Samenvatting Hoofdstuk 6 – Leiderschap (Management)
6.1 Manager
Hetzij als medewerker, hetzij als afnemer van producten en diensten, iedereen heef te maken met
managers of leidinggevenden.
Een manager kan gedefnieerd worden als een persoon die het handelen van andere mensen in een
organisate op gang brengt en stuurt. Een manager is veelal verantwoordelijk voor het (fnanciilee
resultaat van een divisie of afdeling en geef leiding aan een groep medewerkers.
Workaholics houdt in dat managers gemiddeld een werkweek van boven de vijfig uur maken
exclusief reistjd.
Onder het management wordt de organisateleiding verstaan die tot taak heef de onderneming te
besturen.
In het managementeam kan men managers met verschillende deskundigen aantrefen, afomstg
uit de functonele gebieden die in de organisate worden onderscheiden.
Enkele voorbeelden hiervan zijn: in-en verkoop, fnanciering, producte, personeel en controlling.
In het bedrijfsleven maken divisiemanagers of managers van businessunits veelal deel uit van het
managementeam. Bij de overheid partciperen hoofden van afdelingen hierin.
6.2 Manager in de organisatie
6.2.1 Werkzaamheden van de manager
Het aantal managementlagen (hiirarchisch niveause is sterk afankelijk van de omvang van de
organisate, het specialistenniveau, het type organisate en het organisatebeleid.
De managementniveaus zijn het topmanagement, het middenmanagement en het lager
management.
Het topmanagement is verantwoordelijk voor de afgehele leiding van de organisate. het
middenmanagement stuurt de actviteiten aan van uitvoerende medewerkers. Het
middenmanagement kan uit meer dan een niveau bestaan. Het middenmanagement stuurt het
lager management aan. Dit komt vooral voor bij grote organisates.
Het lager management bestaat uit de afdelingschef of groepsmanagers, die tussen de uitvoerende
medewerkers en het middenmanagement ziten.
In moderne organisates bestaat een veel kleinere behoefe aan management en wordt het lager
management echter tot het middenmanagement gerekend.
De genoemde managementniveaus kennen verschillende bestuurlijke taken. Het gaat hierbij om
beleidsformulerende en -uitvoerende taken.
,Beleidsformulerende (consttuerende) taken zijn taken die op het terrein liggen van vooruitzien,
voorspellen, plannen en organiseren.
Beleidsuitvoerende (dirigerende) taken daarentegen hebben vooral te maken met het delegeren van
werkzaamheden en het controleren en motveren van medewerkers.
Zoals uit fguur 6.1 blijkt, dient het topmanagement zich voornamelijk bezig te houden met
beleidsformulerende taken. Het middenmanagement heef zowel beleidsformulerende als -
uitvoerende taken. Het door het topmanagement geformuleerde beleid dient door het
middenmanagement te worden vertaald in operatoneel beleid voor de divisie of afdeling. Het
eventueel aanwezige lagere management zal vervolgens het beleid van het middenmanagement
moeten uitvoeren.
Top Middenmanagement Lager management
‘Klassieke’ organisate
, ‘Moderne’ organisate
Middenmanagem
Top ent
De functonele manager is verantwoordelijk voor een actviteit die binnen een organisate verricht
moet worden. Ook de medewerkers aan wie deze manager leiding geef, houden zich alleen bezig
met deze actviteit.
Voorbeelden zijn: de manager inkoop en de marketngmanager.
De algemene manager daarentegen is verantwoordelijk voor alle actviteiten binnen het
organisatorische gedeelte. De manager is dus verantwoordelijk voor onder andere de producte,
marketng en fnanciin.
Voorbeelden zijn: businessunitmanager en een directeur van een werkmaatschappij.
Binnen de werkzaamheden van het management is een aantal tendensen zichtbaar:
- Organisates worden steeds meer afgeplat. Dit betekent dat in een organisate minder
managementniveaus en managers aanwezig zijn, vanwege een integrate van het lager en
middenmanagement.
- De taak van de manager bestaat in toenemende mate uit het coachen van zijn medewerkers
en steeds minder uit het direct leidinggeven, zoals de klassieke manager dat deed.
- In organisates zien we een verschuiving van functonele managers naar algemene managers.
Deze verschuiving wordt vooral veroorzaakt door organisateontwikkelingen. Organisates
worden steeds meer opgedeeld in meer of minder autonome (business)units, die
verantwoordelijk zijn voor bijvoorbeeld alle actviteiten gericht op een product-
marktcombinate.
