Sportmarketing blok 2
Dit blok: Waardecreatie binnen de sport (hoofdstuk 4- 6- 7,2)
Aantekeningen
BMC Inhoudt en wie het voor jouw organisatie kan invullen.
Elk leerdoel een tentamenvraag.
1. Student heeft inzicht in veranderende consument.
Wat is er in de wereld veranderd?
Hoe ziet de nieuwe economie eruit?
2. Student moet inzicht hebben in het belang van de interne analyse
Waarvoor wordt de interne analyse gebruikt?
Hoe gebruik je de interne analyse?
3. Student moet inzicht hebben in het business model cancas
Welke 9 bouwstenen zijn er?
In welke 3 vlakken kan je deze bouwstenen verdelen?
4. Student moet het business model canvas in een gesloten en eenvoudige casus
kunnen toepassen.
Wat zijn distributiekanalen?
Welke vragen kan je stellen bij de 9 bouwstenen
5. Student moet inzicht hebben in het gebruik van een swot en confrontatiematrix
Waaruit bestaat de swot analyse?
Noem bij elke categorie een voorbeeld.
6. Student moet de swot en confrontatiematrix kunnen toepassen binnen een
casus, om van daaruit het centrale probleem te definiëren en marketingdoelstellingen
te formuleren.
Geef een voorbeeld en benoem daarbij de SWOT-analyse
7. Student moet inzicht hebben in de verschillende marketingstrategieën
Student moet de verschillende marketingstrategieën kunnen toepassen binnen
een casus.
, 3 Niveau’s
Organisatieniveau
Financiënniveau
Marketing niveau
BMC -> model op 1 A4’tje hoe de interne organisatie eruit ziet. (kort en krachtig) / De wijze
waarop een bedrijf geld verdient/ Een businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe
een organisatie waarde creëert, levert, behoudt en dit ten gelde maakt
Waarom maken we een BMC-> Om van de ist (huidige situatie) naar de soll (gewenste
situatie) te komen.
De wereld veranderd:
Online
Individualisering
Klimaatverandering
Technologie
Duurzaamheid
Politiek
3 revoluties
Modernisatie
Smart industrie
Industriële revolutie
3 crisissen
Ecologisch
Financiële crisis -> werklozen
Institutionele crisis -> sociale crisis
Wat is de nieuwe economie?
Deeleconomie -> circulaire economie
Hergebruik technologie
Houdt rekening met de draagkracht van de aarde (duurzaamheid)
Andere integrale waard benaderingen
Voorbeeld organisatie binnen de nieuwe economie -> AIRBNB, Uber
Organisatie uit de oude/bestaande economie
Dit blok: Waardecreatie binnen de sport (hoofdstuk 4- 6- 7,2)
Aantekeningen
BMC Inhoudt en wie het voor jouw organisatie kan invullen.
Elk leerdoel een tentamenvraag.
1. Student heeft inzicht in veranderende consument.
Wat is er in de wereld veranderd?
Hoe ziet de nieuwe economie eruit?
2. Student moet inzicht hebben in het belang van de interne analyse
Waarvoor wordt de interne analyse gebruikt?
Hoe gebruik je de interne analyse?
3. Student moet inzicht hebben in het business model cancas
Welke 9 bouwstenen zijn er?
In welke 3 vlakken kan je deze bouwstenen verdelen?
4. Student moet het business model canvas in een gesloten en eenvoudige casus
kunnen toepassen.
Wat zijn distributiekanalen?
Welke vragen kan je stellen bij de 9 bouwstenen
5. Student moet inzicht hebben in het gebruik van een swot en confrontatiematrix
Waaruit bestaat de swot analyse?
Noem bij elke categorie een voorbeeld.
6. Student moet de swot en confrontatiematrix kunnen toepassen binnen een
casus, om van daaruit het centrale probleem te definiëren en marketingdoelstellingen
te formuleren.
Geef een voorbeeld en benoem daarbij de SWOT-analyse
7. Student moet inzicht hebben in de verschillende marketingstrategieën
Student moet de verschillende marketingstrategieën kunnen toepassen binnen
een casus.
, 3 Niveau’s
Organisatieniveau
Financiënniveau
Marketing niveau
BMC -> model op 1 A4’tje hoe de interne organisatie eruit ziet. (kort en krachtig) / De wijze
waarop een bedrijf geld verdient/ Een businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe
een organisatie waarde creëert, levert, behoudt en dit ten gelde maakt
Waarom maken we een BMC-> Om van de ist (huidige situatie) naar de soll (gewenste
situatie) te komen.
De wereld veranderd:
Online
Individualisering
Klimaatverandering
Technologie
Duurzaamheid
Politiek
3 revoluties
Modernisatie
Smart industrie
Industriële revolutie
3 crisissen
Ecologisch
Financiële crisis -> werklozen
Institutionele crisis -> sociale crisis
Wat is de nieuwe economie?
Deeleconomie -> circulaire economie
Hergebruik technologie
Houdt rekening met de draagkracht van de aarde (duurzaamheid)
Andere integrale waard benaderingen
Voorbeeld organisatie binnen de nieuwe economie -> AIRBNB, Uber
Organisatie uit de oude/bestaande economie