De relatie tussen leiderschapsstijl en Corporate Social Responsibility:
welke leiderschapsstijl leidt tot de beste CSR resultaten?
Een onderzoek gericht op transformationeel leiderschap en dienend leiderschap.
Achternaam: van Schaik
Voornaam: Anita
Opleiding: Bedrijfskunde, Open Universiteit
Cursus code: NB2502
Cursustitel: Corporate Responsibility for Sustainable Development
De relatie tussen leiderschapsstijl en Corporate Social Responsibility: welke leiderschapsstijl
leidt tot de beste CSR resultaten? Een onderzoek gericht op transformationeel leiderschap en
dienend leiderschap
Docent: Angela Oels
Datum: 23-01-2019
,Samenvatting
Doel – Het doel van dit onderzoek is om duidelijkheid te bieden welke leiderschapsstijl nodig
is voor het behalen van de beste CSR resultaten. Indien een organisatie zich expliciet op CSR
wil richten, kan leiderschap strategisch ingezet worden om CSR doelstellingen na te streven.
Methode – De invloed van leiderschapsstijlen op positieve CSR resultaten is via kwalitatief
onderzoek onderzocht. Het literatuuronderzoek omvat volgens de gestelde assessmentcriteria
ten minste informatie vanuit 4 hoofdstukken van het cursusboek (Blowfield & Murray, 2014)
en minstens 3 additionele wetenschappelijke bronnen.
Bevindingen – Het literatuuronderzoek toont aan dat dienend leiderschap en
transformationeel leiderschap leiderschapsstijlen zijn die in relatie kunnen staan met CSR.
Verdere verdieping laat zien dat zowel dienend leiderschap als transformationeel leiderschap
voor positieve CSR resultaten in een organisatie kunnen zorgen.
Onderzoek beperkingen – Door de omvang van de studieopdracht heeft het onderzoek zich
op een beperkt aantal bronnen gericht. Hierdoor kan het zijn dat het onderzoek niet
allesomvattend is. Het betrekken van meerdere bronnen kan voor vervolgonderzoek meer
inzichten bieden, dit geldt ook voor het volgende punt. De focus van dit onderzoek ligt op
dienend en transformationeel leiderschap en gezien de uitkomst van het literatuuronderzoek
kan in twijfel getrokken worden of dit een terechte focus was. Daarbij kunnen meerdere
variabelen, naast leiderschapsstijl CSR resultaten beïnvloeden, het is goed om hier nota van te
nemen in vervolgonderzoek. En als laatste kan er gesteld worden dat onderzoekers zich veelal
richten op milieubewust gedrag. CSR is veel breder, in vervolgonderzoek kunnen andere
onderdelen van CSR gemeten worden. Naast kwalitatief onderzoek is dan ook kwantitatief
onderzoek aan te bevelen.
Praktische implicaties – Dit onderzoek geeft inzicht in de leiderschapsstijl die in een
organisatie kan leiden tot positieve CSR resultaten. Door dit inzicht kunnen organisaties die
zich op CSR willen richten óf gericht leiders aantrekken die dienend of transformationeel
leiderschap eigen hebben gemaakt óf leiders ontwikkelen naar de uitoefening van deze
leiderschapsstijlen.
Originaliteit/waarde – Via literatuurstudie is de invloed van meerdere leiderschapsstijlen op
CSR resultaten onderzocht.
Documenttype Onderzoeksdocument
2
, Inhoud
Inleiding..................................................................................................................................................3
Theoretisch raamwerk............................................................................................................................5
Leiderschap en leiderschapsstijlen.....................................................................................................5
Dienend leiderschap en CSR...............................................................................................................6
Transformationeel leiderschap en CSR...............................................................................................7
Resultaten..............................................................................................................................................7
Discussie.................................................................................................................................................8
Conclusie..............................................................................................................................................10
Literatuurlijst........................................................................................................................................10
Inleiding
“If you really think the economy is more important than the environment, try holding your
breath while you count your money.” – dr. Guy McPherson –
Corporate Social Responsibility (CSR) is het nieuwste oude ding in business management.
Vanaf de industriële revolutie eind 19e eeuw, speelt het vraagstuk over waar bedrijven
verantwoordelijk voor zijn op verschillende terugkerende thema’s (Blowfield & Murray,
2014, hoofdstuk 2). De ontwikkelingen in tijd hebben ook invloed op de definiëring van
corporate social responsibility. Zo stellen Blowfield & Murray (2014, hoofdstuk 1) dat er
geen universele definitie van corporate social responsibility is. Het is steeds aan verandering
onderhevig, net als de samenleving zich ontwikkelt en onze verwachtingen van bedrijven en
hoe deze zich verhouden in relatie tot de samenleving. Doordat nut en noodzaak van CSR
steeds bekender wordt, rijst de hoe-vraag vaker op. Bedrijven en stakeholders zoeken naar
manieren om CSR in bedrijfsprocessen te integreren, waarbij het managen van corporate
responsibility een grote uitdaging is (Blowfield & Murray, 2014, hoofdstuk 9).
Wat gezien het managen van corporate responsibility een interessant vraagstuk is, is hoe
leiderschap een bijdrage kan leveren aan CSR binnen organisaties? Want net als de definitie
van CSR, is wat het bedrijfsleven als de meest effectieve leiderschapsstijl ziet, ook steeds aan
veranderingen onderhevig. Zo beschrijft Ahmad Maez Al Zuned (2017) dat over duizenden
jaren heen de wereld gevormd is door leiders en dat leiderschap een complex en veelzijdig
fenomeen is, welke is gedefinieerd op verschillende wijzen. Goed leiderschap wordt in
hetzelfde onderzoek beschreven als de ruggengraat van zaken doen, hiermee stipt Ahmad
3
welke leiderschapsstijl leidt tot de beste CSR resultaten?
