Moduleopdracht Management en Organisatie
Voorletters en naam: xxxxx
Studentnummer: xxxxx
Datum: ??-??-2019
Opleidingsinstituut: Scheidegger opleidingen
Naam van de opleiding: HBO Leergang Logistiek Management
Naam van de module: Management en Organisatie
Naam van de docent: xxxxx
,Samenvatting:
Deze moduleopdracht bestaat uit het resultaat van een interne analyse, die gericht is aan het
management van de xxxxx organisatie.
De interne analyse is gemaakt in de huidige situatie van de xxxxx organisatie van de volgende
deelgebieden: type organisatie en kenmerken, Strategie, Organisatiestructuur, Taken en
verantwoordelijkheden, Organisatiecultuur, Motivatie- personeelsbeleid en HRM en Teams en
teamrollen.
xxxx is ontstaan in de begin jaren ’50 in de regio xxxxx- Brabant uit verschillende particulieren en
gemeentelijke initiatieven, Het doel was om mensen die vanwege een xxxxx of xxxxx handicap niet
kunnen deelnemen aan het arbeidsproces van passend werk te voorzien.
De organisatie is in de loop der jaren uitgegroeid tot de marktleider in xxxx- Brabant met het
aannemen, opleiden en plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hierbij bestaat er
een hoofdvestiging met daarbij nog vier vestigingen die alle een eigen specialisatie hebben waarbij er
vooral ingezoomd word naar het bedrijfsonderdeel Service productie gevestigd te xxxxx.
De xxxxx organisatie heeft de strategie aan moeten passen o.a. door wetswijzigingen vanuit
gemeente en overheid waardoor bronnen van inkomsten wegvallen. Om personeel die een
achterstand hebben tot de arbeidsmarkt toch te kunnen voorzien van een baan en daarbij horende
opleiding en begeleiding moet de organisatie op zoek naar andere inkomsten mogelijkheden zoals
particulieren organisaties.
Ook is het van groot belang dat de organisatie zoveel mogelijk geld blijft verdienen voor groei,
investeren kunnen blijven doen zodat geen achterstand ontstaat in technologie, vakbekwaam
leidinggevend personeel behoud, om hiermee de concurrentie voor te kunnen blijven en in de
toekomst gezonde organisatie gewaarborgd word met gemotiveerd personeel.
Het is van belang dat de organisatie flexibel is en snel kan inspelen op veranderingen op de markt
waar bij er een duidelijk missie, visie en doel is die men als xxxx organisatie heeft opgesteld. Deze is
op dit moment duidelijk en helder en heeft op dit moment geen wijziging of aanpassing nodig.
Het is van belang goed te kijken en waar nodig gebruik te maken van de SWOT- analyse waarmee de
(externe) kansen en bedreigingen als wel de (interne) sterkten en zwakten worden toegepast waar
nodig om tot de gewenste resultaten te komen om doelen te kunnen blijven behalen.
xxx is een lijn- staforganisatie die duidelijk is ingedeeld in een organigram. Als organisatie is er een
combinatie tussen een rolcultuur en een taakcultuur waarbij er duidelijke regels zijn beschreven in
afgebakende functies waar juist ook weer samenwerken en tot resultaten komen met een groep,
afdeling of vestiging net zo zwaar wegen.
er zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor alle functies binnen de organisatie waarbij
veel aandacht word besteed aan de opbouw van elementen bij HRM via personeelsbeleid om
duidelijkheid en inzicht te verschaffen van arbeidsovereenkomst, personeelsvoorwaarden,
functieprofielen, beloningen, functioneren (prestatie indicatoren) en groei zoals opleidingen en
trainingen. Dit alles met het doel personeel gemotiveerd te houden en op het gewenste niveau te
krijgen en behouden.
Samenwerken is van groot belang bij de xxx organisatie en daar zal iedereen aan mee moeten
werken met de juiste inzet en een goede motivatie. Daarin mag de missie, visie en het doel niet uit het
oog verliezen. de goede weg is ingeslagen en er zal nog veel werk te verrichten zijn om deze te
behalen in de toekomst.
2
, Inhoudsopgave
Inleiding 4
Deelopdracht 1: Type organisatie en kenmerken 5
Deelopdracht 2: Strategie 6
Deelopdracht 3: Organisatiestructuur: 7
Deelopdracht 4: Taken en verantwoordelijkheden: 8
Deelopdracht 5: Organisatiecultuur. 9
Deelopdracht 6: Motivatie, personeelsbeleid en HRM. 10
Deelopdracht 7: Teams en teamrollen. ….11
Literatuurlijst: 12
Bijlage 1: DESTEP overzicht (Macro analyse) 13
Bijlage 2: SWOT-analyse 14
Bijlage 3: Vijfkrachtenmodel Porter (Meso analyse) 14
Bijlage 4: 7S interne analyse (micro analyse) 15
Bijlage 5: Confrontatiematrix 16
Bijlage 6: Organigram xxx Hoofdkantoor en organigram betreffende vestiging. 17
Bijlage 7: De opbouw van elementen van personeelsbeleid xxx organisatie. 18
3
Voorletters en naam: xxxxx
Studentnummer: xxxxx
Datum: ??-??-2019
Opleidingsinstituut: Scheidegger opleidingen
Naam van de opleiding: HBO Leergang Logistiek Management
Naam van de module: Management en Organisatie
Naam van de docent: xxxxx
,Samenvatting:
Deze moduleopdracht bestaat uit het resultaat van een interne analyse, die gericht is aan het
management van de xxxxx organisatie.
