Aantekeningen hoorcolleges
Hoorcollege 1
Innovatie: act of introducing a new device, method or material for application to commercial or
practical objectives.
Innovaties hebben een doel:
- Commercieel
- Sociaal
- Praktisch
Is innovatie echt nodig? Ja want geen competitief voordeel bestaat voor altijd.
Soorten innovaties:
Incrementeel vs radicaal: kleine vernieuwingen vs compleet anders. Vb. radicaal → telefoon jaren 50
en iPhone. Incrementeel → verschillende Iphones.
Modulair versus architecturaal: innovatie die niks veranderd aan de structuur van een product vs.
structuur van product veranderd compleet.
Incrementeel: dat wat veranderd wordt, veranderd niet radicaal, maar een kleine vernieuwing.
Daarbij wordt de structuur niet veranderd. Bijvoorbeeld ventilator: je verandert de bladen, waardoor
ze ergo dynamisch zijn.
Modulair: core concepts is veranderd. Door de ventilator met een app aan te zetten, gebruik je een
nieuwe manier van het aanzetten van de ventilator. De oude knop zit er nog steeds, dus het apparaat
veranderd niet enorm. Het apparaat is nog steeds te gebruiken zonder deze functie (smartphoneapp).
Architecturaal: apparaat doet hetzelfde, maar het gebruik veranderd. Bijvoorbeeld een draagbare
ventilator, deze werkt nu op batterijen en kan je meenemen.
,Radicaal: compleet nieuwe beleving en veranderd de bouw van het apparaat. Bijvoorbeeld airco, je
kunt naast het blazen van wind, ook de temperatuur regelen. Daarnaast is de bouw veranderd, het zit
nu in het plafond.
, Hoorcollege 2
Innovatiestrategie: belangrijk is op een disruptieve innovatie te herkennen.
Disruptieve innovatie: kan zowel radicaal als incrementeel zijn. Producten die eerst ondermaats
presteren, maar naar mate de tijd verstrijkt de industrie overnemen.
• Heeft nieuwe attributen.
• Presteert minder op de traditionele attributen.
• Heeft de potentie om te verbeteren op de traditionele attributen.
• Presteert goed op andere attributen.
• Traditionele producenten “overschatten” wat de markt nodig heeft.
• Zorgt voor een nieuwe klantengroep.
• Nieuwe attributen: transistor in plaats van tubes.
• Presteert slecht op traditionele attributen: geluidskwaliteit.
• Heeft de potentie om te verbeteren op de traditionele attributen: geluidskwaliteit
verbeterde.
• Presteert goed op andere attributen: grootte, prijs, draagbaarheid.
• “Overschatting” van wat de markt nodig heeft: kwaliteit van geluid was minder belangrijk
voor traditionele producenten als RCA en Zenith
Wat doe je als een disruptieve innovatie jouw bedrijf bedreigt → Reacties op disruptieve innovatie:
1. Negeer de innovatie: “het wordt toch nooit wat”
2. Tegenaanval inzetten: zelf lagere prijzen aanbieden/service verbeteren → concurrentie
aangaan.
3. Neem de innovatie over naast je bestaande bedrijf (play both sides)
4. Omarm de disruptieve innovatie en schaal op: zelf eigen platform creëren wat direct de
concurrentie aangaat. → concurrent uit de markt spelen.
Netwerk effecten:
• Directe netwerk effecten: aantal gebruikers -> waarde van gebruik van product.
• Indirecte netwerk effecten: complementaire producten -> waarde van gebruik van product.
Hoorcollege 1
Innovatie: act of introducing a new device, method or material for application to commercial or
practical objectives.
Innovaties hebben een doel:
- Commercieel
- Sociaal
- Praktisch
Is innovatie echt nodig? Ja want geen competitief voordeel bestaat voor altijd.
Soorten innovaties:
Incrementeel vs radicaal: kleine vernieuwingen vs compleet anders. Vb. radicaal → telefoon jaren 50
en iPhone. Incrementeel → verschillende Iphones.
Modulair versus architecturaal: innovatie die niks veranderd aan de structuur van een product vs.
structuur van product veranderd compleet.
Incrementeel: dat wat veranderd wordt, veranderd niet radicaal, maar een kleine vernieuwing.
Daarbij wordt de structuur niet veranderd. Bijvoorbeeld ventilator: je verandert de bladen, waardoor
ze ergo dynamisch zijn.
Modulair: core concepts is veranderd. Door de ventilator met een app aan te zetten, gebruik je een
nieuwe manier van het aanzetten van de ventilator. De oude knop zit er nog steeds, dus het apparaat
veranderd niet enorm. Het apparaat is nog steeds te gebruiken zonder deze functie (smartphoneapp).
Architecturaal: apparaat doet hetzelfde, maar het gebruik veranderd. Bijvoorbeeld een draagbare
ventilator, deze werkt nu op batterijen en kan je meenemen.
,Radicaal: compleet nieuwe beleving en veranderd de bouw van het apparaat. Bijvoorbeeld airco, je
kunt naast het blazen van wind, ook de temperatuur regelen. Daarnaast is de bouw veranderd, het zit
nu in het plafond.
, Hoorcollege 2
Innovatiestrategie: belangrijk is op een disruptieve innovatie te herkennen.
Disruptieve innovatie: kan zowel radicaal als incrementeel zijn. Producten die eerst ondermaats
presteren, maar naar mate de tijd verstrijkt de industrie overnemen.
• Heeft nieuwe attributen.
• Presteert minder op de traditionele attributen.
• Heeft de potentie om te verbeteren op de traditionele attributen.
• Presteert goed op andere attributen.
• Traditionele producenten “overschatten” wat de markt nodig heeft.
• Zorgt voor een nieuwe klantengroep.
• Nieuwe attributen: transistor in plaats van tubes.
• Presteert slecht op traditionele attributen: geluidskwaliteit.
• Heeft de potentie om te verbeteren op de traditionele attributen: geluidskwaliteit
verbeterde.
• Presteert goed op andere attributen: grootte, prijs, draagbaarheid.
• “Overschatting” van wat de markt nodig heeft: kwaliteit van geluid was minder belangrijk
voor traditionele producenten als RCA en Zenith
Wat doe je als een disruptieve innovatie jouw bedrijf bedreigt → Reacties op disruptieve innovatie:
1. Negeer de innovatie: “het wordt toch nooit wat”
2. Tegenaanval inzetten: zelf lagere prijzen aanbieden/service verbeteren → concurrentie
aangaan.
3. Neem de innovatie over naast je bestaande bedrijf (play both sides)
4. Omarm de disruptieve innovatie en schaal op: zelf eigen platform creëren wat direct de
concurrentie aangaat. → concurrent uit de markt spelen.
Netwerk effecten:
• Directe netwerk effecten: aantal gebruikers -> waarde van gebruik van product.
• Indirecte netwerk effecten: complementaire producten -> waarde van gebruik van product.
