Geïntegreerde bedrijfseconomie
Tentamen is in het Nederlands, als er niet staat: Motiveer je antwoord dan hoef je ook geen
verklaring te geven.
HC 1 31 januari 2019
Hoofdstuk 1 .Wat is strategie en het strategisch management process?
Mission: kan belangrijk zijn, niet altijd
Objectives: dingen die je wilt bereiken
Business level strategy: in een industrie, bedrijfstak
Corporate level strategy: in welke industrieën ga je
Competitive advantage: beter doen dan concurrenten
Economic Value Created (economisch toegevoegde waarde)
,Imperfect competition → producten die verkocht worden in deze industrie zijn niet hetzelfde. Je ziet
verschil
Perfect competition → prijslijn is horizontaal. Bijv. olie, graan. Er zit weinig verschil tussen.
“Economic value created” is the difference between perceived benefits gained by a customer and
the full economic costs.
Meer economic value creëren dan je concurrenten. Ten opzichte van andere bedrijven. Samen is het
economic value added. Het is belangrijk om te kijken naar de waarde. Perceived value van een
product en de kosten om het te maken. De prijs is alleen belangrijk om te bekijken of het consumer
of producer surplus groter is. Consumer surplus: waarde – prijs. Producer surplus: prijs – kosten
Rood heeft meer economic value added dan blauw
Concurrentievoordeel (competitive advantage)
- Concurrentievoordeel leidt vaak tot hogere winsten
- Winst trekt concurrentie aan
- Concurrentie zorgt vaak voor lagere winstgevendheid
,Daarom,
- Meestal is concurrentievoordeel tijdelijk
- Concurrenten imiteren of bieden iets beters aan
Concurrentievoordeel meten 1
Altijd relatief, dus in vergelijking met andere bedrijven
Accounting measures (bedrijf hogere waarde dan concurrenten, gemiddeld in bedrijfstak) – meestal
makkelijk te berekenen.
- Profit ratios
- Liquidity ratios → hoe liquide ben je als bedrijf?
- Leverage ratios → verschil tussen EV en VV
- Activity ratios → hoe snel doe je bepaalde dingen?
ROA in vergelijking met ROA industrie
Als ROA bedrijf > dan gemiddelde ROA in bedrijfstak. ROA van jou bedrijf hoger of lager dan
gemiddelde van industrie? Lager dan gemiddelde industrie, dan heb je ook een lagere accounting
performance.
Concurrentievoordeel meten 2
Economics measures (lager percentage aan bank en investeerders betalen)
- Kosten van schulden (cost of debt)
- Kosten van eigen vermogen (cost of equity)
WACC in vergelijking met ROA ROA > dan WACC dan zit je goed!
WACC → hoeveel betaal je aan investeerders? Kijk naar wat je moet betalen aan je investeerders, en
kijk dan naar wat je zelf verdiend. Als je meer verdiend dan wat je aan je investeerders moet
betalen, dan heb je een voordeel./economic performance.
In tended versus emergent strategies
Hoofdstuk 2. Externe analyse
- Macro-omgeving (DEPEST)
- Bedrijfstak (5 krachten porter) → collectie bedrijven zelfde need voorzien, en zelfde
productieprocess
, - Strategische groep → groep bedrijven in bedrijfstak die zelfde soort strategie hebben.
- Concurrenten → losse individuele concurrenten
Meest brede ring is general environment.
Onderdelen van algemene omgeving (DESTEP) Macro-economie
- Demografie: De cijfermatige verdeling van karakteristieken van mensen die het koopgedrag
kunnen beïnvloeden, zoals leeftijdsopbouw, inkomen en geslacht.
- Cultuur: Normen en waarden in de maatschappij.
- Economische klimaat: De gezondheid van de economie.
- Politiek-juridische factoren: Wet en regelgeving en de relatie tussen politiek en
bedrijfsleven.
- Specifieke (internationale) gebeurtenissen: Grootschalige gebeurtenissen zoals
natuurrampen of oorlogen. Aardbeving: dit zag je niet aankomen.
- Technologische: Ontwikkelingen op het gebied van innovatie en techniek. Technologische
horizon verplaatst
Wat gebeurd er in de macro-omgeving? Dit is belangrijk voor het bedrijf, omdat….
Bedrijfstakanalyse
Bedrijfstak: Dezelfde soort product/dienst door middel van dezelfde soort technologie
Het Structure–Conduct–Performance Model.
Structure: structuur bedrijfstak
Conduct: hoe gedragen bedrijven zich
Performance: de performance
- Model is oorspronkelijk bedoeld om concurrentie te waarborgen.
- Vervolgens gebruikt om “aantrekkelijke” industrieën te bepalen.
Vijf krachtenmodel van Porter
5 Porters meet winstgevendheid van een bedrijfstak
Bedreigingen van bestaande concurrenten
- Concurrenten kunnen direct marktaandeel van concurrenten overnemen.
