Samenvatting Examen Kernbegrippen

SAMENVATTING READER KERNBERIPPEN SPH
ARTIKEL 1 BROCHURE WELZIJN NIEUWE STIJL

HOOFDSTUK 1 DE MEERWAARDE VAN WELZIJN NIEUWE STIJL

1.1 WELZIJN

Doelen van de Wmo en kerncompetenties van welzijn:
Bescherming, zelfredzaamheid, participatie, zorg voor elkaar en sociale samenhang.

1.2 HOOFDDOELSTELLINGEN WELZIJN NIEUWE STIJL

1. Gemeenschappelijker
Gemeenten hebben visie op doelen die ze met de Wmo willen bereiken
2. Professioneler / effectiever
Richt zich op organisaties en gemeenten als opdrachtgever
3. Efficienter (op macro niveau)
Collectieve arrangementen, vroegtijdig en preventief ingrijpen en de eigen kracht van
de burgers en gemeenschappen staan voorop

1.3 DE MEERWAARDE VAN WELZIJN NIEUWE STIJL

-De keus tussen collectieve en individuële voorzieningen worden bepaald door de
gemeente en niet door de aanbieder
-Alle landelijke betrokken partijen (zoals VWS, VNG, Mogroep W&MD) staan
gezamenlijk achter de ideeën van Welzijn Nieuwe Stijl en gezamenlijk inzetten om
deze ideeën te realiseren
-Ondersteunend aan en stimulerend voor verbeterinitiatieven die gemeenten en
instellingen ontplooiien

HOOFDSTUK 2 ACHT BAKENS VOOR WELZIJN NIEUWE STIJL
VRAAGANALYSE 1. Gericht op de vraag achter de vraag
Essentie is om samen op zoek te gaan naar de
vraag achter de vraag
2. Gebaseerd op de eigen kracht van de
burger
ORGANISATIE VAN HET 3. Direct er op af
AANBOD Zorgmijders ‘aanpakken’
4. Formeel en informeel in optimale
verhouding
Goede samenwerking burgers en organisaties
5. Doordachte balans van collectief en
individueel
RICHTING AAN WERKWIJZE 6. Integraal werken
Gemeenten brengt alle partijen bij elkaar
7. Niet vrijblijvend, maar resultaatgericht
RANDVOORWAARDELIJKE 8. Gebaseerd op ruimte voor professional

, ● Voor ​welzijnsinstellingen ​geven ze richting aan voor het verbeteren van
kwaliteit en professionaliteit.
● Voor ​gemeenten​ zijn het ijkpunten waaraan opdrachten aan uitvoerende
organisaties getoetst kunnen worden.

VNG-project ‘De Kanteling’
-Werkt aan omslag van ‘afhandelen van een aanvraag’ naar ‘luisteren naar een
vraag’ van de burger / ‘aanspraak op’ naar ‘oplossen van’
-Samen met mensen oplossingen bedenken
-Maken van een nieuwe (gekantelde) modelverordening waardoor in juridische
termen de nieuwe werkwijze geborgd is
-Moet leiden tot nieuwe oplossingsarrangementen, nieuwe vormen van hulp en
ondersteuning

Welzijn Nieuwe Stijl
Om te willen slagen is het van belang te investeren in de eigen kracht benadering,
mensen leren herontdekken wat ze allemaal zelf kunnen.

HOOFDSTUK 3 DE RELATIE OPDRACHTGEVER-OPDRACHTNEMER

Verbetering relatie tussen gemeenten en welzijnsorganisaties
-De wijze waarop gemeenten afspraken maken met de uitvoerende instellingen over
de realisatie van beleidsdoelen

Het gemeentebestuur stuurt en geeft aan welke maatschappelijk vraagstukken
moeten worden aangepakt en welke doelen zij daarbij willen bereiken.
Gemeenten sturen door aan te geven ​‘wat’​ er moet worden bereikt; aanbieders
houden zich bezig met ​‘hoe’​ dit doel het best gerealiseerd kan worden.

HOOFDSTUK 4 EEN TERUGBLIK OP WELZIJN

Jaren 1960 – 1970
Aanvankelijk paternalistische instelling met als doel volk te verheffen
→ mensen moesten zich niet langer aanpassen, maar bewust worden van hun
eigenheid en bijzonderheid

Jaren 1980 – 1990
> Traditionele verzorgingsstaat onder toenemende politiek – ideologische druk te
staan
>Volgens Hans Achterhuis (markt Welzijn en Geluk) zou het aanbod de vraag
scheppen
>Welzijnswet (1987) waardoor welzijnswerk nagenoeg volledig werd
gedecentraliseerd, nog meer afstand Rijksoverheid
>Identiteitscrisis in het welzijnswerk

Jaren 2000
>Meerjarig project Welzijn Versterkt voor krachtigere positie
>Welzijn versterkt in samenwerking met politie aanpak buurtbemiddeling ontwikkeld
>Beperkte steun Rijk en zonder noemenswaardige betrokkenheid van de gemeenten

, Invoering WMO (2007)
>Beoogt antwoord te geven op demografische, maatschappelijke en economische
ontwikkelingen als vergrijzing, de veranderende ratio tussen actieven en inactieven
en de toenemende individualisering
>leidt tot dat het sociale kapitaal gekoesterd moet worden, behouden moet blijven en
versterkt moet worden
>leidt dat voorkomen moet worden dat genoemde ontwikkelingen leiden tot een
onaanvaardbare en onbetaalbare druk op de Algemene Wet Bijzondere
Ziektekosten
>Van individuele oplossingen naar een meer collectieve aanpak met onderlinge
betrokkenheid van burgers tot stand te brengen

HOOFDSTUK 5 HET STIMULERINGSPROGRAMMA WELZIJN NIEUWE STIJL

5.1 DOELSTELLING PROGRAMMA

Drie hoofddoelstellingen
-kwaliteit / professionaliteit van het welzijnswerk
-relatie tussen gemeenten en het welzijnswerk
-Wmo gemeenschappelijker

Om te bereiken
-Biedt ondnersteuning aan gemeenten en welzijnsaanbieders bij de bredere invulling
van de Wmo
-Wil stimuleren, inspiriren en concrete handreikingen bieden

5.2 UITGANGSPUNTEN STIMULERINGSPROGRAMMA

● VNG, VWS EN Mogroep W&MD hebben een gezamenlijke
verantwoordelijkheid en inzet voor de aard en inhoud van het programma
● Stimuleringsprogramma: verspreiden en toepassen van bestaande kennis en
niet op het (op)nieuw ontwikkelen van kennis
● Maatwerkoplossingen lokaal ontwikkeld worden door gemeenten en
instellingen.
● Lokaal/regionaal gericht en legt nadruk op concrete lokale verbeteringen

5.3 DOELGROEP PROGRAMMA

Primair
-gemeenten en welzijnsorganisaties
Secondair
-zorgaanbieders, woningbouwcorporaties, clientenorganisaties, sportinstellingen en
verenigingen, politie, etc.

Elke gemeente / instelling kan zich aanmelden voor dit programma.