Organisatiekunde.
Hoofdstuk 1. Waar hebben we mee te maken?
1.1 Geen gewone disruptie.
We leven in een tijd van continue discontinuïteit. Bedrijfsmodellen zijn bv
heel snel achterhaald. Dit is een tijdperk van steeds meer trendbreuken.
Video 1.
1.4 The second age machine.
Technologie blijft zich steeds in een hoog tempo ontwikkelen. ‘The second
age machine’ kan worden gezien om tot actie over te gaan, en get nieuwe
Initaive on the Digital Economy biedt een antwoord op deze grote
uitdagingen van onze tijd.
1.5 disruptieve innovatie.
Waarom is het moeilijk voor gevestigde bedrijven om de nieuwe groei te
verwezenlijken die ze innovatie van hij bedrijfsmodel kan opleveren?
Ze begrijpen hun bedrijfsmodel niet goed genoeg om te weten of een
nieuwe kans juist slecht uitpakt. Ook weten ze niet hoe een nieuw model
gebouwd moet worden als dit nodig is.
Succesvolle bedrijven opereren al met een bedrijfsmodel die kan worden
opgesplitst in vier elementen:
waarde aanbod voor klanten (betere waarde dan de concurrenten)
winstformule (geeft inzicht in hoe het bedrijf geld verdient met het
waarde aanbod)
belangrijkste hulpmiddelen (die nodig zijn om het waarde aanbod
vorm te geven)
belangrijkste processen (die nodig zijn om het waarde aanbod vorm
te geven)
Hoofdstuk 2. Future-proof: Wat is er nodig? Onderzoek,
meningen en conclusies.
2.3 conclusies.
Efect van mondiale ontwikkelingen op de motivatie van werknemers
Systemen
Onze definitie van future-proof organiseren
Future-proof Het bezitten van het duurzame vermogen om met de
dynamiek om te gaan waarmee organisaties vandaag de dag mee te
maken hebben.
, Future-proof mindset Zich enerzijds bewust zijn van de noodzaak van
future-proof zijn en anderzijds bereid zijn de voorwaarden voor future-
proof zijn te scheppen.
De cruciale voorwaarde om een future-proof mindset te hebben zijn
betrokken medewerkers.
Medewerkers betrokkenheid Een maatstaaf voor het niveau van
emotionele en intellectuele betrokkenheid van medewerkers bij een
organisatie.
Volgens Daniel Pink zijn er drie essentiële factoren voor medewerkers
betrokkenheid:
Autonomie (De vrijheid om te kiezen waar, wanneer en met
wie we werken)
Meesterschap (Het verlangen steeds beter te worden in iets)
Zingeving (Koppel wensen aan iets gorters dan jezelf)
Verder zijn er vier voorwaarden om werknemers bij de organisatie te
betrekken:
Ambitie
Vrije informatiestroom door de organisatie
Nauwkeurig omschreven resultaten
Bevoegdheid om besluiten te nemen
De vier voorwaarden moet worden gecreëerd door het
managementsysteem.
Managementsysteem Het kader van instrumenten, processen en
procedures die een organisatie gebruikt om haar missie te vervullen.
Hoofdstuk 3. Het managementsysteem: De
voorwaarden scheppen om future-proof te zijn.
Managementsysteem De verzameling instrumenten die het
management kan inzetten om ervoor te zorgen dat de gewenste
voorwaarden gecreëerd worden.
3.1 De overtuigingen van de organisatie
Managementfilosofie
Missie
Kernwaarden
3.1.1 Managementfilosofie
Managementfilosofie een richtsnoer dat je als manager volgt, een reeks
overtuigingen die de manager heeft.
Hoofdstuk 1. Waar hebben we mee te maken?
1.1 Geen gewone disruptie.
We leven in een tijd van continue discontinuïteit. Bedrijfsmodellen zijn bv
heel snel achterhaald. Dit is een tijdperk van steeds meer trendbreuken.
Video 1.
1.4 The second age machine.
Technologie blijft zich steeds in een hoog tempo ontwikkelen. ‘The second
age machine’ kan worden gezien om tot actie over te gaan, en get nieuwe
Initaive on the Digital Economy biedt een antwoord op deze grote
uitdagingen van onze tijd.
1.5 disruptieve innovatie.
Waarom is het moeilijk voor gevestigde bedrijven om de nieuwe groei te
verwezenlijken die ze innovatie van hij bedrijfsmodel kan opleveren?
Ze begrijpen hun bedrijfsmodel niet goed genoeg om te weten of een
nieuwe kans juist slecht uitpakt. Ook weten ze niet hoe een nieuw model
gebouwd moet worden als dit nodig is.
Succesvolle bedrijven opereren al met een bedrijfsmodel die kan worden
opgesplitst in vier elementen:
waarde aanbod voor klanten (betere waarde dan de concurrenten)
winstformule (geeft inzicht in hoe het bedrijf geld verdient met het
waarde aanbod)
belangrijkste hulpmiddelen (die nodig zijn om het waarde aanbod
vorm te geven)
belangrijkste processen (die nodig zijn om het waarde aanbod vorm
te geven)
Hoofdstuk 2. Future-proof: Wat is er nodig? Onderzoek,
meningen en conclusies.
2.3 conclusies.
Efect van mondiale ontwikkelingen op de motivatie van werknemers
Systemen
Onze definitie van future-proof organiseren
Future-proof Het bezitten van het duurzame vermogen om met de
dynamiek om te gaan waarmee organisaties vandaag de dag mee te
maken hebben.
, Future-proof mindset Zich enerzijds bewust zijn van de noodzaak van
future-proof zijn en anderzijds bereid zijn de voorwaarden voor future-
proof zijn te scheppen.
De cruciale voorwaarde om een future-proof mindset te hebben zijn
betrokken medewerkers.
Medewerkers betrokkenheid Een maatstaaf voor het niveau van
emotionele en intellectuele betrokkenheid van medewerkers bij een
organisatie.
Volgens Daniel Pink zijn er drie essentiële factoren voor medewerkers
betrokkenheid:
Autonomie (De vrijheid om te kiezen waar, wanneer en met
wie we werken)
Meesterschap (Het verlangen steeds beter te worden in iets)
Zingeving (Koppel wensen aan iets gorters dan jezelf)
Verder zijn er vier voorwaarden om werknemers bij de organisatie te
betrekken:
Ambitie
Vrije informatiestroom door de organisatie
Nauwkeurig omschreven resultaten
Bevoegdheid om besluiten te nemen
De vier voorwaarden moet worden gecreëerd door het
managementsysteem.
Managementsysteem Het kader van instrumenten, processen en
procedures die een organisatie gebruikt om haar missie te vervullen.
Hoofdstuk 3. Het managementsysteem: De
voorwaarden scheppen om future-proof te zijn.
Managementsysteem De verzameling instrumenten die het
management kan inzetten om ervoor te zorgen dat de gewenste
voorwaarden gecreëerd worden.
3.1 De overtuigingen van de organisatie
Managementfilosofie
Missie
Kernwaarden
3.1.1 Managementfilosofie
Managementfilosofie een richtsnoer dat je als manager volgt, een reeks
overtuigingen die de manager heeft.
