Leiderschap en besluitvorming
Leiderschapsmodel Hersey & Blanchard
Uitleg
Bij het leiderschapsmodel van Hersey en & Blanchard staan taak en mensgerichte management taken
en het onderscheid hierin centraal. Bij taakgerichte managementstijlen gaat het om aansturing van
medewerkers om het resultaat te behalen, waarbij het bij mensgerichte managementstijlen vooral gaat
om het ondersteunen van de medewerkers. Door het afzetten van deze twee managementstijlen
ontstaan er vier kwadranten:
• Instruerende stijl
• Begeleidende stijl
• Ondersteunende stijl
• Delegerende stijl
Hersey en Blanchard stelde dat het van de medewerkers “volwassenheid” af hing welke management
stijl het beste past bij een organisatie. De stijlen doen elkaar niet af voor een andere stijl. De
gehanteerde stijl wordt afgestemd op de medewerkers. Afwegingen hierin zijn de kennis van de
medewerkers en de motivatie (House of Control, z.d.).
Motivatie
Binnen Kappershandel JT zijn de sleutelfuncties, manager functies, sinds een aantal jaren niet op te
vullen voor een duurzame tijd. Aan de hand van het leiderschapsmodel van Hersey & Blanchard wordt
dieper gekeken naar de manier van leiderschap en niet enkel de rollen welke er zijn. Door dat
Kappershandel JT stuurt op kosten besparing wordt er door het toepassen van het model gekeken of
de leiderschap past bij de strategie en welke effecten dit heeft op de medewerkers. Dit is van belang
om te kunnen analyseren of de onderneming is staat is om kosten besparing toe te passen.
Toepassing
Uitleg van de diverse leiderschap stijlen:
Instruerende stijl
De instruerende stijl is een vorm van management waarbij de er sprake is van eenrichtingsverkeer. De
manager instudeert de medewerkers wat hun taken zijn en hoe ze deze dienen uit te voeren. De
manager controleert de werknemers of ze hun taken conform de opdracht hebben uitgevoerd. De
instruerende stijl is de meest directe vorm van leidinggeven en beïnvloed het gedrag van de
medewerkers. Deze stijl is een vorm van autoritair leiderschap waarbij ondersteuning in ontwikkeling
op zakelijk en persoonlijk vlak ontbreekt.
Begeleidende stijl
De begeleidende stijl is een combinatie van taakmanagement en mensgericht management. De
manager bepaald nog steeds wat de medewerkers doen, echter legt de manager de werkzaamheden
uit, overtuigt de manager de werknemers en staat de manager open voor op en/of aanmerkingen. Bij
deze manier van leiderschap ontwikkeld de medewerker deskundigheid bij het uitvoeren van zijn of
haar taken. De manager en de medewerker werken samen.
Ondersteunende stijl
De ondersteunende stijl is een manier van leiderschap waarbij de manager een relatie ontwikkeld met
de medewerkers. Binnen gestelde kaders krijgt de medewerker de vrijheid om zelf keuzes te maken
en zijn of haar taken zelf in te delen. Het maken van fouten is toegestaan en dragen bij aan de
ontwikkeling van de medewerker. De fouten die worden gemaakt worden uitvoerig besproken en
hersteld als onderdeel van een leerproces. De manager ondersteunt de medewerker met het stellen
van richtlijnen waardoor de medewerker goed kan presteren.
17
Leiderschapsmodel Hersey & Blanchard
Uitleg
Bij het leiderschapsmodel van Hersey en & Blanchard staan taak en mensgerichte management taken
en het onderscheid hierin centraal. Bij taakgerichte managementstijlen gaat het om aansturing van
medewerkers om het resultaat te behalen, waarbij het bij mensgerichte managementstijlen vooral gaat
om het ondersteunen van de medewerkers. Door het afzetten van deze twee managementstijlen
ontstaan er vier kwadranten:
• Instruerende stijl
• Begeleidende stijl
• Ondersteunende stijl
• Delegerende stijl
Hersey en Blanchard stelde dat het van de medewerkers “volwassenheid” af hing welke management
stijl het beste past bij een organisatie. De stijlen doen elkaar niet af voor een andere stijl. De
gehanteerde stijl wordt afgestemd op de medewerkers. Afwegingen hierin zijn de kennis van de
medewerkers en de motivatie (House of Control, z.d.).
Motivatie
Binnen Kappershandel JT zijn de sleutelfuncties, manager functies, sinds een aantal jaren niet op te
vullen voor een duurzame tijd. Aan de hand van het leiderschapsmodel van Hersey & Blanchard wordt
dieper gekeken naar de manier van leiderschap en niet enkel de rollen welke er zijn. Door dat
Kappershandel JT stuurt op kosten besparing wordt er door het toepassen van het model gekeken of
de leiderschap past bij de strategie en welke effecten dit heeft op de medewerkers. Dit is van belang
om te kunnen analyseren of de onderneming is staat is om kosten besparing toe te passen.
Toepassing
Uitleg van de diverse leiderschap stijlen:
Instruerende stijl
De instruerende stijl is een vorm van management waarbij de er sprake is van eenrichtingsverkeer. De
manager instudeert de medewerkers wat hun taken zijn en hoe ze deze dienen uit te voeren. De
manager controleert de werknemers of ze hun taken conform de opdracht hebben uitgevoerd. De
instruerende stijl is de meest directe vorm van leidinggeven en beïnvloed het gedrag van de
medewerkers. Deze stijl is een vorm van autoritair leiderschap waarbij ondersteuning in ontwikkeling
op zakelijk en persoonlijk vlak ontbreekt.
Begeleidende stijl
De begeleidende stijl is een combinatie van taakmanagement en mensgericht management. De
manager bepaald nog steeds wat de medewerkers doen, echter legt de manager de werkzaamheden
uit, overtuigt de manager de werknemers en staat de manager open voor op en/of aanmerkingen. Bij
deze manier van leiderschap ontwikkeld de medewerker deskundigheid bij het uitvoeren van zijn of
haar taken. De manager en de medewerker werken samen.
Ondersteunende stijl
De ondersteunende stijl is een manier van leiderschap waarbij de manager een relatie ontwikkeld met
de medewerkers. Binnen gestelde kaders krijgt de medewerker de vrijheid om zelf keuzes te maken
en zijn of haar taken zelf in te delen. Het maken van fouten is toegestaan en dragen bij aan de
ontwikkeling van de medewerker. De fouten die worden gemaakt worden uitvoerig besproken en
hersteld als onderdeel van een leerproces. De manager ondersteunt de medewerker met het stellen
van richtlijnen waardoor de medewerker goed kan presteren.
17
