Inhoud
Hoofstuk 1....................................................................................................2
Hoofdstuk 2.................................................................................................2
Hoofdstuk 3..................................................................................................3
Hoofdstuk 4..................................................................................................4
Hoofdstuk 5..................................................................................................5
Hoofdstuk 6..................................................................................................5
Hoofdstuk 7/8...............................................................................................6
, Hoofstuk 1
Bedrijfsovername en Fusies
- Bedrijfsovername: Een bedrijf houdt op te bestaan en wordt
overgenomen door een ander.
- Fusie: Na de samenvoeging van twee bedrijven ontstaat een nieuwe
organisatie.
- Joint Venture: Samenwerkende organisaties blijven zelfstandig opereren
maar werken nauw samen op specifieke gebieden.
Managementbenaderingen
- Scientific Management: Rationele en wetenschappelijke analyses om
productieafdelingen efficiënter te maken.
- Human Relations Benadering: Sociale aspecten en werkomstandigheden
spelen een cruciale rol.
- Revisionisme: Beoogt balans tussen mens en organisatie, met methoden
als taakverruiming, taakverrijking, en taakroulatie.
- Contingentiebenadering: Verschillende vormen van leiderschap en
participatie, gevoelig voor externe omstandigheden (situationeel
leiderschap).
Belangrijke Theorieën en Modellen
- Michael Porter: Analyse van concurrentie in de markt.
- Michael Hammer: Introduceerde meer zelfsturing; onderscheid tussen
leiding en uitvoering vervaagt.
- Henry Mintzberg: Stelde basisconfiguraties voor verschillende organisatie
structuren voor.
Besluitvorming
- Dirigerende beslissingen: Gericht op het dagelijks aansturen van
werkprocessen.
- Constituerende beslissingen: Vaak door topmanagement gemaakt voor
strategische doeleinden.
---
Hoofdstuk 2
Abell Model
- Wie: Wie zijn de afnemers van de organisatie?
- Hoe: Welke technologieën zijn noodzakelijk?
- Wat: Welke behoeften hebben klanten?
SWOT-analyse
Een hulpmiddel om interne sterktes en zwaktes, en externe kansen en
bedreigingen in kaart te brengen:
- Interne factoren: Sterktes (bv. sterke merknaam) en zwaktes (bv.
beperkte middelen).
Hoofstuk 1....................................................................................................2
Hoofdstuk 2.................................................................................................2
Hoofdstuk 3..................................................................................................3
Hoofdstuk 4..................................................................................................4
Hoofdstuk 5..................................................................................................5
Hoofdstuk 6..................................................................................................5
Hoofdstuk 7/8...............................................................................................6
, Hoofstuk 1
Bedrijfsovername en Fusies
- Bedrijfsovername: Een bedrijf houdt op te bestaan en wordt
overgenomen door een ander.
- Fusie: Na de samenvoeging van twee bedrijven ontstaat een nieuwe
organisatie.
- Joint Venture: Samenwerkende organisaties blijven zelfstandig opereren
maar werken nauw samen op specifieke gebieden.
Managementbenaderingen
- Scientific Management: Rationele en wetenschappelijke analyses om
productieafdelingen efficiënter te maken.
- Human Relations Benadering: Sociale aspecten en werkomstandigheden
spelen een cruciale rol.
- Revisionisme: Beoogt balans tussen mens en organisatie, met methoden
als taakverruiming, taakverrijking, en taakroulatie.
- Contingentiebenadering: Verschillende vormen van leiderschap en
participatie, gevoelig voor externe omstandigheden (situationeel
leiderschap).
Belangrijke Theorieën en Modellen
- Michael Porter: Analyse van concurrentie in de markt.
- Michael Hammer: Introduceerde meer zelfsturing; onderscheid tussen
leiding en uitvoering vervaagt.
- Henry Mintzberg: Stelde basisconfiguraties voor verschillende organisatie
structuren voor.
Besluitvorming
- Dirigerende beslissingen: Gericht op het dagelijks aansturen van
werkprocessen.
- Constituerende beslissingen: Vaak door topmanagement gemaakt voor
strategische doeleinden.
---
Hoofdstuk 2
Abell Model
- Wie: Wie zijn de afnemers van de organisatie?
- Hoe: Welke technologieën zijn noodzakelijk?
- Wat: Welke behoeften hebben klanten?
SWOT-analyse
Een hulpmiddel om interne sterktes en zwaktes, en externe kansen en
bedreigingen in kaart te brengen:
- Interne factoren: Sterktes (bv. sterke merknaam) en zwaktes (bv.
beperkte middelen).
