New Business Creations A2
1. Ondernemerschap
Artikel: “Wat is ondernemerschap”
In 1983 werd door een faculteit lid van de Harvard business school ondernemerschap gedefinieerd
als een ‘intellectuele ui’- “je pelt het laag voor laag en wanneer je in het midden komt, is er niets,
maar je huilt” Inmiddels 36 jaar later zijn er andere definities voor ondernemerschap en zijn de
meningen compleet herzien.
Er is een tweedeling in definities gebaseerd op ervaringen en waarnemingen: Er is een gedrag
definitie (ondernemend gedrag, uitvoeren van vernieuwingen) en een juridische definitie (zelfstandig
ondernemer of onderneming).
Definitie van ondernemerschap volgens…
Harvard business school: “Ondernemerschap is het nastreven van kansen die verder gaan
dan de middelen waarover u momenteel beschikt”
De vrije universiteit van Amsterdam: “De kans wordt ontdekt, gecreëerd of waargenomen
en de markt en beschikbare middelen bepalen of de kans ook daadwerkelijk een succes
wordt” Een kans is meer dan alleen een leuk & goed idee.
Een idee kan pas worden omgezet tot een succesvol-business idee wanneer er ook markt
voor is. Bovendien moeten er beschikbare middelen zijn om het product ook daadwerkelijk
te kunnen maken of realiseren. De valkuil van veel ondernemers is dat zij de uitgave tot een
minimum beperken en investeren alleen hun eigen tijd en financiële middelen. In de meeste
gevallen is dit onvoldoende om de onderneming te laten groeien tot een succes. Het
ondernemende proces is gericht op het zo goed mogelijk voorspellen van de toekomst.
Shane & Venkataraman: Ondernemerschap is het ontdekken en benutten van kansen.
Karaktereigenschappen die een ondernemer moet bezitten volgen literatuur uit de jaren
tachtig. Motivatie, autonomie (zelf opleggen van wetten), creativiteit, risicobereidheid,
initiatiefrijk, zelfvertrouwen en het zien van mogelijkheden.
Er wordt tegenwoordig minder naar de eigenschappen gekeken die een ondernemer moet
bezitten maar meer naar de competenties die nodig zijn in het ondernemende proces van
kansen zien en de waard creatie. Het ‘doen’ en ‘actie ondernemen’ staan daarbij centraal.
Europese Commissie: Centrale factor om mensen aan te zetten tot het bouwen van de
nieuwe basis voor Europees concurrentievermogen, groei en innovatie. Er wordt verwacht
dat mensen een bijdrage leveren aan het oplossen van kwesties zoals klimaatverandering en
digitalisering.
Europese Unie: “ondernemerschap is wanneer je kansen verwerkt tot ideeën en deze omzet
in waarde voor anderen. De waarde die wordt gecreëerd kan financieel, cultureel of sociaal
zijn”
Het benutten van kansen en het creëren van waarde staan zowel in de oudere als de vernieuwde
theorie van ondernemerschap centraal. In de loop der jaren is aangescherpt hoe je die kansen kan
, benutten. Tegenwoordig wordt meer de nadruk gelegd op het proces van ondernemerschap vroeger
werd dit vooral gekoppeld aan de karaktereigenschappen.
Artikel: “Het Ondernemingsplan”
Een ondernemingsplan heeft zowel een interne als een externe functie.
Intern: Dwingt het schrijven van een plan je om goed na te denken over wat je gaat doen.
Extern: Ondernemingsplan is ook een document waar mee je onderneming kunt verkopen, je
kan je ondernemingsplan gebruiken om potentiële investeerders en andere stakeholder
kennis te laten maken met je onderneming.
Je ondernemingsplan bevat:
Voorblad met contact gegevens en een inhoudsopgave
Korte samenvatting van het plan
Onderneming:
o Omschrijving van de onderneming: wat zijn je doelstellingen en wat is je marketingstrategie?
o Omschrijving van je product en wat je product onderscheidend maakt ten opzichte van de
concurrentie.
o Patenten
Ondernemer:
o Omschrijving van de ondernemers en of het team
Markt:
o Omschrijving van de doelgroep
o Wat zijn de belangrijkste trends
o Analyse van de concurrentie en de distributie
Marketingplan:
o Invulling van de marketingmix. Omschrijving van je product, plaats en promotie
Financieel plan:
o Investeringsbegroting
o Financieringsbegroting
o Exploitatiebegroting
o Liquiditeitsbegroting
Actieplan en mijlpalen:
o Leg vast wie wat wanneer gaat doen en wat zijn de belangrijkste mijlpalen?
Bedenk dat je ondernemingsplan het eerste document is dat potentiële investeerders van je zien. Dit
moet een overtuigende indruk maken.
Artikel: “Why the lean startup changes everything”
75% van alle startups mislukken, hierom is er een nieuwe methode ontwikkeld genaamd “Lean
startup” dit is een voorstander van experimenteren boven ingewikkelde strakke planningen,
feedback van klanten boven intuïtie en van iteratief ontwerpen.
