MODULE OPDRACHT
Hoe kan Vekoma de overschrijding van de
gebudgetteerde levertijden met 10% reduceren m.i.v.
01-07-2023
1
,Bedrijfsgegevens
Vekoma Rides Manufacturing B.V.
Schaapweg 18
6063 BA Vlodrop
Nederland
Tel. +31 (0)475 40 92 22
Fax: +31 (0)475 40 21 15
Schoolinformatie
NCOI
Auteur Aard van document
Nick Roost Moduleopdracht
Pastoor Vullerstraat 23
6035AE Ospel
Studentnr. 4870803
06-55153163
Datum : 22 december 2022
2
, Samenvatting
Vekoma Rides B.V. is de grootste achtbaanfabrikant ter wereld en is gelegen in Vlodrop. Het bedrijf
heeft meer dan 300FTE in dienst, waarvan de meeste uit Engineers bestaan. De focus van het
onderzoek ligt op de Production van het bedrijf, de afdeling die verantwoordelijk is voor het
daadwerkelijk produceren van de achtbanen en andere attracties. Deze afdeling bestaat uit 82FTE,
verdeeld over 6 units.
Probleem
Binnen Production Vehicle, ook wel assemblage genoemd, is de interne leverbetrouwbaarheid erg
laag. Deze leverbetrouwbaarheid is laag omdat de doorlooptijdsplanning van projecten steevast
overschreden wordt, waardoor deze te laat wordt opgeleverd naar de volgende unit.
Doel
De doelstelling van dit kwantitatieve onderzoek, SMART geformuleerd, luidt als volgt :
Inzicht krijgen in de oorzaken van de overschrijding van de gebudgetteerde levertijden met de
bedoeling de overschrijding van de gebudgetteerde levertijden met 10% te reduceren m.i.v. 01-07-
2023.
Analyse en resultaten
Uit de resultaten is gebleken dat doorlooptijdsoverschrijdingen grotendeels veroorzaakt worden door het
ontbreken van onderdelen in de assemblage. Als de assemblage onderdelen mist, valt een project stil. De
unit krijgt regelmatig de verkeerde input, terwijl Warehouse juist heeft gepickt volgens picklijst. Ditzelfde
geldt voor Purchase en Production Engineering. Het grote probleem is dus: dat een unit zijn werk goed
doet, betekent niet dat de output juist is. In het ergste geval zijn 5 of 6 verschillende units betrokken bij
een laat ontdekte fout, wat resulteert in spoedjes, stress en overschrijden van de doorlooptijdsplanning.
Conclusies en aanbevelingen
Uit de analyse zijn de aantallen overschrijdingen en de belangrijkste oorzaken vastgesteld.
Op basis hiervan zijn maatregelen bepaald :
Eerder en vaker contact leggen met leverancier over orders en de betreffende levertijden van de
orderregels om hier een strakkere en betere controle op te hebben
Betere controle inkoop / magazijn levering en binnen boeken producten
Meerdere offertes opvragen bij andere leveranciers (niet alleen kijken naar prijs maar ook
levertijd)
Betere controle leveranciersbeoordelingen, bij meerdere slechte beoordelen overstappen op
andere leverancier.
Door uitvoering van dit maatregelenpakket kan de doelstelling om de overschrijding van de
gebudgetteerde levertijden met 10% te reduceren m.i.v. 01-07-2023 gehaald worden.
3
Hoe kan Vekoma de overschrijding van de
gebudgetteerde levertijden met 10% reduceren m.i.v.
01-07-2023
1
,Bedrijfsgegevens
Vekoma Rides Manufacturing B.V.
Schaapweg 18
6063 BA Vlodrop
Nederland
Tel. +31 (0)475 40 92 22
Fax: +31 (0)475 40 21 15
Schoolinformatie
NCOI
Auteur Aard van document
Nick Roost Moduleopdracht
Pastoor Vullerstraat 23
6035AE Ospel
Studentnr. 4870803
06-55153163
Datum : 22 december 2022
2
, Samenvatting
Vekoma Rides B.V. is de grootste achtbaanfabrikant ter wereld en is gelegen in Vlodrop. Het bedrijf
heeft meer dan 300FTE in dienst, waarvan de meeste uit Engineers bestaan. De focus van het
onderzoek ligt op de Production van het bedrijf, de afdeling die verantwoordelijk is voor het
daadwerkelijk produceren van de achtbanen en andere attracties. Deze afdeling bestaat uit 82FTE,
verdeeld over 6 units.
Probleem
Binnen Production Vehicle, ook wel assemblage genoemd, is de interne leverbetrouwbaarheid erg
laag. Deze leverbetrouwbaarheid is laag omdat de doorlooptijdsplanning van projecten steevast
overschreden wordt, waardoor deze te laat wordt opgeleverd naar de volgende unit.
Doel
De doelstelling van dit kwantitatieve onderzoek, SMART geformuleerd, luidt als volgt :
Inzicht krijgen in de oorzaken van de overschrijding van de gebudgetteerde levertijden met de
bedoeling de overschrijding van de gebudgetteerde levertijden met 10% te reduceren m.i.v. 01-07-
2023.
Analyse en resultaten
Uit de resultaten is gebleken dat doorlooptijdsoverschrijdingen grotendeels veroorzaakt worden door het
ontbreken van onderdelen in de assemblage. Als de assemblage onderdelen mist, valt een project stil. De
unit krijgt regelmatig de verkeerde input, terwijl Warehouse juist heeft gepickt volgens picklijst. Ditzelfde
geldt voor Purchase en Production Engineering. Het grote probleem is dus: dat een unit zijn werk goed
doet, betekent niet dat de output juist is. In het ergste geval zijn 5 of 6 verschillende units betrokken bij
een laat ontdekte fout, wat resulteert in spoedjes, stress en overschrijden van de doorlooptijdsplanning.
Conclusies en aanbevelingen
Uit de analyse zijn de aantallen overschrijdingen en de belangrijkste oorzaken vastgesteld.
Op basis hiervan zijn maatregelen bepaald :
Eerder en vaker contact leggen met leverancier over orders en de betreffende levertijden van de
orderregels om hier een strakkere en betere controle op te hebben
Betere controle inkoop / magazijn levering en binnen boeken producten
Meerdere offertes opvragen bij andere leveranciers (niet alleen kijken naar prijs maar ook
levertijd)
Betere controle leveranciersbeoordelingen, bij meerdere slechte beoordelen overstappen op
andere leverancier.
Door uitvoering van dit maatregelenpakket kan de doelstelling om de overschrijding van de
gebudgetteerde levertijden met 10% te reduceren m.i.v. 01-07-2023 gehaald worden.
3
