5.4 Organisatie analyse (7s)
Om de analyse van Cinetol te analyseren wordt gebruik gemaakt van het 7S-model van
McKinsey. Met dit model worden de zeven factoren van een organisatie geanalyseerd,
bestaande uit: systemen, strategie, Gedeelde waarden/cultuur, personeel, stijl, kern-
vaardigheden en structuur.
Het model is verdeeld in drie harde en vier zachte factoren. De drie harde factoren zijn
systemen, strategie en structuur. De vier zachte factoren zijn gedeelde waarden/cultuur,
personeel, stijl en kernvaardigheden. In het figuur hieronder zijn deze zeven factoren
weergeven en de samenhang tussen deze factoren is te zien.
7s-model (Managementmodellensite.nl, 2019)
Per factor wordt gekeken hoe sterk de mate van ontwikkeling is. Eerst worden de drie harde
factoren, dit zijn de rationele elementen van de organisatie, behandeld. Daarna worden de
zachte factoren, wat de emotionele elementen inhoudt, behandeld.
Strategie
Cinetol heeft een duidelijke visie, zij willen onbekende artiesten de kans geven hun werk ten
gehore te brengen. De strategie om deze visie te bereiken is daarentegen nog niet
ontwikkeld. In 2019 is pas een werknemer aangenomen om een programmeringsplan te
schrijven en zich bezig te houden met de marketing. Er zijn helemaal geen onderzoeken
gedaan naar de doelgroep en naar de markt. Er is wel een doel ontwikkeld, namelijk meer
consumenten trekken, zodat de onderneming zijn eigen programmering kan houden.
Mate van ontwikkeling: Zwak
Systemen
Cinetol heeft een hoop informatie-, planning- en communicatiesystemen, maar die zijn niet
heel systematisch gestructureerd. Cinetol maakt bijvoorbeeld gebruik van OneDrive,
Dropbox, Outlook, Google Agenda en Whatsapp voor dringende zaken. Kwaliteit- en
beloningssystemen worden niet gehanteerd. Ook wordt geen gebruik gemaakt van CRM-
systemen, waardoor er weinig informatie is over de afnemers.
Mate van ontwikkeling: matig
Structuur
Om de analyse van Cinetol te analyseren wordt gebruik gemaakt van het 7S-model van
McKinsey. Met dit model worden de zeven factoren van een organisatie geanalyseerd,
bestaande uit: systemen, strategie, Gedeelde waarden/cultuur, personeel, stijl, kern-
vaardigheden en structuur.
Het model is verdeeld in drie harde en vier zachte factoren. De drie harde factoren zijn
systemen, strategie en structuur. De vier zachte factoren zijn gedeelde waarden/cultuur,
personeel, stijl en kernvaardigheden. In het figuur hieronder zijn deze zeven factoren
weergeven en de samenhang tussen deze factoren is te zien.
7s-model (Managementmodellensite.nl, 2019)
Per factor wordt gekeken hoe sterk de mate van ontwikkeling is. Eerst worden de drie harde
factoren, dit zijn de rationele elementen van de organisatie, behandeld. Daarna worden de
zachte factoren, wat de emotionele elementen inhoudt, behandeld.
Strategie
Cinetol heeft een duidelijke visie, zij willen onbekende artiesten de kans geven hun werk ten
gehore te brengen. De strategie om deze visie te bereiken is daarentegen nog niet
ontwikkeld. In 2019 is pas een werknemer aangenomen om een programmeringsplan te
schrijven en zich bezig te houden met de marketing. Er zijn helemaal geen onderzoeken
gedaan naar de doelgroep en naar de markt. Er is wel een doel ontwikkeld, namelijk meer
consumenten trekken, zodat de onderneming zijn eigen programmering kan houden.
Mate van ontwikkeling: Zwak
Systemen
Cinetol heeft een hoop informatie-, planning- en communicatiesystemen, maar die zijn niet
heel systematisch gestructureerd. Cinetol maakt bijvoorbeeld gebruik van OneDrive,
Dropbox, Outlook, Google Agenda en Whatsapp voor dringende zaken. Kwaliteit- en
beloningssystemen worden niet gehanteerd. Ook wordt geen gebruik gemaakt van CRM-
systemen, waardoor er weinig informatie is over de afnemers.
Mate van ontwikkeling: matig
Structuur