Bij een ondernemingsplan ga je iets bedenken en ga je ervan uit dat het mogelijk is om onbekende
factoren te achterhalen. Wanneer de ondernemer overtuigend genoeg is wordt er geld geïnvesteerd
en word het product ontwikkeld en bedrijfsleven klaar gemaakt. Pas na het bouwen en lanceren
1. Ondernemerschap
Artikel: “Wat is ondernemerschap”
In 1983 werd door een faculteit lid van de Harvard business school ondernemerschap gedefinieerd
als een ‘intellectuele ui’- “je pelt het laag voor laag en wanneer je in het midden komt, is er niets,
maar je huilt” Inmiddels 36 jaar later zijn er andere definities voor ondernemerschap en zijn de
meningen compleet herzien.
Er is een tweedeling in definities gebaseerd op ervaringen en waarnemingen: Er is een gedrag
definitie (ondernemend gedrag, uitvoeren van vernieuwingen) en een juridische definitie (zelfstandig
ondernemer of onderneming).
Definitie van ondernemerschap volgens…
Harvard business school: “Ondernemerschap is het nastreven van kansen die verder gaan
dan de middelen waarover u momenteel beschikt”
De vrije universiteit van Amsterdam: “De kans wordt ontdekt, gecreëerd of waargenomen
en de markt en beschikbare middelen bepalen of de kans ook daadwerkelijk een succes
wordt” Een kans is meer dan alleen een leuk & goed idee.
Een idee kan pas worden omgezet tot een succesvol-business idee wanneer er ook markt
voor is. Bovendien moeten er beschikbare middelen zijn om het product ook daadwerkelijk
te kunnen maken of realiseren. De valkuil van veel ondernemers is dat zij de uitgave tot een
minimum beperken en investeren alleen hun eigen tijd en financiële middelen. In de meeste
gevallen is dit onvoldoende om de onderneming te laten groeien tot een succes. Het
ondernemende proces is gericht op het zo goed mogelijk voorspellen van de toekomst.
Shane & Venkataraman: Ondernemerschap is het ontdekken en benutten van kansen.
Karaktereigenschappen die een ondernemer moet bezitten volgen literatuur uit de jaren
tachtig. Motivatie, autonomie (zelf opleggen van wetten), creativiteit, risicobereidheid,
initiatiefrijk, zelfvertrouwen en het zien van mogelijkheden.
Er wordt tegenwoordig minder naar de eigenschappen gekeken die een ondernemer moet
bezitten maar meer naar de competenties die nodig zijn in het ondernemende proces van
kansen zien en de waard creatie. Het ‘doen’ en ‘actie ondernemen’ staan daarbij centraal.
Europese Commissie: Centrale factor om mensen aan te zetten tot het bouwen van de
nieuwe basis voor Europees concurrentievermogen, groei en innovatie. Er wordt verwacht
dat mensen een bijdrage leveren aan het oplossen van kwesties zoals klimaatverandering en
digitalisering.
Europese Unie: “ondernemerschap is wanneer je kansen verwerkt tot ideeën en deze omzet
in waarde voor anderen. De waarde die wordt gecreëerd kan financieel, cultureel of sociaal
zijn”
Het benutten van kansen en het creëren van waarde staan zowel in de oudere als de vernieuwde
theorie van ondernemerschap centraal. In de loop der jaren is aangescherpt hoe je die kansen kan
, benutten. Tegenwoordig wordt meer de nadruk gelegd op het proces van ondernemerschap vroeger
werd dit vooral gekoppeld aan de karaktereigenschappen.
Artikel: “Het Ondernemingsplan”
Een ondernemingsplan heeft zowel een interne als een externe functie.
Intern: Dwingt het schrijven van een plan je om goed na te denken over wat je gaat doen.
Extern: Ondernemingsplan is ook een document waar mee je onderneming kunt verkopen, je
kan je ondernemingsplan gebruiken om potentiële investeerders en andere stakeholder
kennis te laten maken met je onderneming.
Je ondernemingsplan bevat:
Voorblad met contact gegevens en een inhoudsopgave
Korte samenvatting van het plan
Onderneming:
o Omschrijving van de onderneming: wat zijn je doelstellingen en wat is je marketingstrategie?
o Omschrijving van je product en wat je product onderscheidend maakt ten opzichte van de
concurrentie.
o Patenten
Ondernemer:
o Omschrijving van de ondernemers en of het team
Markt:
o Omschrijving van de doelgroep
o Wat zijn de belangrijkste trends
o Analyse van de concurrentie en de distributie
Marketingplan:
o Invulling van de marketingmix. Omschrijving van je product, plaats en promotie
Financieel plan:
o Investeringsbegroting
o Financieringsbegroting
o Exploitatiebegroting
o Liquiditeitsbegroting
Actieplan en mijlpalen:
o Leg vast wie wat wanneer gaat doen en wat zijn de belangrijkste mijlpalen?
Bedenk dat je ondernemingsplan het eerste document is dat potentiële investeerders van je zien. Dit
moet een overtuigende indruk maken.
Artikel: “Why the lean startup changes everything”
75% van alle startups mislukken, hierom is er een nieuwe methode ontwikkeld genaamd “Lean
startup” dit is een voorstander van experimenteren boven ingewikkelde strakke planningen,
feedback van klanten boven intuïtie en van iteratief ontwerpen.
Bij een ondernemingsplan ga je iets bedenken en ga je ervan uit dat het mogelijk is om onbekende
factoren te achterhalen. Wanneer de ondernemer overtuigend genoeg is wordt er geld geïnvesteerd
en word het product ontwikkeld en bedrijfsleven klaar gemaakt. Pas na het bouwen en lanceren
