Style...........................................................................................................15
stijlen van leidinggeven..........................................................................15
X en Y theorie.........................................................................................15
Contingentiebenadering.........................................................................15
Hersey & blanchard................................................................................15
shared values.............................................................................................16
Schein.....................................................................................................16
Harrison & Handy....................................................................................16
Deal en Kennedy.....................................................................................17
Hofstede..................................................................................................17
Cameron en Quinn..................................................................................18
Kleurendenken van Caluwé.....................................................................18
Theorietoets
Studie: HRM Bachelor voltijd
Hogeschool: HU
Leerjaar: Eerste leerjaar
Datum: 12-11-2024
Cursus: Organisatiekunde en HRM
Dit is een samenvatting voor de toets organisatiekunde op de HU.
Literatuur: Loek ten Berge, Marco Oteman, & Guido Winckels. (2021).
Inleiding organisatiekunde: Vol. Zevende, herziene druk. Uitgeverij
Coutinho. En Hoorcolleges
Meeste punten zijn te behalen met:
Strategy, structure, systems, shared values
,Inhoud
Externe dynamiek........................................................................................4
macro-meso-micro....................................................................................4
DESTEP.....................................................................................................4
5 krachten model Porter...........................................................................4
stakeholdersanalyse.................................................................................4
Strategy.......................................................................................................5
definitie van een Organisatie....................................................................5
geschiedenis organisatiekunde.................................................................5
visie, missie, doelstelling..........................................................................5
strategische kloof......................................................................................5
SWOT analyse...........................................................................................5
Concurrentie strategieën Porter................................................................6
Groeistrategieën van Ansof.......................................................................6
BCG...........................................................................................................6
Treacy & Wiersema...................................................................................6
Structure......................................................................................................7
taakverdeling............................................................................................7
Spanwijdte en omspanningsvermogen en spandiepte..............................7
Mintzberg..................................................................................................7
Organisatiestelsels....................................................................................8
Systems.......................................................................................................9
systemen en processen............................................................................9
Primair en secundair.................................................................................9
Value chain van Porter..............................................................................9
ITO..........................................................................................................10
Procesverbetering...................................................................................10
KOOP.......................................................................................................10
Staff............................................................................................................11
Instroom..................................................................................................11
Doorstroom.............................................................................................12
, Uitstroom................................................................................................12
HR rollen van Ulrich................................................................................12
Skills...........................................................................................................13
INK- model...............................................................................................13
USP.........................................................................................................13
LMS.........................................................................................................14
BSC- model.............................................................................................14
PDCA model............................................................................................14
Competentiemanagement......................................................................14
Kwaliteitszorg..........................................................................................15
Style...........................................................................................................15
stijlen van leidinggeven..........................................................................15
X en Y theorie.........................................................................................15
Contingentiebenadering.........................................................................15
Hersey & blanchard................................................................................15
shared values.............................................................................................16
Schein.....................................................................................................16
Harrison & Handy....................................................................................16
Deal en Kennedy.....................................................................................17
Hofstede..................................................................................................17
Cameron en Quinn..................................................................................18
Kleurendenken van Caluwé.....................................................................18
