Tentamen AM Voorbereidinig
COLLEGE 1
Assetmanagement: fysiek bedrijfsmiddel. Zaak, ding, entiteit met potentiële of daadwerkelijke
waarde voor een organisatie.
ISO 55.000: Gecoördineerde activiteiten van een organisatie om waarde te realiseren uit assets
PAS 55: Systematische en gecoördineerde activiteiten en praktijken waarmee een organisatie haar
activa- en activasystemen, de daarmee samenhangende prestaties, risico's en uitgaven gedurende
hun levenscyclus, optimaal en duurzaam beheert met als doel het realiseren van het strategische
plan van de organisatie.
Een asset voert een bepaalde (set) functies uit om waarde voor een organisatie te creëren. Voert
functie uit voor het primaire proces.
De werkelijkheid:
- Bedrijven zijn niet goed voorbereid op mogelijke storingen
- Er ontbreekt vaak een strategie en duidelijk beleid
- Gebrekkige onderhoudsplannen
- Geen lange termijnplan
- Niet de juiste onderdelen op voorraad wanneer iets stuk gaat
- Niet de juiste mensen of onvoldoende training en aandacht
- Onderhoudt wordt een last i.p.v. een waarde toevoegend item.
De historie van onderhoudsmanagament en asset management
Deel I | Beheerstrategie van Assets
Bij assetmanagement ligt de focus op evenwicht tussen prestatie, risico en kosten.
De PAS 55:
“Systematische en gecoördineerde activiteiten waarmee een organisatie haar fysieke
bedrijfsmiddelen optimaal en duurzaam beheert, evenals de daarmee verbonden prestaties,
,risico’s en kosten, gedurende de levensduur, met als doel het realiseren van de doelstellingen van
de organisatie.”
Optimaal à gecoördineerde activiteiten van een organisatie om waarde te realiseren uit assets.
Optimaal balans tussen output en kosten à kosteneffectiviteit
Plannen en doelstellingen van organisatie:
- In welke omgeving de organisatie zich
bevindt. Wat is het bestaansrecht. Welke functie
wordt vervuld.
- Welke plannen en doelstellingen heeft de
organisatie en hoe is deze afgestemd op de
omgeving.
- Het gaat goed wanneer: er een goede
aansluiting is. Er is een visie over hoe assets
kunnen bijdragem in het dienstdoen van de
externe omgeving à belang van assets.
- Het gaat minder goed wanneer: een
organisatie niet duidelijk heeft welke rol de
assets nemen om de externe omgeving dienst te
doen. Er is geen duidelijke visie. (NS)
Strategisch AM plan (SAMP), AM doelstellingen en AM beleid:
- Een organisatie heeft een duidelijk beleid. De visie van een organisatie is vertaald naar een
werkbare identiteit. Een organisatie heeft obv het gestelde beleid een
meerjarenprogramma (5J) opstelt waarin doelstellingen zijn opgenomen.
- Het gaat goed wanneer: de visie van het bedrijf is opgeknipt in verschillende strategische
pijlers, waar doelstellingen voor zijn opgenomen. Er is een goede link met de visie en er is
een meerjarenplan.
, - Het gaat minder goed wanneer: een organisatie geen meerjarenplan heeft. Er is door de
organisatie geen duidelijk beleid opgesteld. (Shell)
AM plannen à implementatie AM plannen à AM portfolio:
- Obv een het meerjarenplan zijn er AM plannen (1J) gemaakt. Hierin is vastgelegd hoe een
item in het SAMP volbracht gaat worden. Die plannen worden uitgevoerd en op het
assetportfolio geïmplementeerd.
- Het gaat goed wanneer: de organisatie duidelijk heeft welke plannen er zijn. Er is
nagedacht over de uitvoering en hiervoor zijn middelen beschikbaar gesteld. Het hele
assetportfolio is gemanaged.
- Het gaat minder goed wanneer: een organisatie geen duidelijke plannen heeft opgesteld.