De interne analyse is gemaakt in de huidige situatie van de xxxxx organisatie van de volgende
deelgebieden: type organisatie en kenmerken, Strategie, Organisatiestructuur, Taken en
verantwoordelijkheden, Organisatiecultuur, Motivatie- personeelsbeleid en HRM en Teams en
teamrollen.
xxxx is ontstaan in de begin jaren ’50 in de regio xxxxx- Brabant uit verschillende particulieren en
gemeentelijke initiatieven, Het doel was om mensen die vanwege een xxxxx of xxxxx handicap niet
kunnen deelnemen aan het arbeidsproces van passend werk te voorzien.
De organisatie is in de loop der jaren uitgegroeid tot de marktleider in xxxx- Brabant met het
aannemen, opleiden en plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hierbij bestaat er
een hoofdvestiging met daarbij nog vier vestigingen die alle een eigen specialisatie hebben waarbij er
vooral ingezoomd word naar het bedrijfsonderdeel Service productie gevestigd te xxxxx.
De xxxxx organisatie heeft de strategie aan moeten passen o.a. door wetswijzigingen vanuit
gemeente en overheid waardoor bronnen van inkomsten wegvallen. Om personeel die een
achterstand hebben tot de arbeidsmarkt toch te kunnen voorzien van een baan en daarbij horende
opleiding en begeleiding moet de organisatie op zoek naar andere inkomsten mogelijkheden zoals
particulieren organisaties.
Ook is het van groot belang dat de organisatie zoveel mogelijk geld blijft verdienen voor groei,
investeren kunnen blijven doen zodat geen achterstand ontstaat in technologie, vakbekwaam
leidinggevend personeel behoud, om hiermee de concurrentie voor te kunnen blijven en in de
toekomst gezonde organisatie gewaarborgd word met gemotiveerd personeel.
Het is van belang dat de organisatie flexibel is en snel kan inspelen op veranderingen op de markt
waar bij er een duidelijk missie, visie en doel is die men als xxxx organisatie heeft opgesteld. Deze is
op dit moment duidelijk en helder en heeft op dit moment geen wijziging of aanpassing nodig.
Het is van belang goed te kijken en waar nodig gebruik te maken van de SWOT- analyse waarmee de
(externe) kansen en bedreigingen als wel de (interne) sterkten en zwakten worden toegepast waar
nodig om tot de gewenste resultaten te komen om doelen te kunnen blijven behalen.
xxx is een lijn- staforganisatie die duidelijk is ingedeeld in een organigram. Als organisatie is er een
combinatie tussen een rolcultuur en een taakcultuur waarbij er duidelijke regels zijn beschreven in
afgebakende functies waar juist ook weer samenwerken en tot resultaten komen met een groep,
afdeling of vestiging net zo zwaar wegen.
er zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor alle functies binnen de organisatie waarbij
veel aandacht word besteed aan de opbouw van elementen bij HRM via personeelsbeleid om
duidelijkheid en inzicht te verschaffen van arbeidsovereenkomst, personeelsvoorwaarden,
functieprofielen, beloningen, functioneren (prestatie indicatoren) en groei zoals opleidingen en
trainingen. Dit alles met het doel personeel gemotiveerd te houden en op het gewenste niveau te
krijgen en behouden.
Samenwerken is van groot belang bij de xxx organisatie en daar zal iedereen aan mee moeten
werken met de juiste inzet en een goede motivatie. Daarin mag de missie, visie en het doel niet uit het
oog verliezen. de goede weg is ingeslagen en er zal nog veel werk te verrichten zijn om deze te
behalen in de toekomst.
2
, Inhoudsopgave
Inleiding 4
Deelopdracht 1: Type organisatie en kenmerken 5
Deelopdracht 2: Strategie 6
Deelopdracht 3: Organisatiestructuur: 7
Deelopdracht 4: Taken en verantwoordelijkheden: 8
Deelopdracht 5: Organisatiecultuur. 9
Deelopdracht 6: Motivatie, personeelsbeleid en HRM. 10
Deelopdracht 7: Teams en teamrollen. ….11
Literatuurlijst: 12
Bijlage 1: DESTEP overzicht (Macro analyse) 13
Bijlage 2: SWOT-analyse 14
Bijlage 3: Vijfkrachtenmodel Porter (Meso analyse) 14
Bijlage 4: 7S interne analyse (micro analyse) 15
Bijlage 5: Confrontatiematrix 16
Bijlage 6: Organigram xxx Hoofdkantoor en organigram betreffende vestiging. 17
Bijlage 7: De opbouw van elementen van personeelsbeleid xxx organisatie. 18
3