Tentamen is in het Nederlands, als er niet staat: Motiveer je antwoord dan hoef je ook geen
verklaring te geven.
HC 1 31 januari 2019
Hoofdstuk 1 .Wat is strategie en het strategisch management process?
Mission: kan belangrijk zijn, niet altijd
Objectives: dingen die je wilt bereiken
Business level strategy: in een industrie, bedrijfstak
Corporate level strategy: in welke industrieën ga je
Competitive advantage: beter doen dan concurrenten
Economic Value Created (economisch toegevoegde waarde)
,Imperfect competition → producten die verkocht worden in deze industrie zijn niet hetzelfde. Je ziet
verschil
Perfect competition → prijslijn is horizontaal. Bijv. olie, graan. Er zit weinig verschil tussen.
“Economic value created” is the difference between perceived benefits gained by a customer and
the full economic costs.
Meer economic value creëren dan je concurrenten. Ten opzichte van andere bedrijven. Samen is het
economic value added. Het is belangrijk om te kijken naar de waarde. Perceived value van een
product en de kosten om het te maken. De prijs is alleen belangrijk om te bekijken of het consumer
of producer surplus groter is. Consumer surplus: waarde – prijs. Producer surplus: prijs – kosten
Rood heeft meer economic value added dan blauw
Concurrentievoordeel (competitive advantage)
- Concurrentievoordeel leidt vaak tot hogere winsten
- Winst trekt concurrentie aan
- Concurrentie zorgt vaak voor lagere winstgevendheid
,Daarom,
- Meestal is concurrentievoordeel tijdelijk
- Concurrenten imiteren of bieden iets beters aan
Concurrentievoordeel meten 1
Altijd relatief, dus in vergelijking met andere bedrijven
Accounting measures (bedrijf hogere waarde dan concurrenten, gemiddeld in bedrijfstak) – meestal
makkelijk te berekenen.
- Profit ratios
- Liquidity ratios → hoe liquide ben je als bedrijf?
- Leverage ratios → verschil tussen EV en VV
- Activity ratios → hoe snel doe je bepaalde dingen?
ROA in vergelijking met ROA industrie
Als ROA bedrijf > dan gemiddelde ROA in bedrijfstak. ROA van jou bedrijf hoger of lager dan
gemiddelde van industrie? Lager dan gemiddelde industrie, dan heb je ook een lagere accounting
performance.
Concurrentievoordeel meten 2
Economics measures (lager percentage aan bank en investeerders betalen)
- Kosten van schulden (cost of debt)
- Kosten van eigen vermogen (cost of equity)
WACC in vergelijking met ROA ROA > dan WACC dan zit je goed!
WACC → hoeveel betaal je aan investeerders? Kijk naar wat je moet betalen aan je investeerders, en
kijk dan naar wat je zelf verdiend. Als je meer verdiend dan wat je aan je investeerders moet
betalen, dan heb je een voordeel./economic performance.
In tended versus emergent strategies
Hoofdstuk 2. Externe analyse
- Macro-omgeving (DEPEST)
- Bedrijfstak (5 krachten porter) → collectie bedrijven zelfde need voorzien, en zelfde
productieprocess
, - Strategische groep → groep bedrijven in bedrijfstak die zelfde soort strategie hebben.
- Concurrenten → losse individuele concurrenten
Meest brede ring is general environment.
Onderdelen van algemene omgeving (DESTEP) Macro-economie
- Demografie: De cijfermatige verdeling van karakteristieken van mensen die het koopgedrag
kunnen beïnvloeden, zoals leeftijdsopbouw, inkomen en geslacht.
- Cultuur: Normen en waarden in de maatschappij.
- Economische klimaat: De gezondheid van de economie.
- Politiek-juridische factoren: Wet en regelgeving en de relatie tussen politiek en
bedrijfsleven.
- Specifieke (internationale) gebeurtenissen: Grootschalige gebeurtenissen zoals
natuurrampen of oorlogen. Aardbeving: dit zag je niet aankomen.
- Technologische: Ontwikkelingen op het gebied van innovatie en techniek. Technologische
horizon verplaatst
Wat gebeurd er in de macro-omgeving? Dit is belangrijk voor het bedrijf, omdat….
Bedrijfstakanalyse
Bedrijfstak: Dezelfde soort product/dienst door middel van dezelfde soort technologie
Het Structure–Conduct–Performance Model.
Structure: structuur bedrijfstak
Conduct: hoe gedragen bedrijven zich
Performance: de performance
- Model is oorspronkelijk bedoeld om concurrentie te waarborgen.
- Vervolgens gebruikt om “aantrekkelijke” industrieën te bepalen.
Vijf krachtenmodel van Porter
5 Porters meet winstgevendheid van een bedrijfstak
Bedreigingen van bestaande concurrenten
- Concurrenten kunnen direct marktaandeel van concurrenten overnemen.
