Samenvatting Basisboek bedrijfskunde / Druk 4
2 Strategie
Waarom hebben bedrijven een strategie nodig?
Ieder bedrijf heeft een visie, reden van bestaan. Klanten blij maken of de dienst
goedkoop aanbieden zijn hier bekende voorbeelden van. Deze visie wordt meestal
vastgelegd in een ondernemingsplan en anders is deze vaak te vinden op de website. Om
deze visie te realiseren zijn er plannen op korte termijn nodig, oftewel een strategie.
Grote bedrijven, bijvoorbeeld Heineken, hebben meerdere vestigingen die worden
aangestuurd door het hoofdkantoor. Daarnaast hebben dit soort bedrijven meerdere
business units. Dit heet een concern. Deze organisaties hebben een strategie vanuit het
hoofdkantoor (een concernstrategie) en een strategie per vestiging (business unit
strategie). Daar waar de business unit strategie vooral gericht is op het product, gaat
de concernstrategie vooral over de visie.
Het proces van strategisch management:
1. Formuleren van doelstellingen van de onderneming
2. Analyse van de omgeving
3. Analyse van de sterke en zwakke punten van de onderneming
4. Formuleren van de strategie
5. Implementatie van de strategie
Het analyseren kan met behulp van de SWOT-analyse. SWOT staat voor Strenghts,
Weaknesses, Opportunities en Threats.
Formuleren van de doelstellingen van de onderneming
Doelstellingen kunnen verschillen. Zo wil een klein bedrijf vaak een goed financieel
resultaat en een zelfstandige ondernemer een hoge winst voor het belang van zijn of
haar familie. Bij een groot bedrijf komen fatsoenlijke arbeidsomstandigheden en een
mooi salaris ook als doelen bij.
, Door het hebben en nastreven van al deze verschillende doelen kunnen soms conflicten
ontstaan. Uiteindelijk is iedereen bij een bedrijf verbonden door één doel: de
continuïteit van het bedrijf. Anders gezegd moet het bedrijf kunnen blijven
voortbestaan.
Voor de continuïteit is het belangrijk dat het bedrijf rekening houdt met verschillende
indicatoren. Een aantal voorbeelden van deze indicatoren zijn: marktaandeel, nieuwe
producten, klantbinding en motivatie/opleidingsniveau personeel.
Analyse van de omgeving
Bij een strategisch plan dient volgens porter rekening te worden gehouden met:
● Producten
● Afnemers
● Leveranciers
● Concurrenten
● mogelijke toetreders
Bij het product gaat het erom welke functie deze vervult richting de afnemers en hoe
de vraag naar het product gaat verlopen.
Voor de afnemers is het belangrijk om te weten hoeveel het er zijn, hoe loyaal ze zijn
aan het product en hoe aantrekkelijk de andere leveranciers voor hen zijn.
In het geval van de leveranciers gaat het er ook om hoeveel er nodig zijn bij het
product en hoe sterk de onderlinge relatie is.
De concurrentie is al helemaal belangrijk. Wie zijn de concurrenten en wat doen zij?
Voor de omgeving zijn andere onderwerpen voor analyse belangrijk:
● Demografisch
● Economisch
● Vakvereniging
● Technologisch
● Milieu
● Politiek/maatschappelijk
2 Strategie
Waarom hebben bedrijven een strategie nodig?
Ieder bedrijf heeft een visie, reden van bestaan. Klanten blij maken of de dienst
goedkoop aanbieden zijn hier bekende voorbeelden van. Deze visie wordt meestal
vastgelegd in een ondernemingsplan en anders is deze vaak te vinden op de website. Om
deze visie te realiseren zijn er plannen op korte termijn nodig, oftewel een strategie.
Grote bedrijven, bijvoorbeeld Heineken, hebben meerdere vestigingen die worden
aangestuurd door het hoofdkantoor. Daarnaast hebben dit soort bedrijven meerdere
business units. Dit heet een concern. Deze organisaties hebben een strategie vanuit het
hoofdkantoor (een concernstrategie) en een strategie per vestiging (business unit
strategie). Daar waar de business unit strategie vooral gericht is op het product, gaat
de concernstrategie vooral over de visie.
Het proces van strategisch management:
1. Formuleren van doelstellingen van de onderneming
2. Analyse van de omgeving
3. Analyse van de sterke en zwakke punten van de onderneming
4. Formuleren van de strategie
5. Implementatie van de strategie
Het analyseren kan met behulp van de SWOT-analyse. SWOT staat voor Strenghts,
Weaknesses, Opportunities en Threats.
Formuleren van de doelstellingen van de onderneming
Doelstellingen kunnen verschillen. Zo wil een klein bedrijf vaak een goed financieel
resultaat en een zelfstandige ondernemer een hoge winst voor het belang van zijn of
haar familie. Bij een groot bedrijf komen fatsoenlijke arbeidsomstandigheden en een
mooi salaris ook als doelen bij.
, Door het hebben en nastreven van al deze verschillende doelen kunnen soms conflicten
ontstaan. Uiteindelijk is iedereen bij een bedrijf verbonden door één doel: de
continuïteit van het bedrijf. Anders gezegd moet het bedrijf kunnen blijven
voortbestaan.
Voor de continuïteit is het belangrijk dat het bedrijf rekening houdt met verschillende
indicatoren. Een aantal voorbeelden van deze indicatoren zijn: marktaandeel, nieuwe
producten, klantbinding en motivatie/opleidingsniveau personeel.
Analyse van de omgeving
Bij een strategisch plan dient volgens porter rekening te worden gehouden met:
● Producten
● Afnemers
● Leveranciers
● Concurrenten
● mogelijke toetreders
Bij het product gaat het erom welke functie deze vervult richting de afnemers en hoe
de vraag naar het product gaat verlopen.
Voor de afnemers is het belangrijk om te weten hoeveel het er zijn, hoe loyaal ze zijn
aan het product en hoe aantrekkelijk de andere leveranciers voor hen zijn.
In het geval van de leveranciers gaat het er ook om hoeveel er nodig zijn bij het
product en hoe sterk de onderlinge relatie is.
De concurrentie is al helemaal belangrijk. Wie zijn de concurrenten en wat doen zij?
Voor de omgeving zijn andere onderwerpen voor analyse belangrijk:
● Demografisch
● Economisch
● Vakvereniging
● Technologisch
● Milieu
● Politiek/maatschappelijk
