100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Case

uitwerking casus 3

Rating
-
Sold
-
Pages
2
Uploaded on
18-10-2018
Written in
2017/2018

Case van 2 pagina's voor het vak bestuurlijke informatie voorziening aan de NHL (uitwerking casus)

Institution
Course








Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
October 18, 2018
Number of pages
2
Written in
2017/2018
Type
Case
Professor(s)
Unknown
Grade
Unknown

Subjects

Content preview

Vragen

1. Geef gemotiveerd aan onder welke typologie(ën) van Starreveld Kabel NV valt?
Dienst verlendend bedrijf, die via vaste verbindingen levert. Dit is omdat het
gaat over een bedrijf dat diensten levert doormiddel van verbindingen met
betrekking tot televisie.
2. Geef 3 gemotiveerde voorbeelden van informatie die de afdeling Financiën en
control aan het management moet doorgeven (bottum-up en beheersinformatie)?
winst per periode, klachten, bijzonderheden van personeel
3. Geef 3 gemotiveerde voorbeelden van informatie die het management aan de
afdeling Financiën en control moet doorgeven (top-down en sturingsinformatie)?
Strategische plan maken  de afdelingen moeten wel weten welke koers ze
moeten varen. Als ze dit niet weten van het management weten ze ook niet van
hun doel is.
Budgetten  de afdelingen moeten weten waar ze op kunnen focussen met
betrekking tot financiën.
Wet en regelgeving  als er dingen zijn veranderd in de wet en regelgeving
moeten de afdelingen wel weten waar ze rekening mee moeten houden. Dan
voorkom je boetes.
4. Noem 2 risico’s m.b.t. de afdeling Abonnementenadministratie en geef per risico 2
maatregelen, waarvan er 1 preventief is en de andere repressief of correctief?
Facturatie gaat niet correct. Bv niet goed ingevoerd
Preventief: goede functiescheiding
Repressief: verband controles.
Incasseren van abonnees wordt niet bij de juiste klant gefactureerd. Daardoor
loop je inkomsten mis:
Preventief: functiescheiding tussen invoer van nieuwe contracten en
facturering van abonnee kosten.
Repressief: met steekproeven kijken naar de gefactureerde kosten.
5. Noem 2 risico’s m.b.t. de afdeling Infrastructuur en geef per risico 2 maatregelen,
waarvan er 1 preventief is en de andere repressief of correctief?
Onjuiste controles uitvoeren. Hierdoor kunnen storingen ontstaan:
Preventief: handboek opstellen
Repressief: storingen opschrijven waardoor de meeste storingen ontstaan.
Ontwikkelen van nieuwe modules die niet goed werken
Preventief: budgetten opstellen
Repressief: bij houden van slechte modulles
6. Omschrijf voor Kabel NV het abonnementenadministratie o.b.v. Wat, Wie, Hoe en
Registratie?

7. Noem 2 verbandscontroles die de abonnementenadministratie kan maken?
Nieuwe aanmeldingen + bestaande klanten – opzeggingen = eindstand
abonnees * tarief = opbrengst

Aantal nieuwe klanten = aantal nieuwe decorders = gefactureerde decorders =
ontvangen geld.
$3.62
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached


Also available in package deal

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
sharonsuur3 NHL Stenden Hogeschool
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
18
Member since
8 year
Number of followers
14
Documents
52
Last sold
3 year ago

4.2

5 reviews

5
2
4
2
3
1
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions