EXTRA STARRS
UITGEWERKT VOOR
ASSESSMENT
Loes Boverhof
, In dit reflectieverslag reflecteer ik op de samenwerking met de groep waarmee ik
gezamenlijk aan cursus 4 heb gewerkt. Hierbij komen ook verschillende 0- en eindmetingen
terug welke ik heb ontvangen van mijn teamgenoten. Met behulp van deze metingen heb ik
STARR reflecties geschreven op de volgende onderdelen: betrokkenheid, actieve inzet,
steun geven, luisteren en begrip, feedback geven en ontvangen en conflicten vermijden.
Samen met mijn groepsgenoten hebben we vooraf eerst een Belbinrollen test gedaan om te
zien in welke rol we het besten thuis zijn. Voor mij kwam dit neer op een gelijkwaardig aantal
punten op zowel Voorzitter als Bedrijfsman.
Kenmerkwaarden voor deze rol als Voorzitter zijn:
- Op zoek zijn naar wilsovereenkomst in de groep.
- Het aanmoedigen van teamleden om bij te dragen en ik heb een sterke neus voor
ieders sterke kant
- Extravert, positief en ruimdenkend zijn maar wel protocol-vast
- Zoekt consensus maar hakt zonder aarzelen de knoop door
- Jagen op besluiten waardoor bepaalde talenten wegvallen
(Teamrollen: voorzitter, sd)
Kenmerkwaarden voor de rol als Bedrijfsman zijn:
- Organisator die ervoor zorgt dat besluiten worden omgezet in concrete
werkzaamheden
- Nuchter en ordelijk zijn en zaken systematisch oppakken
- Niet praten maar poetsen
- Loyaal, taai en vasthoudend
- Te snel aan de slag willen
(Teamrollen: bedrijfsman, sd)
Mijn teamgenoten zijn hieronder weergegeven met de bijbehorende rol:
(NAAM): Voorzitter / Bedrijfsman
(NAAM): Vormer / Brononderzoeker
(NAAM): Specialist
(NAAM): Plant
Een verscheidenheid aan rollen welke goede en minder goede samenwerking bracht. In de
volgende pagina’s leest u een aantal uitgewerkte STARRS met daarin verschillende
voorbeelden vanuit onze samenwerking.
UITGEWERKT VOOR
ASSESSMENT
Loes Boverhof
, In dit reflectieverslag reflecteer ik op de samenwerking met de groep waarmee ik
gezamenlijk aan cursus 4 heb gewerkt. Hierbij komen ook verschillende 0- en eindmetingen
terug welke ik heb ontvangen van mijn teamgenoten. Met behulp van deze metingen heb ik
STARR reflecties geschreven op de volgende onderdelen: betrokkenheid, actieve inzet,
steun geven, luisteren en begrip, feedback geven en ontvangen en conflicten vermijden.
Samen met mijn groepsgenoten hebben we vooraf eerst een Belbinrollen test gedaan om te
zien in welke rol we het besten thuis zijn. Voor mij kwam dit neer op een gelijkwaardig aantal
punten op zowel Voorzitter als Bedrijfsman.
Kenmerkwaarden voor deze rol als Voorzitter zijn:
- Op zoek zijn naar wilsovereenkomst in de groep.
- Het aanmoedigen van teamleden om bij te dragen en ik heb een sterke neus voor
ieders sterke kant
- Extravert, positief en ruimdenkend zijn maar wel protocol-vast
- Zoekt consensus maar hakt zonder aarzelen de knoop door
- Jagen op besluiten waardoor bepaalde talenten wegvallen
(Teamrollen: voorzitter, sd)
Kenmerkwaarden voor de rol als Bedrijfsman zijn:
- Organisator die ervoor zorgt dat besluiten worden omgezet in concrete
werkzaamheden
- Nuchter en ordelijk zijn en zaken systematisch oppakken
- Niet praten maar poetsen
- Loyaal, taai en vasthoudend
- Te snel aan de slag willen
(Teamrollen: bedrijfsman, sd)
Mijn teamgenoten zijn hieronder weergegeven met de bijbehorende rol:
(NAAM): Voorzitter / Bedrijfsman
(NAAM): Vormer / Brononderzoeker
(NAAM): Specialist
(NAAM): Plant
Een verscheidenheid aan rollen welke goede en minder goede samenwerking bracht. In de
volgende pagina’s leest u een aantal uitgewerkte STARRS met daarin verschillende
voorbeelden vanuit onze samenwerking.