Er zijn wel middelen beschikbaar, maar zijn niet ingezet op het continu verbeteren. Een
asset in het assetportfolio heeft geen duidelijk beheersplan. (MSD)
Lees artikel AM & onderhoud McKinsey
Key Performance Indicator =
1. Helder maken wat de meest belangrijke doelen van een organisatie zijn
2. Meten in hoeverre de doelen gehaald zijn
3. Informatie bieden over hoe een organisatie zijn resultaten kan verbeteren
Veel gebruikte KPI’s
- Technisch presteren
o Technische beschikbaarheid
o MTBF (Mean Time Between Failure)
o MTTR (Mean Time To Repair)
- Kostebeheering
o McRav (Maintenance cost / Replacement Asset Value)
o Balans preventieve onderhoudskosten / correctieve onderhoudskosten
o Procentuele waarde reservedelen
- Mensen
o Kosten aan training/opleiding van personeel
o Monteursproductiviteit/HOTT (Hands On Tool Time)
COLLEGE 2
Deel I | Functies en rollen binnen Onderhoud en AM
Het proces van onderhoud:
, - Maintenance engineer - Maintenance supervisor
- Reliability engineer - Werkvoorbereider - Teamleider storingsdienst
- Onderhoudsplanner - Teamleider preven;ef onderhoud
- Scheduler - Monteur
- Maintencance technician
- Operator
- Teamleider produc;e
Risicoanalyses worden door reliability en
maintenance engineers met betrokken
beheerders, onderhouders en gebruiker op
het tactische beheers niveau uitgevoerd.
Deel II | Structuur van de organisatie
beheer en onderhoud
- Complexer dan alleen functies, rollen, taken en verantwoordelijkheden
- Meerdere afwegingen
o Kracht van medewerkers (all round vs vakspecialist)
o Organisatie van mensen (decentrale vs centrale onderhoudsdienst)
o Organisatieinrichting (monteurs onder productie vs manager onderhoud)
o Beschikbaarheid en kennis medewerkers (inhuur, budget en uitbesteding)
COLLEGE 1
Assetmanagement: fysiek bedrijfsmiddel. Zaak, ding, entiteit met potentiële of daadwerkelijke
waarde voor een organisatie.
ISO 55.000: Gecoördineerde activiteiten van een organisatie om waarde te realiseren uit assets
PAS 55: Systematische en gecoördineerde activiteiten en praktijken waarmee een organisatie haar
activa- en activasystemen, de daarmee samenhangende prestaties, risico's en uitgaven gedurende
hun levenscyclus, optimaal en duurzaam beheert met als doel het realiseren van het strategische
plan van de organisatie.
Een asset voert een bepaalde (set) functies uit om waarde voor een organisatie te creëren. Voert
functie uit voor het primaire proces.
De werkelijkheid:
- Bedrijven zijn niet goed voorbereid op mogelijke storingen
- Er ontbreekt vaak een strategie en duidelijk beleid
- Gebrekkige onderhoudsplannen
- Geen lange termijnplan
- Niet de juiste onderdelen op voorraad wanneer iets stuk gaat
- Niet de juiste mensen of onvoldoende training en aandacht
- Onderhoudt wordt een last i.p.v. een waarde toevoegend item.
De historie van onderhoudsmanagament en asset management
Deel I | Beheerstrategie van Assets
Bij assetmanagement ligt de focus op evenwicht tussen prestatie, risico en kosten.
De PAS 55:
“Systematische en gecoördineerde activiteiten waarmee een organisatie haar fysieke
bedrijfsmiddelen optimaal en duurzaam beheert, evenals de daarmee verbonden prestaties,
,risico’s en kosten, gedurende de levensduur, met als doel het realiseren van de doelstellingen van
de organisatie.”
Optimaal à gecoördineerde activiteiten van een organisatie om waarde te realiseren uit assets.
Optimaal balans tussen output en kosten à kosteneffectiviteit
Plannen en doelstellingen van organisatie:
- In welke omgeving de organisatie zich
bevindt. Wat is het bestaansrecht. Welke functie
wordt vervuld.
