Samenvatting projectmanagement , jaar 1, periode 1
Leerdoelen
Uitleggen wat de kenmerken van een project, de soorten projecten en de soorten
werkzaamheden hierbij zijn;
Uitleggen wat de fasen en de activiteiten van een projectaanpak zijn;
Uitleggen wat de beheeraspecten en beheersmaatregelen bij projecten zijn;
Uitleggen welke informatie opgenomen is in een planning en wat de belangrijkste begrippen
hierbij zijn;
Uitleggen wie bij een project de betrokkenen zijn en welke rol zij aannemen;
Een projectmanagementmethode toepassen, zoals de P-6 methode van Roel Grit.
Les 1
Leerdoelen
De kenmerken van een project beschrijven
De verschillende soorten projecten beschrijven
De verschillende soorten werkzaamheden beschrijven
Aandachtspunten bij projectmatig werken beschrijven
Project = tijdelijke samenwerking van een aantal mensen, meestal uit verschillende vakgebieden, om
binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken met een vastgesteld
budget.
Kenmerken van project:
o Tijdelijk
o Eenmalig
o Opdrachtgever
o Budget
o Eigen projectorganisatie
o Verschillende disciplines
Verschillende soorten projecten:
o Technisch
o Sociaal
o Commercieel
o Gemengd (ingewikkelder, want deze disciplines spreken vaak eigen taal en hebben eigen kijk
op de wereld)
o Evenementen
, Soorten werkzaamheden:
Improvisatie Projectmatig Routine
Wanneer Plotseling Te voorzien Herhalend
Resultaat Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid Veel Vooraf doordacht Nauwelijks
Werkwijze Chaotisch Geleidelijk duidelijker Vaste procedure
Van routinematige werkzaamheden zijn werkprocedures op te stellen. Bij projectmatig kan het niet,
maar wel kan vooraf over de te volgen weg worden nagedacht en een plan van aanpak worden
opgesteld.
Improvisatie -> projectmatig -> routine
Projectmatig werk is te voorzien, eenmalig. Het is redelijk zeker, maar wel nieuw. Het is vooraf
doordacht, met beperkte vrijheid. Werkwijze is volgens plan, geleidelijk duidelijker (top-down). Van
voor naar achter en van achter naar voor denken, zo zie je niks over het hoofd en hou je overzicht.
Personen die meedoen aan een project: Opdrachtgever, projectleider, projectlid (diverse functies),
gebruikers.
Beginpunt project (startdatum) = project start-up. Levert uiteindelijk een eenmalig projectresultaat
op.
Projectdoel = waarom dit project laten uitvoeren.
Sponsor = opdrachtgever stelt budget (geld/capaciteit) beschikbaar.
Project zonder budget (financieel) heeft een urenbudget voor de in te zetten teamleden.
Projectmanager heeft eindverantwoordelijkheid voor resultaat en maakt, in overleg met
opdrachtgever, een plan van aanpak (PVA).
Leerdoelen
Uitleggen wat de kenmerken van een project, de soorten projecten en de soorten
werkzaamheden hierbij zijn;
Uitleggen wat de fasen en de activiteiten van een projectaanpak zijn;
Uitleggen wat de beheeraspecten en beheersmaatregelen bij projecten zijn;
Uitleggen welke informatie opgenomen is in een planning en wat de belangrijkste begrippen
hierbij zijn;
Uitleggen wie bij een project de betrokkenen zijn en welke rol zij aannemen;
Een projectmanagementmethode toepassen, zoals de P-6 methode van Roel Grit.
Les 1
Leerdoelen
De kenmerken van een project beschrijven
De verschillende soorten projecten beschrijven
De verschillende soorten werkzaamheden beschrijven
Aandachtspunten bij projectmatig werken beschrijven
Project = tijdelijke samenwerking van een aantal mensen, meestal uit verschillende vakgebieden, om
binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken met een vastgesteld
budget.
Kenmerken van project:
o Tijdelijk
o Eenmalig
o Opdrachtgever
o Budget
o Eigen projectorganisatie
o Verschillende disciplines
Verschillende soorten projecten:
o Technisch
o Sociaal
o Commercieel
o Gemengd (ingewikkelder, want deze disciplines spreken vaak eigen taal en hebben eigen kijk
op de wereld)
o Evenementen
, Soorten werkzaamheden:
Improvisatie Projectmatig Routine
Wanneer Plotseling Te voorzien Herhalend
Resultaat Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid Veel Vooraf doordacht Nauwelijks
Werkwijze Chaotisch Geleidelijk duidelijker Vaste procedure
Van routinematige werkzaamheden zijn werkprocedures op te stellen. Bij projectmatig kan het niet,
maar wel kan vooraf over de te volgen weg worden nagedacht en een plan van aanpak worden
opgesteld.
Improvisatie -> projectmatig -> routine
Projectmatig werk is te voorzien, eenmalig. Het is redelijk zeker, maar wel nieuw. Het is vooraf
doordacht, met beperkte vrijheid. Werkwijze is volgens plan, geleidelijk duidelijker (top-down). Van
voor naar achter en van achter naar voor denken, zo zie je niks over het hoofd en hou je overzicht.
Personen die meedoen aan een project: Opdrachtgever, projectleider, projectlid (diverse functies),
gebruikers.
Beginpunt project (startdatum) = project start-up. Levert uiteindelijk een eenmalig projectresultaat
op.
Projectdoel = waarom dit project laten uitvoeren.
Sponsor = opdrachtgever stelt budget (geld/capaciteit) beschikbaar.
Project zonder budget (financieel) heeft een urenbudget voor de in te zetten teamleden.
Projectmanager heeft eindverantwoordelijkheid voor resultaat en maakt, in overleg met
opdrachtgever, een plan van aanpak (PVA).
