Deel 1 “wat is een bedrijf” LEERDOEL: Je kunt op basis van een probleemanalyse, een visueel
1.1.1 (blz.22/23) in kaart gebracht proces en een analyse van de huidige situatie
een herontwerp met implementatieplan maken zodanig dat het
Een organisatie is een menselijke proces geoptimaliseerd wordt en je herontwerp door de
organisatie wordt geaccepteerd.
samenwerking die doelgericht is en
als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen en diensten verkopen met het doel om winst te
maken noemen we bedrijven.
Bedrijven kun je onderscheiden in zonder winstoogmerk (non-profitinstelling)
en bedrijven met winstoogmerk een (onderneming).
1.1.2 (blz.25/26)
4 kenmerken hoe je kan zien waar het in een bedrijf om gaat:
1. de mens in de organisatie
2. de samenwerking in een organisatie
3. doelgerichtheid binnen een organisatie
4. continuïteit in een organisatie
1.1.3 (blz. 26/27/28)
Weergave van een bedrijf: zie figuur 1.2.
,1.2.1 (blz. 28/29)
Wat is bedrijfskunde? Verdeeld in 5 stellingen:
1. Bedrijfskunde gaat over bedrijven
2. De bedrijfsomgeving is belangrijk in de bedrijfskunde
3. De bedrijfskunde is multidisciplinair
4. Bedrijfskunde is interdisciplinair
5. Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde
1.2.2/3/4/5/6 (blz 29t/m37
1. Bedrijfskunde gaat over bedrijven dit spreekt voor zichzelf.
2. De omgeving is van belang denk bv. aan klanten, de overheid, het milieu en
vakbonden. Je moet met veel dingen rekening houden dus.
3. bedrijfskunde is multidisciplinair
4. bedrijfskunde is interdisciplinair het brengt vakgebieden niet alleen bij
elkaar, maar brengt eerst met eigen bedrijfskundige begrippen een probleem
in kaart. Om de andere “vakken” erbij te nemen om te zien welke oplossingen
zij kunnen aanbieden.
5. bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde omdat je ook zelf oplossingen
en optie gaat bekijken die je soms zult moeten aanpassen.
De bedrijfskunde is die tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de
organisatie en omgeving van bedrijven. Bedrijfskunde kent een integrale
(alles- of veelomvattende), Multi- en interdisciplinaire benadering waarin op
een wetenschappelijke manier aandacht wordt besteed aan praktijkgerichte
vraagstukken binnen bedrijven
,1.3.1 (blz.37)
De bedrijfskundige is van vele markten thuis.
De volgende competenties moet een bedrijfskundige bezitten:
Analytisch inzicht
Adviseren
Samenwerken
Communiceren
Leiding kunnen geven
Stressbestendigheid
Samenvatting boek Blz. 40
, Deel 2 “de primaire processen in bedrijven”
2.1.0 (Blz. 46)
Wat is het primaire proces?
Voorbeelden:
Waar draait het om bij Nike?
Het draait om het ontwikkelen en vermarkten van sportartikelen.
Waar draait het om bij een groothandel?
Het draait om het inkopen en verkopen van groenten op de zakelijke markt.
Waar draait het om bij een hogeschool?
Bij een hogeschool draait het om het opleiden van studenten en het uitvoeren van toegepast
onderzoek.
2.1.1 (Blz. 46/47)
Een proces is te definiëren als eens serie handelingen met een bepaald doel.
Een proces omvat opeenvolgende gebeurtenissen, met een begin en een eind.
We spreken van input en output in de bedrijfskunde. Processen kun je
onderverdelen in deelprocessen.
We delen processen in continue processen en discontinue processen. Continue
processen stoppen niet gaan dag en nacht door. Terwijl discontinue processen
wel stopt bv. assemblageproces er wordt dan een product in verschillende
onderdelen gemaakt tot 1 product “fiets=frame+ zadel+ banden+ stuur+
ketting= eindproduct”.
Ook kunnen we processen onderverdelen in natuurlijke processen en
kunstmatige processen. Natuurlijke processen vinden vanzelf plaats en houden
zichzelf volgens de wetten van de natuur in stand (denk aan roesten).
Kunstmatige processen zijn processen die geïnitieerd en in stand worden
gebracht door de mens.
Bij kunstmatige processen moet je rekening houden met het feit dat de output
zowel ongewenst als gewenst kan zijn. Kijk bijvoorbeeld naar een patiënt die
kan niet altijd genezen worden en dus loopt het proces en is je output
ongewenst.