- Welke plannen en doelstellingen heeft de
organisatie en hoe is deze afgestemd op de
omgeving.
- Het gaat goed wanneer: er een goede
aansluiting is. Er is een visie over hoe assets
kunnen bijdragem in het dienstdoen van de
externe omgeving à belang van assets.
- Het gaat minder goed wanneer: een
organisatie niet duidelijk heeft welke rol de
assets nemen om de externe omgeving dienst te
doen. Er is geen duidelijke visie. (NS)
Strategisch AM plan (SAMP), AM doelstellingen en AM beleid:
- Een organisatie heeft een duidelijk beleid. De visie van een organisatie is vertaald naar een
werkbare identiteit. Een organisatie heeft obv het gestelde beleid een
meerjarenprogramma (5J) opstelt waarin doelstellingen zijn opgenomen.
- Het gaat goed wanneer: de visie van het bedrijf is opgeknipt in verschillende strategische
pijlers, waar doelstellingen voor zijn opgenomen. Er is een goede link met de visie en er is
een meerjarenplan.
, - Het gaat minder goed wanneer: een organisatie geen meerjarenplan heeft. Er is door de
organisatie geen duidelijk beleid opgesteld. (Shell)
AM plannen à implementatie AM plannen à AM portfolio:
- Obv een het meerjarenplan zijn er AM plannen (1J) gemaakt. Hierin is vastgelegd hoe een
item in het SAMP volbracht gaat worden. Die plannen worden uitgevoerd en op het
assetportfolio geïmplementeerd.
- Het gaat goed wanneer: de organisatie duidelijk heeft welke plannen er zijn. Er is
nagedacht over de uitvoering en hiervoor zijn middelen beschikbaar gesteld. Het hele
assetportfolio is gemanaged.
- Het gaat minder goed wanneer: een organisatie geen duidelijke plannen heeft opgesteld.
Er zijn wel middelen beschikbaar, maar zijn niet ingezet op het continu verbeteren. Een
asset in het assetportfolio heeft geen duidelijk beheersplan. (MSD)
Lees artikel AM & onderhoud McKinsey
Key Performance Indicator =
1. Helder maken wat de meest belangrijke doelen van een organisatie zijn
2. Meten in hoeverre de doelen gehaald zijn
3. Informatie bieden over hoe een organisatie zijn resultaten kan verbeteren
Veel gebruikte KPI’s
- Technisch presteren
o Technische beschikbaarheid
o MTBF (Mean Time Between Failure)
o MTTR (Mean Time To Repair)
- Kostebeheering
o McRav (Maintenance cost / Replacement Asset Value)
o Balans preventieve onderhoudskosten / correctieve onderhoudskosten
o Procentuele waarde reservedelen
- Mensen
o Kosten aan training/opleiding van personeel
o Monteursproductiviteit/HOTT (Hands On Tool Time)
COLLEGE 2
Deel I | Functies en rollen binnen Onderhoud en AM
Het proces van onderhoud:
, - Maintenance engineer - Maintenance supervisor
- Reliability engineer - Werkvoorbereider - Teamleider storingsdienst
- Onderhoudsplanner - Teamleider preven;ef onderhoud
- Scheduler - Monteur
- Maintencance technician
- Operator
- Teamleider produc;e
Risicoanalyses worden door reliability en
maintenance engineers met betrokken
beheerders, onderhouders en gebruiker op
het tactische beheers niveau uitgevoerd.
Deel II | Structuur van de organisatie
beheer en onderhoud
- Complexer dan alleen functies, rollen, taken en verantwoordelijkheden
- Meerdere afwegingen
o Kracht van medewerkers (all round vs vakspecialist)
o Organisatie van mensen (decentrale vs centrale onderhoudsdienst)
o Organisatieinrichting (monteurs onder productie vs manager onderhoud)
o Beschikbaarheid en kennis medewerkers (inhuur, budget en uitbesteding)
