,Inleiding
Super handige tentamen samenvatting, compact, goed
leesbaar en logisch
Veranderen
Wat is veranderen?
Succesvol veranderen en verandermanagement zijn onmisbare onderdelen binnen veel bedrijven en
organisaties. Veranderingen die in organisaties kunnen plaatsvinden zijn o.a. afzetmarkten groeien,
bedrijven worden groter/kleiner, fusies zijn aan de orde van de dag en de concurrentie groeit.
Daarnaast zijn er verschillende ontwikkelingen zoals privatisering, deregulering, fusies en de
opkomst van netwerkorganisaties en nieuwe technologieën vergroten de noodzaak voor
organisaties om te veranderen. Het is de bedoeling dat veranderingen betere resultaten en
prestaties opleveren. Veranderen binnen organisatie is een complexe opdracht en vereist veel
professionele sturing. Het vak verandermanagement biedt de mogelijkheid om de veranderingen in
de juiste richting te sturen.
Het boek heeft gekozen voor integrale benadering van verandermanagement. Integrale benadering
is een proces die vanuit verschillende vakgebieden worden aangepakt. Deze vakgebieden zijn o.a.
organisatiekunde, psychologie, veranderkunde, communicatie en beleidswetenschappen. Door
verschillende vakgebieden met elkaar te combineren wordt een veranderproject effectiever
aangestuurd en de kans op succes wordt vergroot. Het is van belang dat een verandermanager
kennis heeft op meerdere vakgebieden die inzichten heeft op de veranderingen beter te aansturen.
, Inhoudsopgave
Inleiding..................................................................................................................................................1
1. Hoofdstuk 1 Veranderen.....................................................................................................................3
2. Hoofdstuk 2 De organisatiediagnose................................................................................................10
3. Hoofdstuk 3 Visie en herontwerp van de organisatie.......................................................................15
4. Hoofdstuk 4 Gedragsmodellen op individueel, groeps- en organisatorisch niveau..........................21
5. Hoofdstuk 5 Veranderstromingen, -strategieën en -interventiemethoden........................................25
6. Hoofdstuk 6 Slaagfactoren en nieuwe technologieën.......................................................................33
7. Hoofdstuk 7 Leiderschap...................................................................................................................37
8. Hoofdstuk 8 Communicatie...............................................................................................................44
Super handige tentamen samenvatting, compact, goed
leesbaar en logisch
Veranderen
Wat is veranderen?
Succesvol veranderen en verandermanagement zijn onmisbare onderdelen binnen veel bedrijven en
organisaties. Veranderingen die in organisaties kunnen plaatsvinden zijn o.a. afzetmarkten groeien,
bedrijven worden groter/kleiner, fusies zijn aan de orde van de dag en de concurrentie groeit.
Daarnaast zijn er verschillende ontwikkelingen zoals privatisering, deregulering, fusies en de
opkomst van netwerkorganisaties en nieuwe technologieën vergroten de noodzaak voor
organisaties om te veranderen. Het is de bedoeling dat veranderingen betere resultaten en
prestaties opleveren. Veranderen binnen organisatie is een complexe opdracht en vereist veel
professionele sturing. Het vak verandermanagement biedt de mogelijkheid om de veranderingen in
de juiste richting te sturen.
Het boek heeft gekozen voor integrale benadering van verandermanagement. Integrale benadering
is een proces die vanuit verschillende vakgebieden worden aangepakt. Deze vakgebieden zijn o.a.
organisatiekunde, psychologie, veranderkunde, communicatie en beleidswetenschappen. Door
verschillende vakgebieden met elkaar te combineren wordt een veranderproject effectiever
aangestuurd en de kans op succes wordt vergroot. Het is van belang dat een verandermanager
kennis heeft op meerdere vakgebieden die inzichten heeft op de veranderingen beter te aansturen.
, Inhoudsopgave
Inleiding..................................................................................................................................................1
1. Hoofdstuk 1 Veranderen.....................................................................................................................3
2. Hoofdstuk 2 De organisatiediagnose................................................................................................10
3. Hoofdstuk 3 Visie en herontwerp van de organisatie.......................................................................15
4. Hoofdstuk 4 Gedragsmodellen op individueel, groeps- en organisatorisch niveau..........................21
5. Hoofdstuk 5 Veranderstromingen, -strategieën en -interventiemethoden........................................25
6. Hoofdstuk 6 Slaagfactoren en nieuwe technologieën.......................................................................33
7. Hoofdstuk 7 Leiderschap...................................................................................................................37
8. Hoofdstuk 8 Communicatie...............................................................................................................44