1.1.1 (blz.22/23) in kaart gebracht proces en een analyse van de huidige situatie
een herontwerp met implementatieplan maken zodanig dat het
Een organisatie is een menselijke proces geoptimaliseerd wordt en je herontwerp door de
organisatie wordt geaccepteerd.
samenwerking die doelgericht is en
als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen en diensten verkopen met het doel om winst te
maken noemen we bedrijven.
Bedrijven kun je onderscheiden in zonder winstoogmerk (non-profitinstelling)
en bedrijven met winstoogmerk een (onderneming).
1.1.2 (blz.25/26)
4 kenmerken hoe je kan zien waar het in een bedrijf om gaat:
1. de mens in de organisatie
2. de samenwerking in een organisatie
3. doelgerichtheid binnen een organisatie
4. continuïteit in een organisatie
1.1.3 (blz. 26/27/28)
Weergave van een bedrijf: zie figuur 1.2.
,1.2.1 (blz. 28/29)
Wat is bedrijfskunde? Verdeeld in 5 stellingen:
1. Bedrijfskunde gaat over bedrijven
2. De bedrijfsomgeving is belangrijk in de bedrijfskunde
3. De bedrijfskunde is multidisciplinair
4. Bedrijfskunde is interdisciplinair
5. Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde
1.2.2/3/4/5/6 (blz 29t/m37
1. Bedrijfskunde gaat over bedrijven dit spreekt voor zichzelf.
2. De omgeving is van belang denk bv. aan klanten, de overheid, het milieu en
vakbonden. Je moet met veel dingen rekening houden dus.
3. bedrijfskunde is multidisciplinair
4. bedrijfskunde is interdisciplinair het brengt vakgebieden niet alleen bij
elkaar, maar brengt eerst met eigen bedrijfskundige begrippen een probleem
in kaart. Om de andere “vakken” erbij te nemen om te zien welke oplossingen
zij kunnen aanbieden.
5. bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde omdat je ook zelf oplossingen
en optie gaat bekijken die je soms zult moeten aanpassen.
De bedrijfskunde is die tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de
organisatie en omgeving van bedrijven. Bedrijfskunde kent een integrale
(alles- of veelomvattende), Multi- en interdisciplinaire benadering waarin op
een wetenschappelijke manier aandacht wordt besteed aan praktijkgerichte
vraagstukken binnen bedrijven
,1.3.1 (blz.37)
De bedrijfskundige is van vele markten thuis.
De volgende competenties moet een bedrijfskundige bezitten:
Analytisch inzicht
Adviseren
Samenwerken
Communiceren
Leiding kunnen geven
Stressbestendigheid
Samenvatting boek Blz. 40
, Deel 2 “de primaire processen in bedrijven”
2.1.0 (Blz. 46)
Wat is het primaire proces?
Voorbeelden:
Waar draait het om bij Nike?
Het draait om het ontwikkelen en vermarkten van sportartikelen.
Waar draait het om bij een groothandel?
Het draait om het inkopen en verkopen van groenten op de zakelijke markt.
Waar draait het om bij een hogeschool?
Bij een hogeschool draait het om het opleiden van studenten en het uitvoeren van toegepast
onderzoek.
2.1.1 (Blz. 46/47)
Een proces is te definiëren als eens serie handelingen met een bepaald doel.
Een proces omvat opeenvolgende gebeurtenissen, met een begin en een eind.
We spreken van input en output in de bedrijfskunde. Processen kun je
onderverdelen in deelprocessen.
We delen processen in continue processen en discontinue processen. Continue
processen stoppen niet gaan dag en nacht door. Terwijl discontinue processen
wel stopt bv. assemblageproces er wordt dan een product in verschillende
onderdelen gemaakt tot 1 product “fiets=frame+ zadel+ banden+ stuur+
ketting= eindproduct”.
Ook kunnen we processen onderverdelen in natuurlijke processen en
kunstmatige processen. Natuurlijke processen vinden vanzelf plaats en houden
zichzelf volgens de wetten van de natuur in stand (denk aan roesten).
Kunstmatige processen zijn processen die geïnitieerd en in stand worden
gebracht door de mens.
Bij kunstmatige processen moet je rekening houden met het feit dat de output
zowel ongewenst als gewenst kan zijn. Kijk bijvoorbeeld naar een patiënt die
kan niet altijd genezen worden en dus loopt het proces en is je output
ongewenst.
