Samenvatting Management en Organisatie H9.1 t/m 9.3 - Organisatiestructuren uitgebreid met afbeeldingen

Stelling: Bij structureringsvraagstukken gaat het om het zoeken naar situatiegebonden oplossing. Juist of onjuist?

Answer: Juist. Om te komen tot structurering dient de organisatie zich af te stemmen op de externe en interne invloeden die op de organisatie inwerken. Er is dus niet één beste manier van structureren, maar er moet gezocht worden naar situatiegebonden oplossingen.

De omvang van het omspanningsvermogen van een leidinggevende wordt onder meer bepaald door: - de aard van het werk - de spandiepte - de spanwijdte

Answer: Het omspanningsvermogen is onder meer afhankelijk van de varieteit, de complexiteit, de routinematigheid en de eenvormigheid van de te verrichten werkzaamheden.

Stelling: Een voordeel van interne specialisatie is dat er efficient gebruik wordt gemaakt van de beschikbare werkkracht. Juist of onjuist?

Answer: Onjuist. Een nadeel van interne specialisatie is dat er minder efficient gebruik wordt gemaakt van de beschikbare werkkracht ten gevolge van onvermijdelijke doublures. Op elke afdeling zit bijvoorbeeld in inpakker.

Stelling: Een te klein omspanningsvermogen kan onder meer worden opgelost door het aanstellen van een persoonlijk assistent. Juist of onjuist?

Answer: Onjuist. Wanneer een manager een te groot omspanningsvermogen heeft, is een mogelijke oplossing het aanstellen van een persoonlijk assistent. Het omspanningsvermogen is het aantal mensen aan wie een leidinggevend effectief leiding kan geven. Is dit te groot, dan verliest met de efficiency en zijn er enkele oplossingen: - meer delegatie - toevoegen assistent manager - toevoegen persoonlijk assistent - inschakelen andere organen

Welk indelingsprincipe hanteert een organisatie met een afdeling zakelijke en particuliere klanten? - marktindeling - productindeling - geografische indeling

Answer: Marktindeling. De indeling naar zakelijke en particuliere klanten heeft betrekking op afnemers. Dit is een marktgerichte indeling van de organisatie.

Stelling: Een nadeel van de lijn-staf-commissie organisatie is vertraagde besluitvorming. Juist of onjuist?

Answer: Juist. De communicatie verloopt in de lijn-staf-commissieorganisatie langs drie lijnen en dit zorgt voor een tijdrovend besluitvormingsproces.

Stelling: een organistisch organisatiestelsel komt vooral veel voor in een dynamische omgeving. Juist of onjuist?

Answer: Juist. Een organistisch organisatiestelsel is flexibel en gericht op veranderingen en past bij een omgeving die een hoge mate van dynamiek kent.

Stelling: Bij het vaststellen van de organieke structuur gaat het om de hierarchische verhoudingen, de bevoegdheden, de personele bezetting en de communicatiekanalen. Juist of onjuist?

Answer: Onjuist. Bij de personele structuur gaat het juist om de hierarchische verhoudingen, de bevoegdheden, de personele bezetting en de communicatiekanalen. Bij de organieke structuur gaat het over de verdeling van alle werkzaamheden over verschillende functies en vervolgens over organen waarbinnen bepaalde (groepen) functies verdeeld worden.

Stelling: Bij arbeidsverdeling moet rekening worden gehouden met de sociale aspecten van het werk. Juist of onjuist?

Answer: Juist. Taken moeten voor individuele personen een bepaalde aantrekkelijkheid bezitten. Dit wordt ook wel het sociale motief genoemd.

Stelling: Bij interne differentiatie is er sprake van indeling van functies op basis van het eindresultaat, zoals de P-, M- en G-indeling. Juist of onjuist?

Answer: Onjuist. Bij interne differentiatie gaat het over de indeling naar gelijksoortigheid van de werkzaamheden. Dus alle inpakkers op één afdeling die werken voor verschillende producten. De P(roduct)-indeling, M(arkt)-indeling en de G(eografische)indeling zijn de vormen die te onderscheiden zijn bij interne specialisatie.