Strategic CSR: A Concept Building Meta-Analysis
Corporate Social Responsibility (CSR) staat voor de wijze waarop bedrijven sociale, milieu- en
economische aspecten integreren in hun waarden, cultuur, beslissingen, strategie en bedrijfsvoering
Introductie
Inleiding
Corporate Social Responsibility (CSR) heeft al bijna vijftig jaar invloed op empirisch onderzoek binnen
het managementveld. Eerdere studies naar CSR richtten zich vaak op het aantonen dat sociaal
verantwoorde activiteiten strategisch gerechtvaardigd kunnen worden door hun positieve impact op
financiële prestaties van bedrijven. Recente ontwikkelingen in CSR-onderzoek hebben echter
verschoven naar het onderzoeken van specifieke mechanismen die de financiële resultaten van
bedrijven beïnvloeden, gedreven door verfijndere onderzoeksmethoden en geavanceerdere
analysetechnieken.
Evoluerende Focus
Aanvankelijk bevestigden studies zoals die van Orlitzky en collega's (2003) een klein positief verband
tussen CSR en Corporate Financial Performance (CFP). Dit leidde tot een verschuiving van het
aantonen van het belang van CSR naar het begrijpen van hoe CSR bijdraagt aan financiële prestaties.
Onderzoekers begonnen zich meer te richten op specifieke CSR-activiteiten en hun indirecte effecten
op bedrijfsprestaties. Dit leidde tot een fragmentatie binnen het veld, waarbij een diversiteit aan
empirische mechanismen werd geïdentificeerd die CSR koppelen aan CFP.
Theoretische Uitdagingen
Een blijvende kritiek op CSR is het gebrek aan theoretische fundering, wat resulteert in een slecht
gespecificeerd construct met permeabele grenzen. Dit heeft geleid tot pogingen om CSR beter te
definiëren als een overkoepelende term eerder dan een strikt theoretisch concept.
Ontwikkeling van ‘Strategische CSR’
In reactie op deze kritieken focust dit artikel op het ontwikkelen van het concept van 'Strategische
CSR'. Dit gebeurt door een driedelige conceptuele structuur te creëren die de meest relevante
eigenschappen voor het verklaren van financiële prestatieverschillen tussen bedrijven identificeert.
De auteurs gebruiken geavanceerde meta-analytische technieken om vier empirische mechanismen
te testen die CSR koppelen aan CFP, gebaseerd op een breed scala van studies.
Bijdragen en Toekomstig Onderzoek
De studie draagt bij aan de literatuur door het documenteren van vier mechanismen waardoor CSR
de financiële prestaties kan bevorderen: reputatie van het bedrijf, wederkerigheid van
belanghebbenden, risicobeperking en innovatiecapaciteit. Bovendien ontwikkelen de auteurs een
evidence-based conceptualisatie van Strategische CSR die kan dienen als basis voor toekomstig
onderzoek en discussie binnen het CSR-veld.
, Ontwikkeling van Hypotheses
Versterking van Bedrijfsreputatie
Mechanisme
Een goed onderzocht empirisch mechanisme
waarbij CSR de CFP beïnvloedt, betreft de
verbetering van de reputatie. Dit mechanisme
benadrukt de strategische voordelen van CSR die
voortkomen uit de perceptie van stakeholders dat
het bedrijf een aantrekkelijkere partner is om
zaken mee te doen. Vroeg onderzoek toonde aan
dat een sterke CSR-beoordeling de
aantrekkelijkheid van een bedrijf voor potentiële werknemers verhoogt. Latere studies bevestigden
dat betrokkenheid bij CSR-activiteiten de organisatienormen en -waarden uitdraagt, wat de perceptie
van potentiële werknemers over de werkomstandigheden beïnvloedt en hun bereidheid om
geassocieerd te worden met het bedrijf verhoogt. CSR-reputaties kunnen ook de CFP verbeteren
omdat stakeholders zoals klanten en investeerders zich meer aangetrokken voelen tot bedrijven die
CSR beoefenen, wat resulteert in hogere aankoopintenties en bereidheid om premium prijzen te
betalen.