6.1 Manager
Hetzij als medewerker, hetzij als afnemer van producten en diensten, iedereen heef te maken met
managers of leidinggevenden.
Een manager kan gedefnieerd worden als een persoon die het handelen van andere mensen in een
organisate op gang brengt en stuurt. Een manager is veelal verantwoordelijk voor het (fnanciilee
resultaat van een divisie of afdeling en geef leiding aan een groep medewerkers.
Workaholics houdt in dat managers gemiddeld een werkweek van boven de vijfig uur maken
exclusief reistjd.
Onder het management wordt de organisateleiding verstaan die tot taak heef de onderneming te
besturen.
In het managementeam kan men managers met verschillende deskundigen aantrefen, afomstg
uit de functonele gebieden die in de organisate worden onderscheiden.
Enkele voorbeelden hiervan zijn: in-en verkoop, fnanciering, producte, personeel en controlling.
In het bedrijfsleven maken divisiemanagers of managers van businessunits veelal deel uit van het
managementeam. Bij de overheid partciperen hoofden van afdelingen hierin.
6.2 Manager in de organisatie
6.2.1 Werkzaamheden van de manager
Het aantal managementlagen (hiirarchisch niveause is sterk afankelijk van de omvang van de
organisate, het specialistenniveau, het type organisate en het organisatebeleid.
De managementniveaus zijn het topmanagement, het middenmanagement en het lager
management.
Het topmanagement is verantwoordelijk voor de afgehele leiding van de organisate. het
middenmanagement stuurt de actviteiten aan van uitvoerende medewerkers. Het
middenmanagement kan uit meer dan een niveau bestaan. Het middenmanagement stuurt het
lager management aan. Dit komt vooral voor bij grote organisates.
Het lager management bestaat uit de afdelingschef of groepsmanagers, die tussen de uitvoerende
medewerkers en het middenmanagement ziten.
In moderne organisates bestaat een veel kleinere behoefe aan management en wordt het lager
management echter tot het middenmanagement gerekend.
De genoemde managementniveaus kennen verschillende bestuurlijke taken. Het gaat hierbij om
beleidsformulerende en -uitvoerende taken.
,Beleidsformulerende (consttuerende) taken zijn taken die op het terrein liggen van vooruitzien,
voorspellen, plannen en organiseren.
Beleidsuitvoerende (dirigerende) taken daarentegen hebben vooral te maken met het delegeren van
werkzaamheden en het controleren en motveren van medewerkers.
Zoals uit fguur 6.1 blijkt, dient het topmanagement zich voornamelijk bezig te houden met
beleidsformulerende taken. Het middenmanagement heef zowel beleidsformulerende als -
uitvoerende taken. Het door het topmanagement geformuleerde beleid dient door het
middenmanagement te worden vertaald in operatoneel beleid voor de divisie of afdeling. Het
eventueel aanwezige lagere management zal vervolgens het beleid van het middenmanagement
moeten uitvoeren.
Top Middenmanagement Lager management
‘Klassieke’ organisate
, ‘Moderne’ organisate
Middenmanagem
Top ent
De functonele manager is verantwoordelijk voor een actviteit die binnen een organisate verricht
moet worden. Ook de medewerkers aan wie deze manager leiding geef, houden zich alleen bezig
met deze actviteit.
Voorbeelden zijn: de manager inkoop en de marketngmanager.
De algemene manager daarentegen is verantwoordelijk voor alle actviteiten binnen het
organisatorische gedeelte. De manager is dus verantwoordelijk voor onder andere de producte,
marketng en fnanciin.
Voorbeelden zijn: businessunitmanager en een directeur van een werkmaatschappij.
Binnen de werkzaamheden van het management is een aantal tendensen zichtbaar:
- Organisates worden steeds meer afgeplat. Dit betekent dat in een organisate minder
managementniveaus en managers aanwezig zijn, vanwege een integrate van het lager en
middenmanagement.
- De taak van de manager bestaat in toenemende mate uit het coachen van zijn medewerkers
en steeds minder uit het direct leidinggeven, zoals de klassieke manager dat deed.
- In organisates zien we een verschuiving van functonele managers naar algemene managers.
Deze verschuiving wordt vooral veroorzaakt door organisateontwikkelingen. Organisates
worden steeds meer opgedeeld in meer of minder autonome (business)units, die
verantwoordelijk zijn voor bijvoorbeeld alle actviteiten gericht op een product-
marktcombinate.