Een onderzoek gericht op transformationeel leiderschap en dienend leiderschap.
Achternaam: van Schaik
Voornaam: Anita
Opleiding: Bedrijfskunde, Open Universiteit
Cursus code: NB2502
Cursustitel: Corporate Responsibility for Sustainable Development
De relatie tussen leiderschapsstijl en Corporate Social Responsibility: welke leiderschapsstijl
leidt tot de beste CSR resultaten? Een onderzoek gericht op transformationeel leiderschap en
dienend leiderschap
Docent: Angela Oels
Datum: 23-01-2019
,Samenvatting
Doel – Het doel van dit onderzoek is om duidelijkheid te bieden welke leiderschapsstijl nodig
is voor het behalen van de beste CSR resultaten. Indien een organisatie zich expliciet op CSR
wil richten, kan leiderschap strategisch ingezet worden om CSR doelstellingen na te streven.
Methode – De invloed van leiderschapsstijlen op positieve CSR resultaten is via kwalitatief
onderzoek onderzocht. Het literatuuronderzoek omvat volgens de gestelde assessmentcriteria
ten minste informatie vanuit 4 hoofdstukken van het cursusboek (Blowfield & Murray, 2014)
en minstens 3 additionele wetenschappelijke bronnen.
Bevindingen – Het literatuuronderzoek toont aan dat dienend leiderschap en
transformationeel leiderschap leiderschapsstijlen zijn die in relatie kunnen staan met CSR.
Verdere verdieping laat zien dat zowel dienend leiderschap als transformationeel leiderschap
voor positieve CSR resultaten in een organisatie kunnen zorgen.
Onderzoek beperkingen – Door de omvang van de studieopdracht heeft het onderzoek zich
op een beperkt aantal bronnen gericht. Hierdoor kan het zijn dat het onderzoek niet
allesomvattend is. Het betrekken van meerdere bronnen kan voor vervolgonderzoek meer
inzichten bieden, dit geldt ook voor het volgende punt. De focus van dit onderzoek ligt op
dienend en transformationeel leiderschap en gezien de uitkomst van het literatuuronderzoek
kan in twijfel getrokken worden of dit een terechte focus was. Daarbij kunnen meerdere
variabelen, naast leiderschapsstijl CSR resultaten beïnvloeden, het is goed om hier nota van te
nemen in vervolgonderzoek. En als laatste kan er gesteld worden dat onderzoekers zich veelal
richten op milieubewust gedrag. CSR is veel breder, in vervolgonderzoek kunnen andere
onderdelen van CSR gemeten worden. Naast kwalitatief onderzoek is dan ook kwantitatief
onderzoek aan te bevelen.
Praktische implicaties – Dit onderzoek geeft inzicht in de leiderschapsstijl die in een
organisatie kan leiden tot positieve CSR resultaten. Door dit inzicht kunnen organisaties die
zich op CSR willen richten óf gericht leiders aantrekken die dienend of transformationeel
leiderschap eigen hebben gemaakt óf leiders ontwikkelen naar de uitoefening van deze
leiderschapsstijlen.
Originaliteit/waarde – Via literatuurstudie is de invloed van meerdere leiderschapsstijlen op
CSR resultaten onderzocht.
Documenttype Onderzoeksdocument
2
, Inhoud
Inleiding..................................................................................................................................................3
Theoretisch raamwerk............................................................................................................................5
Leiderschap en leiderschapsstijlen.....................................................................................................5
Dienend leiderschap en CSR...............................................................................................................6
Transformationeel leiderschap en CSR...............................................................................................7
Resultaten..............................................................................................................................................7
Discussie.................................................................................................................................................8
Conclusie..............................................................................................................................................10
Literatuurlijst........................................................................................................................................10
Inleiding
“If you really think the economy is more important than the environment, try holding your
breath while you count your money.” – dr. Guy McPherson –
Corporate Social Responsibility (CSR) is het nieuwste oude ding in business management.
Vanaf de industriële revolutie eind 19e eeuw, speelt het vraagstuk over waar bedrijven
verantwoordelijk voor zijn op verschillende terugkerende thema’s (Blowfield & Murray,
2014, hoofdstuk 2). De ontwikkelingen in tijd hebben ook invloed op de definiëring van
corporate social responsibility. Zo stellen Blowfield & Murray (2014, hoofdstuk 1) dat er
geen universele definitie van corporate social responsibility is. Het is steeds aan verandering
onderhevig, net als de samenleving zich ontwikkelt en onze verwachtingen van bedrijven en
hoe deze zich verhouden in relatie tot de samenleving. Doordat nut en noodzaak van CSR
steeds bekender wordt, rijst de hoe-vraag vaker op. Bedrijven en stakeholders zoeken naar
manieren om CSR in bedrijfsprocessen te integreren, waarbij het managen van corporate
responsibility een grote uitdaging is (Blowfield & Murray, 2014, hoofdstuk 9).
Wat gezien het managen van corporate responsibility een interessant vraagstuk is, is hoe
leiderschap een bijdrage kan leveren aan CSR binnen organisaties? Want net als de definitie
van CSR, is wat het bedrijfsleven als de meest effectieve leiderschapsstijl ziet, ook steeds aan
veranderingen onderhevig. Zo beschrijft Ahmad Maez Al Zuned (2017) dat over duizenden
jaren heen de wereld gevormd is door leiders en dat leiderschap een complex en veelzijdig
fenomeen is, welke is gedefinieerd op verschillende wijzen. Goed leiderschap wordt in
hetzelfde onderzoek beschreven als de ruggengraat van zaken doen, hiermee stipt Ahmad
3