Hypothese 1: De relatie tussen CSR en CFP wordt gemedieerd door bedrijfsreputatie: CSR is positief
gerelateerd aan bedrijfsreputatie, en bedrijfsreputatie is positief gerelateerd aan CFP.
Wederkerigheid van Stakeholders Mechanisme
Een tweede mechanisme betreft de wederkerigheid van stakeholders. Wanneer bedrijven zich
inzetten voor CSR, ondernemen ze acties die ten goede komen aan bepaalde stakeholdergroepen.
Stakeholders beantwoorden dit door de firma te onderschrijven, wat resulteert in meer coöperatieve
en productieve relaties. Onderzoek heeft aangetoond dat CSR-waarde creëert voor stakeholders en
tegelijkertijd de CFP verhoogt door bijvoorbeeld verbeterde arbeidsvoorwaarden die leiden tot
grotere werknemerstevredenheid en organisatorische betrokkenheid.
Hypothese 2: De relatie tussen CSR en CFP wordt gemedieerd door wederkerigheid van stakeholders:
CSR is positief gerelateerd aan wederkerigheid van stakeholders, en wederkerigheid van stakeholders
is positief gerelateerd aan CFP.
Risicobeperkingsmechanisme
CSR-bedrijven betrekken zich bij een breder scala aan kwesties en gaan om met meer diverse
stakeholdergroepen, wat kan leiden tot nieuwe informatie die helpt bij het verminderen van
bedrijfsspecifiek risico. CSR kan risico direct verminderen door schade aan stakeholders te voorkomen
via bijvoorbeeld milieubeschermingspraktijken of veiligheidsprogramma's. Ook kan CSR indirect risico
verminderen doordat het bedrijven in staat stelt om nauwere relaties met stakeholders te
onderhouden, wat vroege waarschuwingssignalen voor managers kan opleveren.
Hypothese 3: De relatie tussen CSR en CFP wordt gemedieerd door bedrijfsrisico: CSR is negatief
gerelateerd aan bedrijfsrisico, en bedrijfsrisico is negatief gerelateerd aan CFP.
Corporate Social Responsibility (CSR) staat voor de wijze waarop bedrijven sociale, milieu- en
economische aspecten integreren in hun waarden, cultuur, beslissingen, strategie en bedrijfsvoering
Introductie
Inleiding
Corporate Social Responsibility (CSR) heeft al bijna vijftig jaar invloed op empirisch onderzoek binnen
het managementveld. Eerdere studies naar CSR richtten zich vaak op het aantonen dat sociaal
verantwoorde activiteiten strategisch gerechtvaardigd kunnen worden door hun positieve impact op
financiële prestaties van bedrijven. Recente ontwikkelingen in CSR-onderzoek hebben echter
verschoven naar het onderzoeken van specifieke mechanismen die de financiële resultaten van
bedrijven beïnvloeden, gedreven door verfijndere onderzoeksmethoden en geavanceerdere
analysetechnieken.
Evoluerende Focus
Aanvankelijk bevestigden studies zoals die van Orlitzky en collega's (2003) een klein positief verband
tussen CSR en Corporate Financial Performance (CFP). Dit leidde tot een verschuiving van het
aantonen van het belang van CSR naar het begrijpen van hoe CSR bijdraagt aan financiële prestaties.
Onderzoekers begonnen zich meer te richten op specifieke CSR-activiteiten en hun indirecte effecten
op bedrijfsprestaties. Dit leidde tot een fragmentatie binnen het veld, waarbij een diversiteit aan
empirische mechanismen werd geïdentificeerd die CSR koppelen aan CFP.
Theoretische Uitdagingen
Een blijvende kritiek op CSR is het gebrek aan theoretische fundering, wat resulteert in een slecht
gespecificeerd construct met permeabele grenzen. Dit heeft geleid tot pogingen om CSR beter te
definiëren als een overkoepelende term eerder dan een strikt theoretisch concept.
Ontwikkeling van ‘Strategische CSR’
In reactie op deze kritieken focust dit artikel op het ontwikkelen van het concept van 'Strategische
CSR'. Dit gebeurt door een driedelige conceptuele structuur te creëren die de meest relevante
eigenschappen voor het verklaren van financiële prestatieverschillen tussen bedrijven identificeert.
De auteurs gebruiken geavanceerde meta-analytische technieken om vier empirische mechanismen
te testen die CSR koppelen aan CFP, gebaseerd op een breed scala van studies.
Bijdragen en Toekomstig Onderzoek
De studie draagt bij aan de literatuur door het documenteren van vier mechanismen waardoor CSR
de financiële prestaties kan bevorderen: reputatie van het bedrijf, wederkerigheid van
belanghebbenden, risicobeperking en innovatiecapaciteit. Bovendien ontwikkelen de auteurs een
evidence-based conceptualisatie van Strategische CSR die kan dienen als basis voor toekomstig
onderzoek en discussie binnen het CSR-veld.
, Ontwikkeling van Hypotheses
Versterking van Bedrijfsreputatie
Mechanisme
Een goed onderzocht empirisch mechanisme
waarbij CSR de CFP beïnvloedt, betreft de
verbetering van de reputatie. Dit mechanisme
benadrukt de strategische voordelen van CSR die
voortkomen uit de perceptie van stakeholders dat
het bedrijf een aantrekkelijkere partner is om
zaken mee te doen. Vroeg onderzoek toonde aan
dat een sterke CSR-beoordeling de
aantrekkelijkheid van een bedrijf voor potentiële werknemers verhoogt. Latere studies bevestigden
dat betrokkenheid bij CSR-activiteiten de organisatienormen en -waarden uitdraagt, wat de perceptie
van potentiële werknemers over de werkomstandigheden beïnvloedt en hun bereidheid om
geassocieerd te worden met het bedrijf verhoogt. CSR-reputaties kunnen ook de CFP verbeteren
omdat stakeholders zoals klanten en investeerders zich meer aangetrokken voelen tot bedrijven die
CSR beoefenen, wat resulteert in hogere aankoopintenties en bereidheid om premium prijzen te
betalen.
Hypothese 1: De relatie tussen CSR en CFP wordt gemedieerd door bedrijfsreputatie: CSR is positief
gerelateerd aan bedrijfsreputatie, en bedrijfsreputatie is positief gerelateerd aan CFP.
Wederkerigheid van Stakeholders Mechanisme
Een tweede mechanisme betreft de wederkerigheid van stakeholders. Wanneer bedrijven zich
inzetten voor CSR, ondernemen ze acties die ten goede komen aan bepaalde stakeholdergroepen.
Stakeholders beantwoorden dit door de firma te onderschrijven, wat resulteert in meer coöperatieve
en productieve relaties. Onderzoek heeft aangetoond dat CSR-waarde creëert voor stakeholders en
tegelijkertijd de CFP verhoogt door bijvoorbeeld verbeterde arbeidsvoorwaarden die leiden tot
grotere werknemerstevredenheid en organisatorische betrokkenheid.
Hypothese 2: De relatie tussen CSR en CFP wordt gemedieerd door wederkerigheid van stakeholders:
CSR is positief gerelateerd aan wederkerigheid van stakeholders, en wederkerigheid van stakeholders
is positief gerelateerd aan CFP.
Risicobeperkingsmechanisme
CSR-bedrijven betrekken zich bij een breder scala aan kwesties en gaan om met meer diverse
stakeholdergroepen, wat kan leiden tot nieuwe informatie die helpt bij het verminderen van
bedrijfsspecifiek risico. CSR kan risico direct verminderen door schade aan stakeholders te voorkomen
via bijvoorbeeld milieubeschermingspraktijken of veiligheidsprogramma's. Ook kan CSR indirect risico
verminderen doordat het bedrijven in staat stelt om nauwere relaties met stakeholders te
onderhouden, wat vroege waarschuwingssignalen voor managers kan opleveren.
Hypothese 3: De relatie tussen CSR en CFP wordt gemedieerd door bedrijfsrisico: CSR is negatief
gerelateerd aan bedrijfsrisico, en bedrijfsrisico is negatief gerelateerd aan CFP.
